发布时间 : 星期一 文章项目管理复习题（选择&判断）更新完毕开始阅读
选择题：
1、项目的三个约束因素是： C
A 时间、成本、收益率 B 资源需求、包含的任务、资金
C 时间、成本、质量或范围 D 日程表、可用的设备、资金 2、下面哪些选项是项目定义的一部分： BCD
A 重复性的活动 B 约束
C 资源的消费 D 一个定义好的目标 3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准： ABD
A 客户满意 B 客户接受
C 至少满足规范需求的75% D 满足三项约束的需求 4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处： BCD
A 项目结束日期的适应性（弹性） B 改良的风险管理 C 改良的估计 D 对项目的跟踪 5、负责分配项目资源的人往往是： C
A 项目经理 B 人力资源部门 C 直线经理 D 行政主管
6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： A
A 项目驱动型的 B 非项目驱动型的
C 混合型的 D 以上都有可能，取决于利润的大小 7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： A
A 模板 B 并行进度技术 C 并行计划技术 D 框架文件 8、项目与项目集之间的主要区别是： C
A 项目发起人的角色 B 职能经理的角色 C 时间结构 D 规格
9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： C
A 项目经理 B 项目发起者
C 职能经理 D 委任的职能人员 10、项目集应该由哪位管理： B
A 项目支持者 B 项目管理办公室 C 项目经理的主管 D 营销主管
11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： B
A 客户和潜在利益的重要性 B 项目的大小和持续时间
C 项目发起人的报告需求和位置 D 管理需求与其跨越的职能界限 12、分组的项目被称作： A
A 项目集 B 项目模板 C 商业模板 D 商业计划
13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： D
A 严格的政策 B 严格的程序 C 最少的表格和清单 D 生命周期阶段 14、标准化和控制是有好处的，这归因于： C
A 放任的管理 B 关于研发活动的项目经理 C 使用生命周期阶段 D 缺乏行政支持的组织
15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： D
A 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段 B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段
C 推迟作出决定，直到获得更多信息 D 取消项目 16、生命周期阶段可能是不利的，因为： C
A 行政主管将会管理得过细 B 行政主管将成为“隐形人” C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理 D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划
17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。对于第一个项目，以下哪种说法是正确的： B
A 第一个项目被认为是失败的
B 如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目不是失败的 C 如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的
D 如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的 18、以下哪个是项目成功的第二定义： ACD
A 客户对可交付物不满意，但是基于良好的客户关系，获得了相应的后续合同 B 可交付物能满足要求，但是违反了职业安全与卫生条例及有关法律
C 客户对可交付物的性能不满意，但是你已经发展了一种新技术，能够生产很多新的产品
D 项目成本超支40%，但是客户资助了一个更大的项目 19、在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难： A
A 经典/传统组织 B 项目型组织 C 强矩阵 D 弱矩阵
20、在哪种组织结构中项目经理由最大的权力： B
A 经典/传统组织 B 项目型组织 C 强矩阵 D 弱矩阵
21、在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他的项目共享资源： B
A 经典/传统组织 B 项目型组织 C 强矩阵 D 弱矩阵
22、在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大： B
A 经典/传统组织 B 项目型组织 C 强矩阵 D 弱矩阵
23、在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权： A
A 强矩阵 B 平衡矩阵
C 弱矩阵 D 跨文化型矩阵 24、在项目人员配备的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要责任： A
A 项目经理 B 项目经理助理
C 职能团队 D 人员配备中不包含行政人员的选择 25、在项目人员配备的过程中，直线经理的主要责任是： D
A 批准项目经理的选择 B 批准项目经理助理的选择 C 基于人员的适用性分配职能部门的资源 D 基于人员及技能的需求分配职能部门的资源
26、项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下的哪一个情况： D
A 项目经理掌握项目的技术
