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1、项目概况 1.1序言
武汉XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。环湖路规划宽度50M，本侧还各有50M宽景观绿化带。
XXX距天河国际机场16公里，距汉口火车站9公里，距市中心9.6公里。
根据集团公司下达的2005年经营指标，武汉公司计划在2005年内完成XXX一期的开发，面积约6万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在建面积约 万平米。
为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写此份大纲，以指导XXX一期的建设。
1.2 项目概况
XXX项目目前用地总面积547.850亩，净用地面积302.70亩，代征道路面积85.34亩，代征绿化面积159.81亩，于2004年8月底签订土地合作协议，计划2005年5月8日动工开始建设，规划总建筑面积26万平方米。XXX各期建设日程如下：
分期名称 一期 二期 建筑面积 开工日期 竣工备案日期 入伙日期 2006年7月30日 6万平方米 2005年5月8日 2006年1月21日 万平方米 2005年9月1日 2006年12月30日 2007年4月30日
花城各参建方如下： 投资、发展 规划建筑设计 武汉市XXX房地产有限公司 芬兰Pekka Salminen Architects 中南院ATK事务所 XXX企业股份有限公司规划设计部（全面改进、升华）、武汉XXX设计部 施工图设计 环境设计 天然气设计 智能化系统 精选范本
武汉市建筑设计院 芬兰Hemgard Landscape Design 武汉市天然气有限公司 XXX物业发展有限公司 .
强电 电视 电话、宽带 给排水 总承包商 武汉市建筑设计院 武汉市东西湖区广电局 武汉市东西湖区电信局 武汉市建筑设计院 监理公司 物业管理 武汉市XXX物业管理有限公司 1.3项目规划
XXX一期位于XXX项目西南边，规划总建筑面积约为6万m2。建筑密度25.00%，容积率1.29。 一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等，户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种，配套公建部分在一期内已设立（包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等）。
二期工程分A、B1、B2区开发， A区工程包括11栋4~5层多层、2栋小高层。B2区工程包括9栋4~5层楼宇，二期B1区9栋4~5层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。
住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。
1.4项目销售配合
一期计划于2005年10月1日开盘，共展示多层
1.5工程及工程管理重点和难点
根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： （一）、进度：
工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月，竣工备案必须达到的条件是：
1. 外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；
2. 室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；
3. 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工
期；
4. 示范组团整栋、营销大厅保证10.1开盘；
5. 销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施； 6. 梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度； （二）、技术：
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1. 厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 2. 营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；
3. 市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术
及施工管理保障措施； 4. 室内防水；
2、项目部管理架构及主要岗位描述 监理公司受武汉XXX公司的委托，对武汉XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。
由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。
本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。依据此思路，制订本项目的工程管理构架。 一、项目部主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
1. 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2. 监理公司及各施工承包商的考察。 3. 施工许可证的办理。
4. 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 5. 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 6. 项目施工组织设计的审定。 7. 图纸会审和技术交底的组织。
8. 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 9. 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 10. 现场施工安全及环保措施的检查落实。 11. 施工进度计划的审核及检查。
12. 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 13. 施工过程中的质量预测和动态控制。
14. 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 15. 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 二、项目架构
XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。
目前部门架构如下：
项目总经理：1人 精选范本
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工程管理组：主管1人、土建工程师2人、管道工程师2人（其中一人兼材料工程师）、电气工程师1人、维修服务工程师暂无 设计管理组：主管设计师1人、设计师2~3人 成本管理组：主管1人（兼土建造价师）、安装造价师1人 行政后勤组：行政文档管理1人、报批报建1人（兼司机） 组织架构图如下：
项目总经理助理
土给建排水 监 理 监 师 理
电建监理 师 资料员 总监 行政管理员 报建工作 员 维 修服务 组 材料组 成本管理组 水电工程组 土建工程组 设计师 项目总经理
三、项目部基本职能
? 项目报批报建；
? 项目工程管理； ? 项目成本管理 ? 项目设计管理；
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