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山西宏厦三建第十四项目分公司 山西煤炭进出口集团鹿台山煤业公司器材库和维修车间工程
第一章、编制说明及工程概况
一、编制说明
1、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。
2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素和被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。
3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。
4、建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。
5、根据施工进度编制详细的专项施工方案。 二、编制依据
1、招标文件、施工图纸
2、国家及行业现行施工验收规范和质量检验评定标准： 《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《钢结构设计规范》 GBJ50017-2003 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 《钢结构工程质量验收评定标准》 GB50221-95 《门式刚架轻型房屋钢结构设计规程》 CECS102：2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GBJ50018-2002 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
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《钢结构防火涂料应用技术规范》 CECS24-90 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91 《压型金属板设计施工规程》 YBJ216-88 三、工程概况
本工程为单层轻钢结构厂房，厂房长度为90.73m，宽度为18.48m，檐口高度为10.00m，屋面采用坡屋顶形式；建筑面积1678.7㎡。厂房生产类别为丁类，其耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，抗震烈度为7度；其中基础工程采用人工成孔灌注桩，桩径为1200mm，单桩承载力为450KN，桩数为68根，桩端持力层为④号砂岩或者⑤号泥岩，桩端进入持力层＞1m，桩端遇软土层时应穿越。
第二章 施工部署
一、施工部署原则
1、本工程作为总体项目中的单体工程，其施工部署应服从项目总体部署。 2、组织平面分段、流水、交叉施工，避免出现人、财、物力资源高峰，做到均衡施工。
3、工程施工期间，本着团结、协作、服务大局的精神，当遇到相互之间发生冲突、矛盾时，必须服从施工总体部署的需求，本着让步于关键线路工序的原则，确保施工总体目标的顺利实现。
5、考虑到工程自身的特点和建设项目固有的特点，对不同施工阶段、不同施工条件下可能出现的矛盾要有前瞻性和预见性，并做到动态控制和主动调整。 二、项目目标 1、质量目标 合格
2、施工安全目标
确保安全生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，在整个施工过程中，死亡事故为零。遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工。 3、工期目标
施工工期由动工之日起至完成招标范围内全部工程内容共130个日历天，具体见施工进度计划。 三、项目部机构组成
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1、项目部组织机构图
2、成员职责 2.1 项目经理
2.1.1、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统齐全，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成上级下达的施工计划、质量计划、安全生产计划及文明施工计划、竣工计划及各项综合计划。
2.1.2、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
2.1.3、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
2.1.4、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
2.1.5、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
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2.1.6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
2.1.7、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。
2.1.8、负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行，负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 2.1.9、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目。 2.2生产经理
2.2.1、在项目经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，并直接对项目经理负责。
2.2.2、严格执行安全、技术、质量法规、规程、标准和各项责任制、新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
2.2.3、协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查施工现场的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。
2.2.4、督促项目部各职能部门建立健全质量保证体系，安全生产保障体系，制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 2.2.5、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的问题进行动态分析，提出解决措施。
2.2.6、严肃处理质量，安全未遂事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理要有台帐。
2.2.7、在主管领导的指导下，组织制订和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。 2.2.8、参与审查施工组织设计和施工方案的讨论，提出编制质量措施，安全技术措施意见，并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督，检查，保证落实。 2.2.9、参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。
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