B 项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高 C 项目经理年龄太大
D 行政经理任命为项目经理
26、很多人相信训练某人项目经理能力的最好办法是： A
A 在工作中训练 B 大学研讨课
C 项目管里的研究生课程学习 D 专业的研讨课和会议
27、在与直线经理进行人员配备的谈判时，你需要（至少）一个7级技能的工人，而直线经理告诉你，将会分配给你一个6级和一个8级的工人。你应该： D
A 拒绝6级的工人因为你没有培训的责任 B 要求直线经理调另外两个人 C 要求项目的发起人进行干涉 D 很高兴，你有两个工人
28、你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该： D
A 调整项目开始的日期等待合适的7级员工 B 向项目的发起者要求更高的优先权 C 缩小项目的范围 D 看看9级的员工是否能将工作时间缩短 29、当一个项目开始进入收尾阶段时，项目经历应该： A
A 放开所有不重要的人员使他们被分配到其他项目中去 B 等待直到项目正式结束时再解散项目团队 C 等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D 与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员 30、下面哪一项不是项目经理权威的来源：D
A 项目章程 B 项目经理的工作描述 C 高级管理层的授权 D 下级的授权 31、项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用： C
A 奖赏权 B 正当的权力 C 专家权 D 影响力 32、如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力：
A A 奖赏权 B 正当的权力 C 专家权 D 影响力 33、一位项目经理在会议信息的传递和与团队成员的合作方面很成功，他最有可能拥有下面 哪种权力： D
A 奖赏权 B 正当的权力 C 专家权 D 影响力 34、大多数项目经理所受到的激励来自马斯洛需求理论的哪个层次： D
A 安全的需要 B 社会的认可 C 自尊的需要 D 自我实现
35、你将被调去负责管理一个项目团队，其中大多数团队成员有少有两年的团队工作经验，而且大多数人以前从没有跟你一起工作过。这种情况下，你最有可能选择的决策风格是：A
A 指导 B 影响 C 参与 D 授权
36、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队成员相同，而且以前的两个项目都取得了巨大成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是： D
A 指导 B 影响 C 参与 D 授权
37、有5个人参加一个会议，并且彼此之间都要有相互间的交流沟通，请计算一下大概有多少条沟通渠道： C
A 4 B 5 C 10 D 20 38、一位项目经理向他的两个项目团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明，但没
有经过他的确认，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行。出现这样的错误的原因最有可能是： D
A 编码不正确 B 解码错误 C 信息的形式不恰当 D 缺乏命令的反馈 39、一位项目经理让所有的团队成员与其共同参与项目决策，这个项目经理运用的是什么样的领导风格： B
A 被动型 B 参与型或民主型 C 独裁型 D 自由放任型 40、一个项目经理独自做出所有的决定，不允许成员有丝毫的参与，这个项目经理运用的是什么样的领导风格： C
A 被动型 B 参与型或民主型 C 独裁型 D 自由放任型 41、一个项目经理让项目团队的成员自己做重要的的决策，自己并不参与其中，这个项目经理运用的是什么样的领导风格： D
A 被动型 B 参与型或民主型 C 独裁型 D 自由放任型 42、项目经理认为最常发生的冲突是： B
A 优先的 B 进度 C 个性 D 资源 43、在一个项目中，最有危害的冲突是： C
A 优先的 B 进度 C 个性 D 资源 44、对项目经理来说，最喜欢的冲突解决方式是： B
A 妥协 B 正视 C 缓和 D 退出 45、哪种冲突解决方式避免了冲突却没有解决问题： D
A 妥协 B 正视 C 缓和 D 退出
46、你被委派了一项任务，该任务让你调查参与竞标公司提案的有效性。一天晚上，该公司人员带你到一家很昂贵的餐厅共进晚餐，付账时你会： B
A 感谢他们的慷慨，并让他们付帐
B 感谢他们的慷慨，并告诉他们你希望自己付账 C 为每个人付账，并记到公司的账上
D 为每个人付账，并记到公司的账上，同时在公司投标价上作出适当调整以掩饰餐费 47、应你公司一个重要客户的邀请，你准备了一份建议书。你公司的销售人员希望你在建议书中“撒谎”，以提高公司获得合同的概率。你应该： C
A 按他说的做 B 拒绝该建议 C 向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D 离开公司
48、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该： C
A 按他说的做 B 从那时开始不再参与项目 C 向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D 离开公司 49、你公司的项目经理为了他们的项目向你要求使用项目的保密数据（该项目目前在运算下正常运转）。但是你的客户是外部客户，同时该合同是成本退还合同，你应该： C
A 按他说的做 B 拒绝，除非项目经理允许你以后使用他的保密数据 C 向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D 要求项目经理离开公司
50、作为竞标的一部分，你提交了一份建议书。有一个评标人告诉你，如果要获得合同，你最好向他们赠送礼品，你应该： C
A 赠送礼品 B 不赠送任何礼品，等待结果