发布时间 : 星期四 文章领导力测试题更新完毕开始阅读
22. 22.面对未来，领导者可采用以下三个步骤来猎寻机会，挑战现状。
A.眼方内部，而非仅仅盯着外部 B.将每份工作视为一次历险 C.质疑现状
D.让每一个人都去搜寻想法
23. 23.要营造试验和冒险的气氛，领导们必须做到（ ）
A.打打小胜仗 B.从失败中吸取教训 C.从打大胜仗着手 D.尽量避免失败 24. 24.领导者要怎样让人们向着新的方向前进，打破旧思想，改变已有的行为模式，克服
困难去争取更大的胜利？（ ）
A.一步一步取得胜利 B.尝试很多小事情 C.小胜仗孕育最终成果 D.一开始就要打个大胜仗 25. 25.以下关于领导者和救火队员的说法正确的是（ ）
A.领导者应该鼓励人们踊跃提出自己的想法，甚至是疯狂地想法。 B.当遇到新思想时，领导者应该像是救火队员一样冲上去把火扑灭 C.领导者要保持一种积极地态度对待新思想。
D.领导者应该让人们依赖熟悉的思想进而放弃全新的想法 26. 26.领导者主要采取的学习方式有（ ）
A.“采取行动”（更愿意从尝试与错误中学）
B.“思考”（读书或看文章，或者上网收集相关背景知识） C.“感受”（直面他们所担心的东西）
D.“向他人求助”（从所信任的人那里获得希望或者变得更加害怕）
27. 27.在收集到的卓越领导者的案例中发现他们具有一个共同点，就是他们心理承受能力
都很强。具体表现在（ ）
A.他们有很强的控制力，相信通过自己的努力，可以很好地影响事件的发展方向与结果。 B.他们全身心地投入工作，相信无论做什么都很有趣、重要，值得去做。 C.他们面对挑战时感到自己很强大。
D.他们认为简单地希望得到轻松地舒适与保障，是现实的。
28. 28.欲达到精诚合作的目的，领导者必须有能力做到以下几点（ ）
A.营造一种信任的环境 B.从失败中吸取教训 C.促进合作关系 D.尽量避免失败
29. 29.以下各项中，属于那些营造出信任环境的管理者经常采取的方式是（ ）
A.让他人的实践来影响整个团队的决策 B.对外界影响持开放性的态度
C.采取命令型领导方式和自我保护的姿态
D.认真考虑不同的观点，充分利用他人专长
30. 30.政治学家罗伯特在“囚徒的困境”研究中，生动地揭示了互惠互利原则。以下有关
说法正确的是（ ）
A.会出现四种不同的结局：我赢你输、我输你赢、你我皆输、你我皆赢。 B.从长远来说， “我赢你输”是一种最成功的策略 C.互惠互利是日常生活中决策的最成功的方法
D.作为一项长期的战略，互惠互利就可以将风险的可能性减至最低 31. 31.组织内部增强信任的步骤有（ ）
A.建立信任前先显示诚意 B.更多的说“我们”，而不是“我” C.注意倾听，采纳建议 D.让大家互动 32. 32.能让他人发展壮大的两个基本要点是（ ）
A.打打小胜仗 B.强化自我决策机制 C.发展能力，增强自信 D.尽量避免失败 33. 33.强化自我决策机制最有效的实现方式是（ ）
A.提供更多的选择 B.岗位设计要留出空间 C.要增强个人的责任感 D.对下属表示赞赏 34. 34.岗位设计要留出空间指的是（ ）
A.岗位设计中能让人们既有自主性，又有选择余地。 B.要使人们感到能够控制他们自己的工作和生活 C.要使人们感到能够采取非常规的行动
D. 要使人们感到不用事先征求别人的同意而做出工作决策 35. 35.领导者可以采取以下三个行动步骤让他人发展壮大（ ）
A.增强个人的责任感 B.提供看得见的支持 C.每月开展培训对话 D.加强内部和外部的沟通
36. 36.卓越的领导者明白他们需要认可他人的贡献，为此，他们必须始终如一地做好以下
基本事项（ ）
A.期待发挥最佳水平 B.从失败中吸取教训 C.从打大胜仗着手 D.个性化地认可他人的贡献
37. 37.领导者要怎样做才能激励下属提高生产率，完成任务，期待下属发挥最佳水平
（ ）
A.确定目标 B.目标富有挑战性 C.不断的接受反馈 D.不断更改组织理念
38. 38.如果组织中的领导对他人的期望很低时，会发生以下事情（ ）
A.领导者对现实的看法失真 B.时间一长，生产下滑
C.领导者的个人信誉降至谷底 D.是“引导失败综合征”发作的唯一原因
39. 39.你是组织中最重要的领导者。其含义是指（ ）
A.你比任何其他的领导者更能影响他们的去留意愿 B.你比任何其他的领导者更能影响他们的职业轨道和职业道德 C. 你比任何其他的领导者更能影响他们对工作的满意度
