发布时间 : 星期五 文章华南理工大学网络教育 《管理学原理》 随堂练习及参考答案更新完毕开始阅读
参考答案：×
9. 78. 复杂人性假设是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
10. 79. 根据Z理论的观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
11. 80. 超Y理论是以行为科学中关于企业的\复杂人假设\为依据的。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
12. 81. 超Y理论是一种权变的管理理论。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第八章 决策与计划
1. 82. 下列那一项活动不属于计划活动的范畴________。 A.目标 B.策略 C.预算 D.实施 答题： A. B. C. D. 参考答案：D
2. 83. MBO不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 84. 一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 85. 计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 86. 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
6. 87. 决策是瞬间的决定，而不是一个过程。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
7. 88. 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
8. 89. 作业性计划不属于计划。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
9. 90. 战略不属于计划。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
10. 91. 群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起。( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
11. 92. 在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
12. 93. 企业应杜绝个人决策，而都采用群体决策。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
第九章 管理系统与环境分析
1. 94. 行业规模经济效益越显著，则进入该行业的障碍越低。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
2. 95. 企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
3. 96. 企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
4. 97. 竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容。（） 答题： 对. 错. 参考答案：×
5. 98. 五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√ 第十章 战略管理
1. 99. 企业只需在最高层次上建立目标，其他各个层次上不需建立。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
2. 100. 战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 101. 战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 102. 战略是一种选择。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 103. 战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√ 问题解析：
6. 104. SWOT分析中的S代表战略（Strategy）。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
7. 105. 迈克尔.波特教授认为，战略只有三种类型：低成本、差异化与聚焦战略。答题： 对. 错. 参考答案：√
第十一章 组织理论
1. 106. 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为_______。 A.管理 B.决策 C.管理人员 D.组织 答题： A. B. C. D. 参考答案：D
2. 107. 一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8～11人。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
3. 108. 一群蚂蚁是不是组织，但一个家庭是组织。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 109. 人员配备仅仅是人事部门的事。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
5. 110. 古典组织理论为指导思想的组织设计，主要强调组织的刚性结构。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
6. 111. 在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度（管理跨度）也不可以加大。答题： 对. 错. 参考答案：×
7. 112. 企业应坚决制止非正式组织的形成。 ( ) 答题： 对. 错.
( ) ( ) 参考答案：×
8. 113. 现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依据的。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
9. 114. 窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
10. 115. 管理理论以组织为核心。（） 答题： 对. 错. 参考答案：√
11. 116. 管理跨度与组织层次成正比关系。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：×
12. 117. 管理跨度小，容易助长官僚主义。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
13. 118. 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
14. 119. 按组织的形成方式分，组织可以分为盈利组织与非盈利组织。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：× 第十二章 组织结构
1. 120. 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
2. 121. 组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
3. 122. 按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管理。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
4. 123. 按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。 ( ) 答题： 对. 错. 参考答案：√
5. 124. 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。 ( ) 答题： 对. 错.