发布时间 : 星期三 文章XX公司绩效考评办法更新完毕开始阅读
XX公司员工绩效考核管理办法
为建立科学的考核评价和激励约束机制，强化公司管理职责,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和工作效率，参照集团的绩效考核办法，特制定本办法。
第一条 根据签订的目标责任书，公司总体工作任务分解落实到各部门，部门进一步细化每一个员工岗位工作内容、目标和责任，促使员工把个人岗位职责与企业经营目标结合起来，提高企业整体绩效水平。
第二条 绩效考核坚持以下原则： （一）公平、公开、公正、客观的原则； （二）实事求是、注重实绩的原则； （三）目标管理原则； （四）定岗原则。
第三条 公司成立绩效考核领导小组，公司经理任组长，书记任副组长，各部门经理为组员。下设绩效考核办公室，由公司综合部担任。绩效考核领导小组的主要职责是：审定各部门绩效考核结果，确定各部门、员工的的绩效工资。绩效考核办公室的主要职责是：结合部门任务分解，对每一个员工每季度完成的目标任务进行量化打分，汇总绩效考核结果， 确定考核系数提交绩效考核领导小组审核后，报请考核领导小组批示。
绩效考核工作按季度进行，由综合部具体负责，考核时间控制
在每季度末（25号至30号）完成。
第四条 考核内容和权重：员工绩效考核内容分为工作态度、岗位绩效、岗位技能、岗位责任、勤俭廉洁五个方面，权重分别为15%，30%，20%，20%，15%。部门经理按照工作任务安排及完成情况、工作完成质量、协调服务、勤俭廉洁四个方面，权重分别为40%、30%、20%、10%。（详见附表1、2）
第五条 考核方式：
部门经理依据员工绩效考核表给本部门员工进行考核（详见附表1），部门经理由考核领导小组进行考核（详见附表2），取平均值。
第六条 考核结果
考核小组结合集团考核领导小组确定的总考核系数对所属员工进行考核，并将考核结果报备集团人力资源部。
第七条 考核系数的确定：
考核系数确定如下：根据绩效考核领导小组的确认，绩效考核成绩90-100分（含90分）分为A类，考核系数为1.1；绩效考核成绩80-90分（含80分）分为B类，考核系数为1.0；绩效考核成绩70-80分（含70分）分为C类，考核系数为0.9；绩效考核成绩60-70分（含60分）分为D类，绩效系数为0.8，考核成绩60分以下分为E类，绩效系数为0。
第八条 为了让绩效考核达到一定激励作用，若有员工考核系数小于1的，考核领导小组审定后有权将考核系数达到1的员工系数
做相应上浮（原则上不超过1.2）。
第九条 为了让绩效考核达到一定约束作用，公司对各部门员工按照定岗的原则确定工作岗位，根据职责设岗，而不是因人设岗，保持岗位和人应该是设置和配置的关系。
（一）若有员工在制定的工作岗位上消极怠工，其绩效考核成绩定为D类，绩效系数为0.8。
（二）若有员工在制定的工作岗位上不服从公司和所在部门工作安排，不从事本岗位工作，其绩效考核成绩定为E类，绩效系数为0。
（三）对存在第（二）条所涉及的员工公司限定其在一月内自行联系本公司内同部门（不同项目部）同工作职责的岗位胜任工作，否则，按无岗员工对待，其绩效考核成绩定为E类，绩效系数为0，基本工资构成中的岗位工资按0计算。
（四）对第（三）条已经确定的无岗员工公司对其按两个月的期限只发扣除岗位工资后的基本工资部分；若在规定的期限内，仍不能自行联系本公司内同部门（不同项目部）同工作职责的岗位胜任工作，公司将上报集团，只发基本工资中的基础工资部分。
第十条 绩效考核领导小组每季度总结各部门在考核期间的绩效完成情况，提出改进建议，并对下一考核期的绩效计划提出安排。
第十一条 关注下一阶段员工绩效的改进。对A、B等的员工鼓励其维持现有绩效；对C等的员工，重点通过客观分析，找出问题，制定新的绩效改进计划；对C等以下的员工，重点通过客观分
析，查找存在的问题的原因，找出差距，重新制定绩效开发计划。
第十二条 公司每季度绩效考核的工资总额、系数总和不得超过集团季度检查核定的绩效工资总额和系数。
第十三条 本办法由综合部负责解释。 第十四条 本办法自发布之日起实施。
XX监理有限公司 XXXX年X月X日