发布时间 : 星期六 文章毕马威___管理会计案例大赛初赛案例更新完毕开始阅读
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钟的运动，一个月内就有显著效果。
生产二头肌锻炼器的成本和所需产能，详述于下。在对市场作了调查之后，TRIM公司认为，如果每个定价50美元，销售量可望达到20 000个。二头肌锻炼器销售市场的构成和延续时间，与瘦腰机大致相同。二头肌锻炼器的销售可望至少延续两
年时间，甚至还有可能再延长2～5年（取决于竞争对手的反应）。
生产瘦腰机和二头肌锻炼器所需要的资源、销售价格和产量，均见图表3。添置新的生产能力所需成本的明细项目，见图表4。
图表3 新产品所需要的资源、价格及产量 产品 产量单位数 搬运材料 调整设备 流程与产品设计 包装设计 产品的机加工 直接人工 搬运材料 调整设备 流程与产品设计 包装设计 产品的机加工 直接人工 材料成本 人工成本 售价 搬动的次数 调整设备的小时数 产品种类 产品种类 机器小时 直接人工小时 每次搬动的产量单位数 每次调整花费的小时数 每条生产线的产品种类 每条生产线的产品种类 每单位产品机器小时数 每单位产品直接人工小时数 每单位 每小时 每单位 瘦腰机 7500 938 1875 1 1 26250 1500 8.0 2.0 1.0 1.0 3.5 0.2 $60.00 $30.00 $100.00 瘦腰机 10000 1250 2500 1 1 35000 2000 8.0 2.0 1.0 1.0 3.5 0.2 $60.00 $30.00 $100.00 二头肌锻炼器 20000 500 1000 1 1 30000 4000 40.0 2.0 1.0 1.0 1.5 0.2 $15.00 $30.00 $50.00
图表4 添置新的生产能力所需成本的明细项目 作业 搬运材料 调整设备 流程与产品设计 包装设计 产品的机加工 专业知识整理分享
成本动因 搬动的次数 调整设备的小时数 产品种类 产品种类 机器小时 添置后的产能 5000 1500 6 6 16000 添置后的成本 $40,000 $200,000 $90,000 $125,000 $25,000 WORD格式可编辑
直接人工 直接人工小时 2000 $2,000 *如果决定要增加产能，则必须一次性添置设备或人员。例如，如果需要增加搬运材料的能力，那就必须花费40000美元添置足以增加搬动材料5000次的能力
要求
根据图表1~图表4所预测的瘦腰机和二头肌锻炼器这两项产品在公司现有设备上的总的资源利用率，假定TRIM公司的管理层还没有决定这些新的运动器械是不是应该投产。
a) 确定瘦腰机的目标成本。
b) 确定TRIM公司应该怎么做，公司应该决定是否： a. 生产7500台瘦腰机？ b. 生产10000台瘦腰机？ c. 生产20000台二头肌锻炼器？
d. 按市场最高需求，生产二头肌锻炼器（20000单位）和瘦腰机（10000单位） e. 按市场最高需求生产二头肌锻炼器（20000单位），但按原先所定的比较低的数量生产瘦腰机（7500单位）
f. 按利润最大化的方法，分别确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合。你可能需要按既定的产能水平和约束条件，制定如何使利润最大化的框架。你所选择的方法，应考虑新的产能条件下的成本，并据此确定能获得最大利润的最佳资源水平。
c) 在b）中各种可能的做法下，把对TRIM的利润的影响也考虑进去，并列出各备选方案的名次，指出你会选择哪一种做法，并说明作此选择的理由。
d) 在决定生产这些新产品之前，你认为还需要额外获得哪些信息？ e) 对任何一条或多条新产品线，你认为应该做些什么来追踪其成败？ f) 你会做什么来对生产进行监督？
g) 为了使产品销售能够达到最佳水平，在销售方面需要收集什么信息？
h) 你认为对现有的生产线，需要知道些什么？这一信息会对你改变之前的主意起什么作用？
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