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《管理学概论》单项选择题
默认分类 2010-09-19 23:33:54 阅读267 评论0 字号：大中小 订阅
（注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。
二、 答案对应教材页码已标示，大家可根据上课进度提前介入复习。）
1．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）P25
A、人力资源 B、金融资源 C、物资资源 D、信息资源 2．组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于B A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队 3．电影院经理所面临的环境往往属于(B?) P32
A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态型 D、复杂-静态型 4．大公司维修部经理所面临的环境往往属于(D)
A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态型 D、复杂-静态型 5．麦格雷戈的Y理论指的是(D) P27第三段
A、理性-经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现的人 6．消费者权益保护协会的性质属于( A)
A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队 7．人本管理的目的是(D)P74页第三段
A、始终把人放在中心的位臵 B、着眼于所有成员工作积极性的发挥 C、实现人力资源的优化配臵 D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化
8．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C) P77 A、物质层规范和制约着精神层和制度层 B、制度层是企业文化的外在表现
C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D、制度层是物质层和精神层的载体
9．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切(D) P18结尾
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能 B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权
C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息 D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
10．理性-经济人假设相当于(A)P27第一段 A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、超Y理论
11．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(B)P18第一段末 A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、诊断技能
12．（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。(B)P72 A、经验学派 B、权变理论学派 C、管理过程学派 D、决策理论学派 13．由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（ ）之间有没有直接关系。(B)P59结尾 A、工作环境与生产率 B、工作条件与生产率 C、个人心理与生产率 D、社会因素与生产率
14．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ ）原则的要求。( D)P51第二段
A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥 15．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能(A)P116
A、计划 B、控制 C、领导 D、组织
16．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为(C)P107
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、非程序性决策
17．对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（ ）上。(说明：非程序性决策多为战略决策，由组织高层作出，故选B)P106
A、程序性决策 B、非程序性决策 C、业务决策 D、战术决策
18．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于(D)（说明：Y理论指向自我实现人，故选D）
A、指令性计划 B、具体性计划 C、综合性计划 D、指导性计划 19．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循(B)P93第二段
A、现实性原则 B、关键性原则 C、协调性原则 D、权变性原则 20．企业年度生产经营计划属于(A) P 118
A、综合计划 B、部门计划 C、项目计划 D、长期计划 21．计划工作的核心是(C)P116
A、决策 B、实施 C、目标 D、计划编制
22．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B）
A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、不确定型决策 23．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(A)P109
A、识别问题 B、确定决策目标 C、选择满意方案 D、实施方案
24．企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。(A)P106
A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无法确定 25．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于(A)P106 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无需决策
26．一个冶炼厂设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是(A)P155开头
A、工艺流程 B、顾客 C、产品 D、职能 27．决策的一般过程开始于(B)P109
A、确定决策目标 B、识别问题 C、确定决策标准 D、确定标准的权重 28．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权(D)P172结尾 A、组织规模扩大 B、组织活动分散化
C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性 29．招聘的一般程序是(A)P179 A、招募-甄选-录用-评估 B、招募-评估-甄选-录用
C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
30．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是(D)P162
A、该公司在组织设计上层次过多 B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C、该公司在运作上出现了越级指挥
D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
31．若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是(A)P172第二段
A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定
32．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是(C)P187
A、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换 D、委以助手职务 33．下列哪个选项适合于缩小管理幅度(C)P159倒二段 A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高
C、管理者需要处理的非管理事务较多 D、工作的计划程度较高
34．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是(D)P161第三段 A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 35．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是(B)P152
A、人数部门化 B、职能部门化 C、产品部门化 D、时间部门化 36．制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是(A)P152 A、职能 B、顾客 C、产品 D、人数
37．组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求(C)P51
A、分工协作 B、集权与分权结合 C、统一指挥 D、权责利对等 38．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是(B)P163倒二段 A、直线制 B、直线职能制 C、职能制 D、事业部制
39．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想(A)P164倒二段 A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制
40．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案(A)P165第二段“超事业部”
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、更换一位能力更强的总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 41．当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（ D ）关系(P157二段) A、相关 B、无关 C、正比 D、反比
42．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ A ）程度越高。(P)
A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化
43．如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，依据“强化理论”的分类，这种做法是(D)P227第二段