发布时间 : 星期一 文章管理学基础 练习题更新完毕开始阅读
该是（ ）
A.从参与型向说服型转变 B.从命令型向说服型转变 C.从参与型向命令型转变 D.从说服型向授权型转变
97、根据构成团体的方式和原则，团体可分为正式团体和非正式团体，对于非正式团体的作用，以下表述正确的是（ ） A.非正式团体不能协助工作
B.非正式团体使领导者不敢滥用权力
C.非正式团体与主管人员之间总是一种不合作态度 D.非正式团体的存在比如导致组织不稳定 98、控制工作的一般程序是（ ）
A.分析差异原因——建立控制标准——采取矫正措施 B.建立控制标准——分析差异原因——采取矫正措施 C.建立控制标准——采取矫正措施——分析差异原因 D.分析差异原因——采取矫正措施——建立控制标准
99、在企业中，制定一系列规章制度让职工遵守，进而保证工作的顺利进行；为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行控制，这些都属于（ ） A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.实时控制
100、平衡计分卡从四个不同视角提高了考察价值创造的战略方法，其中，学习和成长视角意味着（ ）
A.从股东角度看，企业增长、利润率以及风险战略 B.从顾客角度来看，企业创造价值和差异化的战略 C.使各种业务流程满足顾客和股东需求的优先战略 D.优先创造一种支持公司变化和革新的气候
101、关于管理的含义，下列选项中哪一项表述不确切（ ） A.激励、约束 B.协调、沟通 C.放任、自由 D.理顺、调整
102、梅奥通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（ ） A.人文关系理论 B.人群关系理论 C.行为科学理论 D.社会关系理论
103、企业目标并不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这是确定企业目标的什么原则（ ） A.现实性 B.协调性 C.权变性 D.关键性
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104、下列关于管理幅度与管理层次的描述哪一项是正确的（ ） A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 105、早期行为科学的代表人物是（ ） A.马斯洛 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.麦格雷戈
106、关于人性的假设，X理论建立的基础是（ ） A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.普通人假设 D.复杂人假设
107、“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据此说法，最适合的控制方式是（ ） A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.现场控制
108、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（ ） A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消除
109、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理最可能选择的是（ ） A.批准实施 B.不批准
C.视资金情况而定 D.进一步明确问题
110、有些人从某一职位退下来之后，常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ） A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权
111、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权下一位会计负责此事，会计科长对应付款的管理（ ） A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻
D.不再负有主要责任
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112、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，进来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ） A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和思想工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 113、泰勒科学管理思想的中心问题是（ ） A.提高劳动生产率 B.增加工资 C.时间动作分析 D.增加利润
114、1916年首开管理定义先和的法约尔认为，管理就是实行（ ） A.计划、组织、激励、指挥、控制 B.决策、计划、组织、激励、控制 C.计划、组织、指挥、协调、控制 D.决策、用人、组织、指挥、控制
115、美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但是不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 116、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（ ） A.计划工作是全体管理人员的一项职能 B.一线的基层管理人员制订的是工作计划 C.高层的管理人员制订的是战略计划
D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划 117、计划工作的核心是（ ） A.制定目标 B.制订方案 C.做出决策 D.选择方案
118、企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整。因此，有人提出以下建议，以应付不确定且出现重大突发事件的经营环境。你最赞同（ ）
A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可以采取以不变应万变的做法 B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划 C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性 D.在保持原计划不变的同时，在遇到突发情况时再制定应急计划
119、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有型号都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚，福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说
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明（ ）
A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反映不灵敏而遭到了失败 B.失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法 D.就重大决策质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用比较重要
120、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（ ）
A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度 B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌 C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去
121、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司灵活多样的业务要求（ ） A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制
122、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。会计科长的直接主管是（ ） A.总公司财务经理 B.总公司总经理 C.分公司经理
D.总公司财务经理和分公司经理
123、许多从小到大发展起来的企业，在其发展初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 124、组织设计的基础工作是（ ） A.管理幅度 B.管理层级 C.部门化 D.劳动分工
125、某公司随着公司经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到
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