发布时间 : 星期四 文章管理学案例库2013更新完毕开始阅读
92. 美国道格拉斯飞机公司在长期的经营管理实践中形成了独特的人才选拔机制。近些年来，该公司注重从一线的管理人员90%来自工
人。一下说法不属于道格拉斯选拔管理人员的优点的是： （ B ）
A.提高一线工人的积极性
B.给组织带来新的思想，阻止组织的僵化和停滞 C.鼓励工人学习管理，参与管理 D.克服凭人情关系，凭工龄提拔的弊病
93. 樱花食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本公司10%左右。为此，他认为应该首先解决这个问题。你认为这个举措会产生什么影响？ （ B ） A.可以对员工起到很好的激励作用
B.只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用 C.会产生什么样的影响，不仅取决于这一个因素，需要综合分析 D.无法做出有效判断
94. 某事业单位地处北京最繁华的商业区之一，而且拥有乙炔地皮的所有权。单位主管李伟敏锐地认识到开发这块地皮会给公司单位带来高额的利润。因此，觉得寻找合作伙伴共同来进行开发，因为公司不具备独立开发的能力。为此，李伟开始寻找合作伙伴。经人介绍，李经理认识了东北的一家建筑公司的经历刘某。经过几次商谈，李伟认为刘某很有气派，说起项目的思路头头是道，加之在其中牵线的人也
是李伟的老同学。因此，很快合同就签订了。但是几个月后，工程吃吃没有开工。在这种情况下，李伟感慨进行仅有的调查，一调查才发现，东阿比的额这家公司账上根本没有足够的资金。这时李伟后悔不迭，你认为下列哪种说法最能概括李伟的管理技能状况？ （ B ） A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能弱、概念技能较强 C.技术技能、人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能、概念技能强，但是人际技能弱
95. 在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划？ （ B ） A.滚动计划法 B.权变计划法 C.目标管理法 D.预算法
96. 古典经济学家亚当﹒斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是（ B ） A.有效地利用了劳动力 B.节省了不同工作转换时间
C.便于按劳取酬，刺激了工人的积极性 D.有利于管理，因而能够提高效率
97.新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉、各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，
五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三；售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案： （ C ）
A. 成立销售公司；统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
B. 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾 C. 在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权力和责任仍在事业部
D. 按原方案进行，由市场部出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调 98.一个化肥厂的离厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二；他有求必应，来着虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请
你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？ （ B ） A. 分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓 B. 超级指挥，违背了统一指挥原则 C. 混淆了民主作风与管理职能的界限
D. 不善于调动各级管理者的积极性
99.下面四中情景中，哪一种说明组织所采取的是最为集权的做法？（ A ）
A.某公司总经理王先生给小说经理杨先生下达了一个指令；把这批产品发到浙江兴发公司，我已经和他们联系好了
B.某公司总裁每天早晨都笑容可掬地在公司门口迎接大家，没人过生日的饿时候。总裁总要亲自向他说声?生日快乐?
C.由于市场的激烈竞争。某公司总经理在高层会议上说：上个月我全面审查了每个部门的工作情况，我发现生产和销售都没有完成当月目标，其他部门也存在各种各样的问题。现在我命令每个部门必须要严格按照公司规定的目标展开工作。上月没完成目标的部门，下星期必须拿出整改方案
D．某公司总裁是一个严肃、认真的人，员工很难看到他的笑脸，一旦谁出现差错总是会受到严厉的批评。为此，员工都感觉到企业的气氛很紧张，甚至有人为此离开了公司
100.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一市民，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做： （ B ） A. 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务 B. 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作 C. 自己担起整编的担子，但积极听取他的建议