发布时间 : 星期四 文章管理学案例库2013更新完毕开始阅读
A. 开始训练人才的最好时机，是人力达到饱和的时候 B. 开始训练人才的最好时机，是供应不足的情况正好发生之时 C. 因循环周期反复出现，根本无需考虑人才培训的事情 D. 人才培训在循环周期的自始至终都坚持进行最为经济
23.在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论？ （ D ） A.应该用?胡萝卜加大棒?式的方式管理下属 B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会，排除障碍 D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
24. 管理幅度是指主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量。对于任何企业来说，保持合理的管理幅度是组织工作中非常重要的一项。在下面对于管理幅度的说法中，哪个是正确的。 （ D ） A.一般来说，管理幅度和管理层次是成正比的
B.高层管理者的管理幅度应该比中层、基层管理者的管理幅度大 C.通过研究，我们可以归纳总结出不同层次管理者的管理幅度的具体数量
D.一个人的管理幅度在不同的岗位上一般是不同的
25. 日本有一家著名公司的董事长池田先生认为：公司要想发展就必须充满活力，年轻人有朝气而且渴望进步，因此公司必须激发他们奋发向上的精神，这种精神只有在引入竞争机制的条件下才会提此案出
来。你把池田先生的这一看法写成公式应该是： （A） A.竞争→激发上进心→创造活力→公司的进步 B.激发上进心→竞争→创造活力→公司的进步 C.激发上进心→创造活力→竞争→公司的进步 D.竞争→创造活力→激发上进心→公司的进步
26. 从前，某公司有位员工在工作中总是?大错不犯，小错不断?；可是在一次与外商谈判的任务中，他表现非常出色，为公司挽回了巨大的经济损失，若你是该公司的总经理，以下哪种做法最合适？ （C） A.不加评论，认为那是他应该做的事 B.遇到合适的机会，再给予当众表扬 C.立即肯定他的成绩并给予物质奖励 D.等他取得更大成绩时，再给予表彰
27.根据你所学过的管理学的有关原理辨析以下四种说法，其中错误的一项是： （ C ） A.领导者必须维护规章制度的严肃性，但也有有权进行例外处理 B.战略决策解决的是?干什么?的问题，战术决策解决的是?如何干?的问题，前者是方向性决策，后者是方案性决策
C.?廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水?这句格言用马斯洛的需求层次理论无法解释
D.如果下属高度成熟，且有较高的自信心、能力和愿望承担工作责任，这时，领导者的作法应是让下属?海阔凭鱼跃，天高任鸟飞? 28. 新星公司准备投资一个大型房地产项目。总经理徐先生责成规划
部王达做一个完整的计划。王达加班加点于一个月后提出一个出大20页的项目计划书。在计划书中详细介绍了该项目的情况，包括项目的目标是什么、项目准备什么时候开始和结束、由什么部门负责、项目在哪里进行，以及项目具体的营运思路。你认为这个计划书在哪些方面还不够完善？ （ B ）A.没有明确高层管理者的责任 B.没有对于项目的可行性进行论证 C.没有划分各部门的责任 D.没有考虑和政府机构的协调问题
29.据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允许出现13次故障，每次故障有相应的应变对策和方
案。对阿波罗登月的计划安排是采用了何种方法？ （ D ）
A. 滚动计划法 B. 网络计划法 C. 目标管理法 D. 权变计划法
30.某销售机构负责在东部沿海的几个地区销售多种品牌啤酒。销售经理要求在每月初都提交一份上月定额标准和实标销售数值。 5月份销售情况表 单位：万元 啤酒品牌;定额标准;实际销售额;超（欠）; A;1075;913;（162）; B;630;634;4; C;800;912;112;
D;620;622;2; E;540;672;132; F;160;140;（140）; G;225;220;（5）; H;80;65;（15）; I;170;286;116; 合计;4 300;4 464;164
该机构中，哪些品牌需引起销售经理的注意？ （ C ）
A. 品牌A B. 品牌A、F、G和H C. 品牌A、C、E和I
D. 因为总销售额已经超过标准完成，所以销售经理无需注意分析5月份的销售情况
31.一项研究结果表明，一线管理者将80%的工作时间用于沟通。而在器所有的沟通活动中，有45%的时间用于?听?，30%的时间用于?说?，16%的时间用于?读?，9%的时间用于?写?。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的？ （ A ） A.在沟通活动中，一线管理者45%的时间在接受信息，30%的时间在发送信息
B.这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如说指导和指挥
C.一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多