发布时间 : 星期二 文章煤矿事故隐患排查治理工作责任体系--事故隐患排查制度汇编更新完毕开始阅读
格证书，有权拒绝上岗作业。
9、干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
10、在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
11、工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
12、在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
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事故隐患分类、分级治理规定
为认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的
方针，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的要求，加大事故隐患排查治理力度，确保及时发现和消除隐患，实现安全生产。根据矿实际情况对隐患排查治理制定如下管理规定：
一、组织领导
为确保全矿隐患分级治理顺利开展，成立隐患分类、分级治理领导组。
组 长：总经理、党总支书记 副组长：各分管矿领导及副总
成 员：各业务科室负责人、基层队组队干及各岗位职工 领导组下设办公室:安全科 办公室主任：安全科长（兼） 二、事故隐患的定性
安全生产事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
三、事故隐患分级、分类
1、隐患按危害程度分为重大事故隐患、较大事故隐患、严重事故隐患、一般事故隐患四类；按治理的难易程度及其危害可按4级管理（简称A、B、C、D四级）。分级办法见下表：
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隐患级别 划分办法 管理层级 责任部门和责任人 A级 重大事故隐患、上级 矿级 总经理牵头，分管领导负责 部室或区队 分管领导牵头，各有关部门负责人 （重大事挂牌隐患、治理（期故隐患） 间有较大危险性、难度大、时间长） B级 （较大事故隐患） 有一定处理难度、治理期限超过10天、需多部门配合完成。 C级 （严重事故隐患） 治理期限在1天以上、10天以内（含10天）、责任单位能够独立完成 部室或区队 部室或区队负责人 D级 （一般事故隐患） 当班完成、24h必须完成 班组、区队 班组长、区队长 2、按技术专业分11类：即标准化所列的11个专业（安全风险分级管控、事故隐患排查、通风、地质灾害与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训与应急管理、调度和地面设施）。
四、事故隐患分类、分级管理责任制
1、D级隐患：按一般隐患管理，当班现场能够处理的隐患，由
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跟班干部、安全员、技术工人协商制定安全技术措施并组织整改，将隐患治理情况纳入班安全评估表。24h内必须完成处理的隐患由责任单位制定安全技术措施并组织整改，纳入责任单位（队组）隐患管理台账，并在值班台账（三汇报）中登记在案。
2、C级隐患：按严重隐患管理，由安全科长牵头，相关业务科室、基层单位参与组织“三定”落实，严重隐患由各业务科室和区队人员共同确认整改时间，区队负责人书面签字或科室负责人签字，制定安全技术措施，三定时间、负责人，处理时间原则上不超10天，认真按措施要求组织整改。隐患整改后由相关科室及安全科副长以上人员组织验收，并将整改情况纳入信息化管理系统。
3、B级隐患：较大隐患由安全副总经理牵头，分管领导、分管科室科长、基层单位负责人参与组织“三定”落实，对于需要投入的较大安全隐患在隐患排查会上安全信息室负责分别下达隐患整改通知单，由业务科室制定方案限期整改，及时向矿有关领导作书面汇报，隐患整改后由相关科室及安全科组织验收。
4、A级隐患：对于排查出的重大隐患。以书面形式上报区域公司、集团公司、当地煤矿安全监察部门，并建立重大事故隐患信息档案。重大隐患由总经理牵头，主持召开专题会议，安全副总经理、分管领导、分管科室科长、基层单位负责人参与组织“五定”落实。隐患整改后由分管领导及安全副总经理组织验收。
5、对于存在的重大安全隐患，在排除前或排除的过程中无法保证安全，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停止作业，
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