发布时间 : 星期五 文章战略成本管理案例分析—以新希望集团为例更新完毕开始阅读
战略成本管理案例分析
新希望下分五大块业务，农牧与食品，化工与资源，地产与基础设施，金融与投资，海外事业。我们主要分析的是农牧与食品。农牧与食品下有分五块内容，猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销服务网以及农村金融担保网。新希望六和集团旗下参股控股著名农牧与食品企业有四川新希望农业股份有限公司、新希望乳业有限公司、北京千喜鹤、美好食品、山东六和食品、陕西石羊、山西大象集团、山东六和饲料等。
成本动因分为战术性成本动因和战略性成本动因。
首先，我们来分析战术性成本动因，是指与企业具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；
战略性成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。战略性成本动因是长期影响企业成本机构和成本行为的驱动因素，具有对产品成本影响更长期、更持久、更深远并且形成和改变困难的特点。
结构性成本动因是指与企业基础经济结构和决定企业成本态势相关的成本驱动因素。结构性成本动因分析主要分析规模、技术、厂址等成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响，以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响。 （一）结构性成本动因分析 1.规模
集团注册资本8亿元，总资产249.43亿元（其中农牧业占72%）。集团拥有企业超过500家，员工超过8万人，其中近4万人从事农业相关工作。2011年底，新希望集团联合山东六和集团，从此更名为新希望六和股份有限公司，正式成为全球第三大农牧产业集团，2012年，实现销售收入716.4亿元稳居川企百强第一。新希望六和集团旗下参股控股著名农牧与食品企业有四川新希望农业股份有限公司、新希望乳业有限公司、北京千喜鹤、美好食品、山东六和食品、陕西石羊、山西大象集团、山东六和饲料等。
新希望集团是中国最大的农牧产业集群，是中国最大的农牧企业之一，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。 2.生产
拥有猪、禽、奶三大产业链；已经具备2660万吨饲料生产能力、8.5亿只家禽加工能力。 3.技术研发
新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应；中国最高生产水平的饲料和兽药供应。
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4.市场开发
最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系；养殖产成品的规模化收购和加工；名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。
? 分析
规模的扩大必然会带来活动效率的提高和平均成本的下降，比如这些分布在不同地区的公司间的协作来降低成本，形成规模经济。但是规模扩大可能同时引起作业复杂性的提高和沟通协调成本的上升等，当这种负面影响超过规模扩大所带来的正面效益时，便会导致规模不经济。
规模经济在不同的价值活动和不同的产业所受影响也是各不相同的。有的价值活动，世界性规模可以带来效率提高或成本降低，而对于其他一些价值活动，影响其成本的最显著的因素可能是全国规模、地区规模、工厂规模、项目规模、生产线规模等。 5.范围
在产业发展上，新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，在农牧领域不断做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设（包括饲料、饲养、屠宰、种畜、兽药、乳品、肉食加工等），同时抓住机遇，投资了金融、房地产、化工等行业，取得了很好的回报，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业，再反哺农牧业。
农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。新希望集团在新农村建设中不断探索“公司+基地＋农户”的农业产业化生产模式和三链两网建设：猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销电子商务网、农村金融服务网。其中猪产业链、禽，产业链、奶牛产业链分别将供产销三大部分有机地集合起来，逐步实现后向和前向整合，减少中间环节，进而减少交易成本。饲料行业的上游产业为种植业，下游产业为畜牧养殖业。公司以饲料为基础产业，在产业链条上不断向上下游延伸，向上涉足与种植业密切相关的化肥行业，向下进军与畜牧养殖业相关的乳制品行业。
? 后向整合
新希望集团一方面带动西部农民种植高蛋白、高赖氨酸玉米、油菜、牧草，公司以高于市价的价格回收玉米、油菜籽、草粉做饲料。在云南投资，建立了磷酸氢钙工厂，年产销量超过30万吨，很好的解决了新希望饲料生产中添加剂的来源问题，并且还有大量出口国际市场。这两方面有效的保证了饲料的质量，夸大公司饲料产能。
