发布时间 : 星期五 文章华南理工大学网络教育 《管理学原理》 随堂练习及参考答案更新完毕开始阅读
参考答案：√
6. 125. 矩阵组织会形成组织结构的回路，因此在一定程度上会造成指挥的不统一。( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
7. 126. 矩阵组织结构的确定是人事部门的事。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
8. 127. 扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
9. 128. 扁平化是现代组织管理发展的趋势之一。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
10. 129. 分权意味着扩大组织下级部门的决策权利。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十三章 权 限
1. 130. 分权会削弱管理者影响力。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
2. 131. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。答题： 对. 错. 参考答案：×
3. 132. 分权增强了决策的灵活性与及时性。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 133. 只有在组织规模很大时才需要分权。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
5. 134. 权力与一个人在组织中所处的地位相关。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
6. 135. 把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
7. 136. 授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
（）8. 137. 距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
9. 138. 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
10. 139. 直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
11. 140. 参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
12. 141. 职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
13. 142. 权责对等是组织结构设计的重要原则之一。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
14. 143. 法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十四章 领 导
1. 144. 很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
2. 145. 特质理论认为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特点。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 146. 勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和民主型两种（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 147. 领导风格不仅因人而异，还因为国家的不同和文化的差异而迥然不同。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 148. 菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
6. 149. 领导者切忌用人惟亲。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
7. 150. 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
8. 151. 权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（个人魅力感召）。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十五章 团队沟通
1. 152. 人们应该根据信息量的不同采用不同的沟通方式。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
2. 153. 对沟通具有最大影响的是双方的态度。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 154. 沟通方向只有上行沟通、下行沟通和平行沟通三种。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
4. 155. 沟通的具体内容，一是认真倾听，二是正确表达。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 156. 非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
6. 157. 信息通道中的噪声能完全消除。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
7. 158. 横向沟通信息不按指挥系统规定流动，所以企业要尽量减少它。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
第十六章 组织冲突、谈判、政治与变革
1. 159. 职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
2. 160. 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。（）答题： 对. 错.
参考答案：√
3. 161. 存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 162. 冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。（） 答题： 对. 错. 参考答案：× 问题解析：
5. 163. 组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
6. 164. 组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
7. 165. 实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十七章 控 制
1. 166. 在控制过程的第一步，管理者需要确定绩效标准、目标或者指标。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
2. 167. 任何组织、任何活动都需要控制。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 168. 组织内所有人员绩效都应以最终产出为衡量标准。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 169. 组织和控制这两大管理职能是不可分割的。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 170. 控制必须在有人的情况才可实现。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
6. 171. 控制意味着只在事情发生之后才对其做出反应。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×