D. 你比任何其他的领导者更能决定他们是否愿意为组织共同的愿景和理念献身 40. 40.以下关于领导的说法正确的是（ ）
A.领导力的开发过程是自我提高的过程 B.首先要领导好直接下属 C.领导是可以学会的 D.领导着与众不同 三、
三、判断题：（每题1分，共计42分）
1. 1.领导者只存在于组织和社会的高层。（ ） 2. 2.在任何地方都有领导者。（ ） 3. 3.只有伟大人物才是领导者。（ ） 4. 4.领导只存在于刚开始运营的组织中。（ ）
5. 5.让其他人行动起来，领导者靠的不是取消权力，而是行使权力。（ ） 6. 6.领导力不完全取决于个人的人格魅力，它是一种行为方式。（ ） 7. 7.信誉是领导的基础。（ ）
8. 8.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是以身作则（ ）
9. 9.领导者如果非常支持某个共同的理念，可以通过到处贴标语等形式将这种理念强化在
组织成员的身上。（ ）
10. 10.领导者应该展望未来，对于处于一线的领导者来说，他们应该展望一年，中层领导
应该展望3-5年，高层领导则应该看到至少10年后的未来，而活跃在国内国际舞台上负责整个组织工作的最高层领导者，要看到20年甚至更长时间的未来。（ ） 11. 11.愿景非常重要，卓越的领导者要认识到，他们关键的任务是自己来创造愿景，并且
宣扬他们个人的世界观。（ ）
12. 12.愿景就是理想，或者说是希望，是梦想，是抱负，是我们强烈地想实现的伟大成就，
是我们雄心勃勃想实现的事业，是我们愿意看到的未来。（ ）
13. 13.当领导者谈到未来的愿景时，他们谈的更多的是有多少营业额、股东收益多少等数
字，这些让人们在长途跋涉中充满热情、充满干劲地去追求。（ ） 14. 14.领导者的职责就是求变。（ ）
15. 15.仅仅依赖外部动机驱动实际上会降低公司业绩，形成一种孤立与自私的企业文化。
（ ）
16. 16.创新要求倾听和沟通，而要求更多的是常规性的工作。（ ） 17. 17.要在组织中完成卓越的事业需要用革新的想法去尝试和冒险。（ ）
18. 18.要冒险和试验，那些小的、能看得见的步骤比那些大改革更可能使领导者赢得最初
的胜利，更可能赢得支持者。（ ）
19. 19.最有效的变革方法不是循序渐进，而是迈出一大步。（ ）
20. 20.对革新过程的研究指出：成功不可能催生成功，它催生的是失败。催生成功的事失
败。（ ）
21. 21.领导者冒险的目的是失败。（ ）
22. 22.人学习的唯一途径就是去做从前从来没有做过的事。（ ） 23. 23.失去信任你不可能当好领导者。（ ）
24. 24.领导者应当以个人成就论奖赏可以更好地发挥每个人的能力。（ ） 25. 25.领导者的所作所为就是要把他们的追随者变成领导者。（ ） 26. 26.当领导者放弃自己权力的时候，将会变得更有权力。（ ）
27. 27.“项目”这个太宽泛的工作概念，正在被“岗位”这一新的工作概念所代替。（ ） 28. 28.集体行动以及与他人合作的努力会削弱个人的责任心。（ ）
29. 29.领导者心理上都对自己指导过的人更感兴趣，更能关心和理解下属。（ ） 30. 30.人们的行为与领导者对他们的期望并不一致。（ ）
31. 31.领导者不应该和他们的追随者走的太近，在工作中他们不可能成为朋友。（ ） 32. 32.领导就是某个职位和头衔。（ ）
33. 33.领导在于是否在组织中拥有力量或权力。（ ）
34. 34.领导力是一种人际关系，领导是信誉，是你正在从事的工作。（ ） 35. 35.领导力是天生就有的一系列品质特性。（ ）
36. 36.关心客户与员工的理念意味着处处要照顾员工每个人。（ ）
37. 37.领导者必须了解其追随者，用追随者的语言讲话，了解追随者地梦想、希望、包袱、
愿景和价值。（ ）
38. 38.成功的领导者总能在保持现状的前提下取得卓越成就。（ ）
39. 39.领导者不一定是发明家，但一定是变革的守护神，一定是采纳革新的人。（ ） 40. 40.卓越的领导者能培养合作精神，建立信任的氛围。合作应当包括同事、经理、顾客
和客户、供应商、市民—所有与愿景有利害关系的人。（ ）
41. 41.领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上
做出杰出的贡献。（ ）
42. 42.一个领导者的基本能力就是要让其他的人也行动起来。领导者要把自己的追随者也
要变成领导者。（ ）