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《苏荷酒吧员工手册》 2009年4月修订
第八章 工资福利
第一条 工 资
1、公司本着劳资兼顾、互助互惠原则，给予员工合理的待遇。
2、酒吧员工待遇根据岗位不同由基本工资、加班费、社保费、团队奖、表现奖、年终奖、工龄奖等部分组成。
3、酒吧各岗位的薪资级别由集团人力资源部制定，员工入职定薪和调整按《苏荷分店人事调整管理办法》执行。
4、公司以现金形式在每月的15日统一发放员工上一月度的薪资，如遇节假日则往后顺延。公司将按规定从员工收入中扣除个人所得税并代为缴纳。 5、新进人员自报到之日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。
6、跨店调动人员自调店报到日起由调入店发放薪资，调店报到日前的薪资、工龄奖及年终奖额度由调出店发放。
第二条 员工福利
1、酒吧免费为所有员工提供工作餐、夜宵。 2、酒吧免费为所有员工提供住宿。 3、酒吧为员工提供工作制服。
4、因公司安排跨店调动的员工一次性补助150元调店津贴，由调入店发放。 5、法定节日工作的当天享受双薪。
6、因服务行业性质，酒吧在法定节日不排休。 7、员工生日当天，享受带薪休假一天。
8、员工结婚时，公司提供员工结婚礼金人民币300元。
9、员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民币300元。 10、员工直系亲属(父母子女)去世，公司发放丧亡补助金人民币300元。 11、符合条件的优秀员工、忠诚员工和有突出贡献的员工享有国内旅游的福利。 12、符合规定条件的员工，可参与公司投资分红，获得公司定额发售且无风险的苏荷发展投资基金。详见《苏荷发展投资基金发行管理办法》。
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第九章 人事调整
第一条 公司如因业务需要，可随时调整任何一名员工的部门和职务，被调整员工应予以配合。
第二条 人事调整类型包括转正、晋薪、晋升、降薪、降职、店内调岗、跨店调动、借调、待岗、离职等。人事调整的审批权限、程序、条件和管理规定按集团人力资源部发布的《苏荷分店人事调整管理办法》执行。
第三条 按审批管理权限的不同，苏荷酒吧员工调整时划分为A类人员和B类人员。A类人员指包含客户部/拓展部四级（含）以上经理，楼面服务部、保全部、后勤部、厨部、订台中心、吧台等部门领班/主管（含）级别以上的人员，以及财务主管、会计、出纳、收银、仓管、采购等人员。B类人员指除店长、副店长、店长助理和A类人员之外的其他人员。
第四条 A类人员调整程序：由员工本人或店方提出申请，由分店人事部门填写《苏荷分店员工（A类）调整审批表》经店长审核通过后报送集团运营部，由运营部在接收申请2天内审核后递交人力资源部办理。人力资源部在接收申请一周内安排考核、审批和发文。未获批准的人事调整申请，由人力资源部将结果反馈至相关分店。
第五条 B类人员调整程序：由员工本人或直接主管提出申请，依据《苏荷分店员工晋升条件表》的相关规定，安排笔试及综合考核通过后，由分店人事部门填写《苏荷分店员工（B类）调整审批表》经主管/经理/副店长审核，店长批准后当店自行安排发文执行。跨店调动及借调须报集团运营部批准并发文。
第六条 晋升：员工在工作、管理等方面表现优异，对酒吧的经济效益或服务效益作出显著贡献的，可予晋升。
1、一线基层人员可由升为领班或主管，领班或主管升为见习经理，见习经理升为D-A经理。经理可升为总经理助理或总监。
2、领班的选拔必须参加管理人员竞聘大会，酒吧经理层根据竞聘大会员工投票结果和经理层的面试，以及竞聘者平时工作考核情况，按《苏荷分店人事调整管理办法》的规定程序填写《苏荷分店员工（A类）调整审批表》，由店长审核后提交集团运营部办理审批。
3、其他岗位人员的晋升按《苏荷分店人事调整管理办法》执行。
第七条 晋薪：对有突出贡献的员工，由有关部门领班/主管或经理按《苏荷分店人事调整管理办法》报店长或集团总部批准晋薪，原则上只可按相应岗位的工资级别逐级晋薪。
第八条 降职、降薪：员工因个人能力不能胜任原岗位、考核连续三个月不合
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格、严重违反公司规章制度或工作中出现重大失误的，可予以降职或降薪调整。
第九条 店内调岗：因店内工作需要或员工本人提出申请时，可安排员工店内调岗。
第十条 跨店调动：因相关分店工作需要，经调出店和调入店双方同意，并与员工本人充分沟通的前提下，可安排员工跨店调动。
1、调令一旦下达，员工应当服从并按指定日期前往调入店报到。
2、因公司安排跨店调动工作满三个月的员工,经店长批准回家探亲的,可享受一次（限一次）报销往返家庭所在地的硬卧火车票或汽车票；如调店工作未满半年就离职的员工，前述已享受的探亲交通费将从离职工资中扣除。
3、因工作需要跨店调动的员工旅途餐费报销30元/天。
第十一条 借调：因相关分店工作需要，经借出店和借用店双方同意，并报请集团运营部许可后，可安排员工借调。借调发生时，必须在调整表中注明借用期间的考勤管理、工资支付部门。当借调终止时，由借用部门/分店在《苏荷分店员工调整审批表》中的“备注”栏注明借用天数及应支付工资、补贴数额。
第十二条 待岗：指员工因不适合现岗位或部门人员精简，被用人部门退回酒吧人事部门，酒吧人事部门尚不能另行安排适合工作，则员工暂时进入待岗状态。
1、接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职的，公司将对其做待岗处理。
2、 待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受酒吧任何福利。
3、 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》。
第十三条 各种人事调整审批生效后，由酒吧办公室文员将《苏荷分店员工调整审批表》的复印件提交财务部，做为工资发放调整的依据。属于跨店调动的，调出店办公室文员应在调动员工到调入店报到前将其人事档案资料和调整审批表转递调入店办公室或人事部门。
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第十章 员工培训
第一条 培训目的：为通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求，集团培训开发部以及酒吧内部培训部门将举办各种定期或不定期的培训。被指定参加培训的员工，除有特殊原因，不得拒绝参加。
第二条 上岗培训：指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训由酒吧兼职培训师和所属部门共同组织实施。上岗培训的考核结果与员工转正考核相结合。 上岗培训内容主要包括： 1、部门职能与工作目标； 2、部门岗位结构和岗位职责； 3、岗位应知应会； 4、操作技能和服务程序； 5、酒吧规章制度；
第三条 在岗培训： 在岗员工业务培训由各部门按照规定的培训计划实施。凡 第四条 待岗培训： 指员工离开原岗位，列入编外，由酒吧人事部门会同有关部门进行的培训。
1、待岗培训的内容为员工手册、规章制度、业务操作及服务技能等。 2、待岗培训期限一般为1个月，延长期限不得超过三个月。
3、待岗培训员工不享有当年年休假。
4、员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，酒吧将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，可与公司解除劳动关系。
第五条 员工参加培训所产生的的费用（包括培训费、住宿费、交通费）全部由公司承担。员工参加培训期间按正常出勤处理，不影响工资福利待遇的发放。
由集团总部或酒吧出资送外培训的，培训前员工应根据公司要求签订《培训协议》。
第十一章 员工考核
第一条 酒吧员工考核分三类：
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