发布时间 : 星期日 文章EPC项目-污水处理厂及配套管网EPC总承包工程-承包人实施方案更新完毕开始阅读
承包人实施计划方案 一、概述
1. 项目简要介绍
（1）招 标 人：城市工业区投资建设有限公司
（2）项目名称：产业园新寨污水处理厂及配套管网工程（EPC）总承包 （3）建设地点：中泰（崇左）产业园区西北部，现状新寨屯附近。 （4）建设规模: 建设总规模为40000 m3/d,其中 近期（2018年）建设规模为20000 m3/d。主要建设内容为近期建设污水处理能力20000m3/d的污水处理厂1座及配套污水管网 DN300-DN1000总长38. 83km
2. 项目范围
可行性研究报告批复后阶段：在项目拟建规模、建设标准及投资估算确定的条件下，依据可行性研究报告对建设红线范围内进行工程勘察、工程设计、施工及采购的工程总承包内容招标。
设计内容：建设红线范围内的详细勘察、设计总平（含综合管网等）和初步设计、施工图设计文件审查、工程量清单及预算编制、施工图设计、竣工图编制、经业主方确定的设计任务书范围内的设计漏项和缺项由总承包方承担责任，设计必须经过招标人同意，且施工图审图完成后承包人编制的工程预算由招标人和中泰崇左产业园管委会财政经济局（需要时）审定。
施工内容：建设红线范围内的三通一平、建筑工程（其中已包含场地准备及临时设施）（具体详见可研报告及工程费用估算表），直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包。
3. 项目特点
本项目为勘察-设计-施工-采购-试运行
Zxl65110591版权所有 二、总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）
（1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。 （2） 计划工期335天，若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。 （3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。
2. 项目实施组织形
项目经理
项目技术负责人 （1）管理组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。 （2）组织机构岗位设置 施工员：
施工员 质检员 安全员 各专业施工队 材料员 造价员
Zxl65110591版权所有 1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。
3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 质检员：
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
4）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
5）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 安全员：
1）全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
Zxl65110591版权所有 材料员：
1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 造价员：
1）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
3. 项目阶段划分
勘察-设计-施工（采购）-试运行-验收
4.对项目各阶段工作及文件的要求
（1）设计工作阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。 1）初步设计
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
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