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两化融合管理体系的理论说明
和内容详解
目录
一、提出背景：............................................................................................................ 0
（一）当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题......................... 0 （二）当前我国企业两化融合发展面临的主要问题......................................... 1 （三）管理体系的理解......................................................................................... 2 二、九项管理原则........................................................................................................ 3
（一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点................................. 3 （二）管理原则二：战略一致性......................................................................... 5 （三）管理原则三：领导的核心作用................................................................. 6 （四）管理原则四：全员参与、全员考核......................................................... 7 （五）管理原则五：过程管理............................................................................. 8 （六）管理原则六：全局优化............................................................................. 9 （七）管理原则七：循序渐近，持之以恒....................................................... 11 （八）管理原则八：创新引领........................................................................... 11 （九）管理原则九：开放协作........................................................................... 13 三、基本框架.............................................................................................................. 14
（一）基本框架——输入与输出....................................................................... 14 （二）基本框架——四个基本要素................................................................... 16 （三）基本框架——四个管理域....................................................................... 19 （四）基本框架——四个管理域之一：管理职责........................................... 19 （五）基本框架——四个管理域之二：基础保障........................................... 21 （六）基本框架——四个管理域之三：实施过程........................................... 23 （七）基本框架——四个管理域之四：评测与改进....................................... 26 （八）基本框架——持续改进........................................................................... 27 四、应用与推广.......................................................................................................... 28
（一）与其他管理体系之间的关系................................................................... 28 （二）相关方....................................................................................................... 30 （三）完善系列标准........................................................................................... 30
一、提出背景：
（一）当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题
1. 环境问题：
（1）环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约 束；
（2）环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素； （3）国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。
2.资源问题：
（1）资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡；
（2）我国资源密集型生产企业如何转型；
（3）我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。 2. 以劳动生产率为核心的竞争问题：
（1）2013年国民经济和社会发展统计公报显示：我国劳动生 率为66199元/人，远低于发达国家的水平；
（2）以劳动密集性产业为主，但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继；
（3）产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。
综述：两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的
必由之路！
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
（二）当前我国企业两化融合发展面临的主要问题
1.装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2.流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。
3.企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
4.两化融合环境下的企业关键能力不足。管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
我国企业两化融合发展水平不高，单项应用较好，综合集成不足。 提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
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《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动