发布时间 : 星期六 文章2013水利监理工程师案例分析更新完毕开始阅读
（5）承包人已完成一个合同内新增项目100万元（按当时市场价格计算的）； （6）承包人已完成计日工10万元； （7）承包人的全部进场费为32万元； （8）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其它工程上使用（合同中未规定），增加撤回费用5万元；
（9）承包人人员遣返总费用为10万元；
（10）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
（12）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。 问题：
1.合同解除时，承包人已经得到多少工程款？ 2.合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额？（包括已经支付的和还应支付的）？ 3.合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额？ 参考答案：
1.合同解除时，承包人已经得到的工程款
（1）发包人应支付的款项金额1585.508万元 1）承包人已完成的合同金额1200万元。 2）新增项目 100万元 3）计日工 10万元
4）价格调整差额 （1200+10）×0.02=24.2万元 6）工程预付款 25130818×10%=251.30818万元 （2）发包人应扣款项的金额 240.994万元
1）工程预付款扣还 累计扣回工程预付款
2513?0818?10%R?（1310?0.2?2513?0818）?115?34（0.9?0.2）?2513?0818 万元
2）扣保留金
1310×10%=131万元>2513.0818×5%=125.654万元（保留金总额） 故已扣保留金 125.654万元
承包商已经得到的工程款为：(1344.514万元)
应支付的款项金额－应扣款项的金额=1585.508－240.994=1344.514万元 2. 合同解除时，发包人应总共支付承包人金额1480.91万元 1）承包人已完成的合同金额 1200万元。 2）新增项目 100万元 3）计日工 10万元
4）价格调整差额 （1200+10）×0.02=24.20万元
5）承包人的库存材料 50万元（一旦支付，材料归发包人所有） 6）承包人订购设备定金 10万元
7）承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿
（2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90万元
8）利润损失补偿
（2513.0818-1200）×
4?69%1?4?69%=58.81万元
3．合同解除时，发包人应进一步支付承包人金额 136.526万元
总共应支付承包人金额－承包人已经得到的工程款=1480.91－1344.514=136.396万元 【案例题21】
某工程项目，发包人与承包人依据《水利水电土建工程施工合同条件》签订了施工承包
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合同，合同价9000万元。合同规定：
1、工程预付款为合同价的10%，工程开工前由发包人一次付清；
2、保留金从第一个月开始，在给承包商的月进度付款中按10%的比例扣留（计算额度不包括预付款和价格调整金额），总额达到合同总价的5%为止；
3、物价调整采用调价公式法； 4、工程预付款扣回采用公式：
A
R= （C－F1S）
（F2－F1）S
公式中：F1=20% F2 =90%
5、材料预付款按发票值的90%支付，从付款的下个月开始扣还，六个月平均扣完。 6、月支付的最低限额为100万元。 工程进展到某月底的情况是：
到上月底为止，累计完成合同金额3900万元，已扣回工程预付款累计300万元，已扣回保留金累计390万元；
该月完成工程量价款，按工程量清单中单价计，金额为600万元； 该月承包商购材料发票值为30万元；
该月完成工程变更金额为20万元（采用工程量清单中与此工程变更相同项目的单价计算的）；
该月各参加调价的因素，除了人工费的价格指数增长了20%外，其余的都未发生变化，人工费占调价部分的40%，定值权重为0.2；
因设计变更导致施工难度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低损失1万元，承包方提出索赔，经审核该索赔成立；
该月完成计日工费5万元；
从开工到本月初未支付任何材料预付款。 问题：
本月监理工程师是否应签发支付证书？ 参考答案：
（一）本月承包商应得的工程款（693.60万元） 1、本月完成工程量价款：600万元； 2、材料预付款：30×90%=27万元； 3、工程变更费：20万元； 4、计日工费：5万元； 5、补偿费：1.6万元； 6、物价调整：
（600+20+5）×（0.2+0.4×0.8×1.2+0.48-1）=40万元
（二）本月应扣费用（155.71万元）
1、保留金（600+20+5+1.6）×10%=62.66万元
保留金总额：9000×5%=450万元，已累计扣回390万元，本月应扣450-390=60万元 2、扣工程预付款：
9000×10%
R = （4570－0.2×9000） =395.71万元
（0．9－0．2）×9000
（其中：C=3900+600+20+50=4570） 本月应扣工程预付款：395.71-300=95.71万元 （三）本月应支付的工程款
693.6-155.71=537.89万元＞100万元（月支付最低限额） 本月监理工程师应签发支付证书，签发全额为537.89万元。
