发布时间 : 星期日 文章厂区物业服务方案 - 图文更新完毕开始阅读
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多谢！”对正在进行绿化改造的现场，应示标志牌，书写“施工场地，请绕道行，多谢合作”。
? 当发现有人损坏绿化时，“先生（小姐、小朋友），请爱护树木（草地）！”、“请不要在草地上运动！”、“请不要在绿化地上……！”
? 当发现有人在（往）草地行走时，“请不要践踏，请走人行道！”当发现小朋友在草地上玩耍时，“请不要在草地上玩耍！”
? 当有人爬树折枝时，应予以制止，“请不要损坏树木！”当有人在绿地堆放物品时，予以制止“先生（小姐），对不起，请不要在此堆放物品，请马上搬走”，并报告管理处。
管理处员工工作奖惩及考核制度
为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制订员工工作考核及奖惩制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核工作由部门负责人进行评比打分，年度考核由经理与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准，详见考核表（厂方意见为主要考评依据）。 （一）奖惩：
1． 每季度月考核平均在9分以上为达标，可领取当季度全额奖金；8—8.9分为基本达标，可领取当季度奖金的90%，7—7.9分可领取当季度奖金的80%，6—6.9分可领取当季度奖金50%，6分以下取消当季度奖金。
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2． 年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10—18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在19-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在27—36分之间可领取50%的年终奖，36分以下者取消年终奖。
3． 连续三个月考核在9.5分以上者，季度奖可上浮10%。 4． 连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。 5． 年度考核评为先进工作者，年终奖可上浮10%。 （二）适用范围，管理处全体员工。
管理处员工岗位年考核表
工牌岗位考专业考上 岗 姓名 编号 核（分） 核（分） 培 训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ★
规范有效投厂方部门 操作诉（次） 意见(奖惩) 考核 34
项目经理意见 ********物业管理有限公司 18 19 20
管理处员工岗位月考核成绩汇总表
部门： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ★
姓名 123456789101112小月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 计
备注 35
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管理处经理月考核表
姓名： 工作牌编号： 年 月 日 序号 1 2 3 考核内容 1、熟记《物业管理条例》2、熟记“创业园”管理规章制度3、熟记管理处经理岗位责任制 1、按时上下班2、无迟到早退现象3、无旷工4、佩证上岗5、着装整洁6、值班不会客7、不闲聊8、服从安排 1、积极参加消防训练，按要求达标2、掌握火灾，台风，消防和治安等方面突发事件的应急措施，以及救生知识 1、接待客户热情，有礼貌2、有耐心3、宣传国家法令政策、并4 对违反国家制度的行为进行制止4、严禁打骂客户和无故刁难客0.5分 户 5 6 1、反腐倡廉，遵守管理处廉洁制度，每违反一项扣（0.2）扣满1分为止 1、招聘保安、保洁员坚持标准，不循私情2、制定训练大纲3、负责上岗培训4、思想教育工作 1、日常工作安排合理，划分责任片区2、人员调配合理3、组织7 临时性的大扫除，定期发放灭虫药物4、组织疏通沙井等工作5、1.5分 配合“创业园”的统一行动 1、每日巡视厂区治安保卫和卫生清洁情况并详细作记录2、在台风暴雨季节提前组织做好工作安排3、垃圾清运及时无卫生死8 角，无蝇蚊孽生地4、公平地考核队员出勤情况5、每月岗位考核公平合理6、故意歪曲事实，发现一次扣0.2分扣满0.6分为止 9 10 11 ★
满分 实得分 0.9分 0.5分 0.4分 1分 0.9分 2.1分 督促员工搞好个人卫生和着装整洁 1、定期组织人员进行消防训练和火警、匪警及突发性的应急措施的学习，救生知识，人人都达标，有1人不达标扣（0.1）扣满0.6分为止 1、定期征求“创业园”治安保卫、清洁卫生和工程维修的意见
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0.7分 0.6分 0.9分