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中石化股份有限公司金陵分公司 150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置
项目创优规划
Project Excellence Plan 0415007-CZ-W-ZSJ-00-003
0 版次 REV. 2016-03-04 日期 DATE 供审核 DESCRIPTION ORIGINATED CHECKED REVIEWED 项目经理 PM 业主 CLIENT 说明 编制 校核 审核
金陵分公司150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置 项目创优规划
目 录
1 前言 2 工程概况
2.1 工程简介 2.2 主要工程实物量
2.2.1 150万吨/年连续重整装置 2.2.2 60万吨/年芳烃抽提装置
2.3 工程特点
2.3.1 土建专业工程特点 2.3.2 钢结构专业工程特点 2.3.3 吊装专业工程特点 2.3.4 设备专业工程特点 2.3.5 工艺管道专业工程特点 2.3.6 电气仪表专业工程特点
2.4 施工重点、难点
2.4.1 施工重点 2.4.2 施工难点
2.5 创优工程范围 3 项目管理目标
3.1 项目质量目标 3.2 项目HSE目标
3.2.1 安全目标 3.2.2 环境目标 3.2.3 健康目标
3.3 项目进度目标 3.4 工程创优目标
4 创优组织机构
4.1 项目创优领导小组
4.1.1 创优工程活动领导小组 4.1.2 项目创优实施小组
4.2项目创优组织机构图 4.3 项目创优部门职责
4.3.1 项目创优领导小组 4.3.2 项目创优实施小组
中石化南京工程有限公司 11 1
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金陵分公司150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置 项目创优规划 4.3.3 项目创优施工小组 4.3.4 技术质量部 4.3.5 施工管理部 4.3.6 物资供应部
4.4 项目创优人员职责
4.4.1 项目创优领导小组组长 4.4.2 领导小组成员 4.4.3 项目经理
4.4.4 项目施工经理（常务副经理） 4.4.5 QA/QC经理（副经理） 4.4.6 项目HSE主管 4.4.7 专业工程师 4.4.8 摄像负责人 4.4.9 各作业层负责人
5 创优保证措施
5.1 建立质保体系，落实责任制 5.2 项目部质量保证体系
5.3 项目部质量管理运转职能分配表
5.4 加强对全体职工质量意识教育，加强对特殊岗位业务技能培训 5.5 加强器材管理，确保器材质量 5.6 施工质量保证措施
5.6.1 本工程施工质量控制原则 5.6.2 施工工序控制 5.6.3 材料控制
5.6.4 加强质量检查控制
5.6.5 推行全面质量管理，开展QC活动 5.6.6 质量通病预防和控制 5.6.7 不合格品（项）的控制 5.6.8 施工过程质量控制
5.6.9 施工过程中的设计质量管理 5.6.10 施工过程工序质量的控制
5.6.11 产品标识和可追溯性以及防护的控制 5.6.12 不合格品的控制及纠正和预防 5.6.13 专业施工质量控制要点、难点 5.6.14 质量通病预防措施
6 项目HSE保证措施
6.1 项目HSE管理机构及人员配备 6.2 项目HSE组织机构图 6.3 项目部安全管理运行控制图
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6.4 人员HSE职责
6.4.1 项目经理/常务副经理HSE职责 6.4.2 安全经理（副经理）HSE职责 6.4.3 现场经理HSE职责 6.4.4 安全监督员HSE职责
6.5 HSE因素识别及风险控制
6.5.1 施工阶段HSE因素识别及风险控制 6.5.2 风险因素评价与风险削减措施
6.6 人员培训计划及内容
6.6.1 培训计划
6.6.2 培训类别及内容 6.6.3 组织实施
6.7 HSE的检查及整改
6.7.1 HSE检查监督的形式 6.7.2 HSE检查监督的内容
6.7.3 HSE检查监督的组织与管理 6.7.4 HSE检查的跟踪及整改
7 科技创新目标及实施措施 8 管理创新目标及实施措施
8.1开展质量文化建设与宣传活动 8.2开展质量通病预防与治理活动
8.3开展以“样板引路”的“比学赶帮超”活动
8.3.1 样板工程计划
9 过程自我评价
9.1评价时机 9.2评价主要内容 9.3评价方式
9.3.1 定期进行自我评价 9.3.2 接受外部评价 9.3.3 评价标准
10 影像资料控制 中石化南京工程有限公司 332
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