发布时间 : 星期三 文章班组长质量管理培训实施通知[1]更新完毕开始阅读
关于班组长质量管理培训的通知
各事业部：
根据司质201130号文件《关于印发2011年质量能力提升培训工作方案的通知》的要求，为推动质量管理体系的有效运行，促进绿色工位、质量信得过班组、星级班组活动的开展，充分发挥产品生产源头质量控制作用，把一次做好的理念贯输到班组，调动员工参与质量管理、质量控制、质量改进的积极性与创造性，以实现质量目标、降低成本提高实物质量水平为目的，组织开展本次班组长培训。
主要课程设置：针对班组是生产过程的最小单位，是产品产生的源头的特点，拟提高执行力为出发点，从组织生产的最小单位应具备的组织能力及质量管理知识着手，设置了质量管理基础知识、生产过程控制、纠正预防措施实施方法等课程。从而提高班组长实际管理能力，进一步丰富班组长应知应会内容
由于班组长均在生产岗位，为处理好工作与学习的矛盾，学习安排在业余时间进行, 从8月23日开始，每周六上午8.15至11.50，周二、四晚上19.45至21.45在公司职教中心学习，要求各单位认真组织，按上报参加培训人员名单，解决好工学矛盾，既要达到教学目的又能兼顾工作，人力资源部将此次培训纳入月度考核
质量部 人力资源部 2011年8月15日
附：1.教学课程设置
2.班组长质量管理培训计划
3. 各事业部参加班组长质量管理培训名单
教学课程设置
序号 一 二 三 四 质量管理基础知识概述： 班组质量及绩效目标管理 班组生产过程质量管理 班组质量改进和创新活动组织管理 课 程 课时 6 4 8 6
班组长质量管理培训计划
序号 一 二 三 四 课 程 质量管理基础知识概述： 质量概念 质量特性 质量管理 质量管理系统 现场质量管理 班组质量目标及绩效目标管理 岗位目标管理 统计分析方法在班组的应用 班组生产过程质量管理 班组加工依据的识别，首件管理 班组生产准备及验证， 设备及工装、检具夹辅具的使用和维护保养，岗位设备维护与保养 特殊过程控制， 物流及标识管理方法；工位标识、在制品管理、流动卡管理要求 反应计划及不合格品控制， 班组质量改进和创新活动组织管理 识别改进机会开展改善活动 质量管理工具的应用 QC活动组织方法，QC活动的概念 课时 6 1 授课人员 田新生 日期 教学时间 星期 二 8.23 19.45-21.45 1 1 田新生 1 2 4 2 蒲青莲 2 8 2 1 1 周利祥 1 1 2 6 1 陈光冬 1 4 徐远惠 9.10 8.15-11.50 六 9.08 19.45-21.47 四 陈光冬 9.06 19.45-21.47 二 9.03 8.15-11.50 六 周利祥 四 8.27 8.15-11.50 六 田新生 8.30 19.45-21.47 二 8.25 19.45-21.46 四 9.01 19.45-21.47
各事业部参加班组长质量管理培训名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 序号 26 27 28 29 30 事业部 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 煤机公司 专用车公司 专用车公司 专用车公司 专用车公司 专用车公司 事业部 专用车公司 专用车公司 专用车公司 专用车公司 专用车公司 所属部门 总装车间 总装车间 总装车间 总装车间 焊接车间 焊接车间 焊接车间 焊接车间 机加车间 机加车间 机加车间 机加车间 表面处理车间 表面处理车间 表面处理车间 表面处理车间 下料车间 下料车间 下料车间 下料车间 铆焊车间 铆焊车间 铆焊车间 铆焊车间 铆焊车间 所属部门 总装车间 总装车间 总装车间 总装车间 总装车间 班组名称 机加组 焊二组 焊一组 下料组 折弯组 班组名称 液压组 油漆组 制管组 高车组 产电组 职务 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班长 班长 班长 班长 班长 职务 班长 班长 班长 班长 班长 姓名 游树棋 王 刚 廖 兵 封 明 张明权 荣 礼 赖文军 刘红艳 蔡 彬 徐 皓 何 彦 向红梅 罗玉林 蔡亚妮 何开强 李铁生 刘 刚 郭康辉 代 军 吴显国 汪 雄 杨兴全 李东奎 代立绪 王玉文 姓名 张廷芬 冉小军 廖渝洪 黎卿沛 卢永刚