发布时间 : 星期一 文章项目时间管理案例分析更新完毕开始阅读
的安排，调整自己的计划。二是“提前汇报”。把自己目前施工情况和遇到的问题的主要安排向领导汇报。
主动出击，可减少领导的临时安排，调整好自己的时间。如原准备上午用两个小时写总结，领导要开会，就可安排下午再写。提前汇报，让领导知道你在干什么。如无大事但需找你时，这就是对上级进行的有效的时间管理。 6、活动同级管理
项目实施过程中同级的项目经理和部门经理也是会影响你的工作进度，库管员、设计部门同事对你的工作进度计划也启动一定的影响。开始库管员不知道我们进度安排计划、工程用料准备的比我们时间计划晚几天，在一定程度上影响我们的工作进度。
要想避免这些问题：首先要做到把工作计划提交到领导那里，还有告知同事你的计划，这样才他们才知道你的计划，相应的安排他们的计划满足你的需求。 7、活动下级管理
项目实施过程干扰你的时间计划另一部分来自你的下级。产生这种原因一是“授权不明确”，请示汇报多；二是喜欢“事必躬亲”，下级则有事必报。三是“要求不明确”。规定每天一定时为内部事务、请示汇报时间，可减少你的工作干扰。 8、机动时间管理
每个项目都不可以能完全按照你的计划来进行，计划的再好也赶不上变化，要留出自己的变通时间。每天计划安排不要超过6小时为好，留下2小时为机动时间。
通过项目实际实施加深对时间管理理解，在今后的工作当中比时间管理是项目管理者落实工作目标、提高工作效率的重要方法和手段，它要求长期坚持才会养成的好习惯，也是自我管理的重要组成部分。掌握时间管理项目就成功就完成一半，真正成为时间的主人，工作会变得更充实、主动，富有活力！
参考文献：
1、《信息系统项目管理师教程》 第二版 柳纯录主编 清华大学出版社
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