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【案例题22】
某地方工程，发包人与承包人依据《水利水电土建施工合同条件》签定了施工承包合同，合同中的项目包括土方填筑和砌石护坡。其中土方填筑200万m3，单价为10元/m3；砌石护坡10万m3，单价40元/m3。合同规定：
（1）工程量清单中单项工程量的变化超过20%时按变更处理； （2）工程施工计划为先填筑，填筑全部完成后再砌石护坡；
（3）发包人指定的采石场距工程现场10Km，承包人的运输强度为500m3/天； 在土方施工中，由于以下原因引起停工：
（1）合同规定发包人移交施工现场的时间为当年的10月3日，由于发包人的原因，实际移交时间延误到10月8日晚；
（2）10月6日至15日工地连降大雨，属于不利自然条件，在降雨期间全部暂停施工； （3）10月28日至11月2日，承包人的施工设备发生故障，主体施工发生施工暂停； 土方填筑实际完成300万m3，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价增加了3元/M3；土方填筑工程量的增加未延长填筑作业天数。 承包人填筑设备停产一天损失1万元，人工费8000元。
在工程施工中，承包人在发包人指定的采石场开采了5万m3后，该采石场再无石料可采，监理工程师指示承包人自行寻找采石场。 承包人另寻采石场发生合理费用5000元。
新采石场距工程现场30Km，经合同双方协商，石料运输距离每增加1Km，运费增加1元/m3。
采石场变更后，由于运距增加，承包人的运输强度变为400m3/天； 采石场变更以后，造成施工设备利用率不足并延长了砌石护坡的工作天数，经合同双方协商，从使用新料场开始，按照2000元/天补偿承包人的损失。
工程延期中，承包人的管理费、保险费、保函费等损失为5000元/天。 问题：
1、监理工程师应批准工程延期多少天？ 2、土方填筑应结算的工程款是多少？ 3、承包人应得到费用补偿为多少？ 参考答案：
1、应批准工期延期37天
因天气原因、移交场地延误等原因（属于不可抗力和发包人应承担的停工责任）造成从10月4日至10月15日施工暂停，工期延误12天。
?由于料场变化，运输能力不足，影响填筑工程延长工期： 50000 50000 —＝ 25（天） 400 500
应批准工期延长：12+25 = 37（天） 土方填筑按原单价结算的工程量
200×（1+20%）= 240万m3
按新单价结算的工程量
300-240=60万m3
土方填筑应结算的工程款：
240×10+60×（10+3）=3180万元
承包人应得到费用补偿
（1）由于石料运输距离增加而增加的费用
1元/m3×（10-5）万m3×（30-10）Km=100万元 （2）由于石料运输能力不足应给承包人的补偿
2000元/天×（10万-5万）/400=25万元
（3）发包人应负责的停工期间设备停产的损失
10月4日至10月15日的12天停工期间，10月4日至10月5日（2天）由于发包人
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移交场地原因造成，属于应补偿费用的停工；
10月6日至10月8日属于“共同性延误”，以先发生因素确定延误责任（发包人移交场地延误在前）；
10月9日至10月15日，由于异常天气引起的停工，属于不予费用补偿的停工（7天）； 因此，应予补偿费用的停工共计5天，补偿费为：
5×（1+0.8）=9万元
（4）工期延长后管理费、保险费、保函费等费用的损失补偿 0.5×（5+25）=15万元
（5）承包人另寻采石场发生的合理费用0.5万元。 合计：149.5万元。 【案例题23】
某水电站（主要任务为发电及承担电网中的部分调峰、调频和事故备用）装机容量为160万KW，工程投资16.51亿元，建设期10年，运行期50年。财务评价结果及敏感性分析结果见下表： 经济评价指标 不确定因素 基本方案 投资增加10% 工期提前一年 售电价增加3.1分/ kw.h 财务内部收益率（%） 11.1 9.6 14 13 借款偿还期（年） 13.6 16 10 11 问题： 若行业基准收益率为10%，贷款机构规定的借款期限为15年，根据敏感性分析结果，进一步评价该项目财务上是否可行？ 参考答案：
根据敏感性分析计算结果可知：
（1）水电站投资增加10%时，将使财务内部收益率减小到9.6%，借款偿还期延长到16年，项目财务评价不可行。
（2）工期提前一年，财务内部收益率将增至14%，借款偿还期降至10年，项目财务效益更显著，项目财务评价可行。
（3）若每度电增加3.1分／kw.h，将使财务内部收益率达到13%，借款偿还期减至11年，项目财务评价可行，效益更显著。
综上敏感性分析，应进一步准确测算设备、材料的价格上涨情况，若投资增加10%，项目财务评价将不可行。 【案例题24】
某工厂年需水量1000万m3，预计水价0.35/m3，拟采用以下三个替代方案作比较：工厂附近某河上游修水库引水，跨流域引水，打井开发地下水。各方案建设期均为一年，建设期初一次性投资，项目建设期投资和建成后的年运行费如下表所示。假定基准投资回收期为10年，行业基准收益率为8%，项目运行期为15年。
工程投资及费用表 单位：万元 编号 方案 投资 年运行费 1 跨流域引水 2800 100 2 修水库 1500 140 3 打井 1100 250
问题：
1、根据静态投资回收期指标从三个方案中选出最优方案；
2、画出最优方案的净现金流量图，并根据财务净现值指标判断该方案是否可行。 参考答案：
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