? 前向整合
新希望集团继续向下拓展牧产品加工业。饲料业是直接为养殖业服务，产业链向下游延
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伸必然是从发展养殖业开始。近年来，新希望在良种繁育、动物保健、动物饲养等方面都有大手笔；与加拿大海波尔公司签署的种猪合作项目；在洪雅县，创办现代化的奶牛养殖场等。养殖业并不是产业链的终端，继续向下延伸便是牧产品加工业。对农牧产品的初级加工是屠宰。目前，新希望的禽类屠宰量在我国已经名列第一，发展畜类屠宰业已经成为现期目标。在农牧产品的深加工方面，新希望主要从事肉食品加工和乳品生产。
? 分析
新希望的主要产业还是饲料业，但是饲料业已经是一个很成熟的产业，已经基本达到饱和，成为一个微利行业，新希望要想获得发展，显然不能依靠饲料及相关的肉食品等行业。所以向上下游延伸是很有必要的，但是，就目前的它的整合程度来看，它的后向整合即像乳制品行业延伸与蒙牛、伊利等企业相比存在一定差距。随着我国人民生活水平的提高，对乳品的需求大幅提高，但目前我国人均消耗乳品量不足西方发达国家人均消耗量的1/12，所以乳制品产业具有巨大的市场潜力，企业应该制定适当的战略来在这个产业上谋求发展。
通过后向整合，可以避免一部分采购费用，减少企业对供应商的依赖，企业能够经受住来自原料市场的异常变动；前向整合可以更加贴近消费者，通过减少中间环节来减少销售费用，有利于企业直接快速地了解消费者的各种需求，加速企业适应市场的速度，取得和保持长久的竞争优势。
整合往往需要大量资金投入，不适当的整合可能给企业带来很大的风险；整合会使企业组织庞大使企业在竞争中缺乏灵活性，进而对管理的要求更高；整合会增加企业的退出成本。基于以上分析，企业在作整合决策时，应该综合考虑各方面因素，尤其是基于成本效益原则来决定是否进行整合。 6.学习与经验
目前新希望具有850万头生猪的屠宰能力。屠宰生产线主要生产设备从荷兰、德国、丹麦、意大利、奥地利等国引进，采用欧盟先进的生产工艺，各项操作均符合国际标准；与英国企业合作，引进樱桃谷祖代种鸭。通过从外部学习先进技术，可以减少企业自主研发的成本，快速成为行业领导者。在企业内部，新希望集团在投资于运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。标准化运作和专业化的管理，能够有效地提高企业的管理效率。
学习的作用在不同的情况下是不同的，首先处于不同生命周期的企业其学习效应会有很大区别，企业在进行学习时应该注意分析自己企业的产品所处的生命周期。学习的速度因价值活动的不同而不同，比如通过提高工人的熟练程度从而影响成本的学习活动，生产规模对
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学习速度有重大影响；而对于通过提高机器效率而降低成本的活动，学习速度将受到整个社会技术变革的影响。所以，企业要想通过学习来降低成本，就应该区分不同的价值活动及其影响因素。
在学习活动中，企业应该注意溢出效应的影响，所以应该着力保持优秀员工，进而保持自身的竞争优势。 7.技术
新希望已经引入ERP E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE(资金集中管理)、P6（工程项目管理）等比较先进的信息化手段，畅通信息传送渠道。提高管理效率；另一方面，也积极采用全面预算管理、多纬度绩效管理、全方位对标管理、精益化管理等先进管理模型，多年来通过软硬实力齐头并进，有机结合，提升组织系统竞争力。
先进技术的采用一方面可能降低成本，另一方面技术变革常有较高的变革成本，包括技术开发成本、觉投资和可能的变革失败，企业应该在应用先进技术时进行成本效益分析。通过技术成本动因的确认与分析，有助于企业选择选择能够带来持久性成本优势的技术，有助于实现技术革新成本与所得利益的平衡，帮助企业选择自己的技术战略（领导战略、追随战略）。
地理位置：新希望农牧与食品产业主要分布在四川、山东、陕西、山西等地，这几个省份都是我国人口密度较大省份，劳动力资源较为充足，再加上都是不是很发达的省份，劳动力、土地成本等可能较低；这几个省份都是交通较为发达的地区，有利原材料和产成品的运输。
总之，企业在选择厂址时，要综合考虑多方面因素，慎重进行选择，因为这是对企业产生长期影响的因素并且难以改变。 （二）执行性成本动因分析
执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。其分析目的是为了提高生产执行性因素的能动性及优化组合，是价值链活动达到最优化，以降低价值链总成本，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。 1. 劳动力参与
新希望集团坚持“以人为本”的人才理念，并形成了“像家庭、像军队、像学校”的企业文化。这种企业文化有利于提高企业的凝聚力和员工的向心力，而且满足了当今时代人们的内心需求。每个人在企业中除了追求物质满足外，更是追逐精神与情感的满足。企业只有充分满足员工各个层面的需求，才能促使员工无穷无尽地为企业奉献力量。新希望拥有自己
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