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现场管理必备知识
现 场 管 理 必 备 知 识
（要 点）
一、 一流现场管理体系
1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2．基础1：正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析
◇现场管理的基本理念 3．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系 2．方针计划的展开 3．管理项目
4．静态管理与动态管理 5．目标 6．报告与例会
三．现场管理十大项目之三：品质管理
1．ISO9000系列能造就一流品质吗？ 2．现代品质管理体系（MQM） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3．何为「有效」的对策 4．「无意识差错」的产生及防止
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5．品质保证的3个阶段
6．如何进行过程控制确保优良品质 7．统计的品质管理
8．杜绝差错的产生：配料生产方式 四．现场管理十大项目之四：效率管理
1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率 3．如何提高瓶颈工序的生产率 五．现场管理常用的3大工具
1．工具1：作业标准化 2．工具2：目视管理 3．工具3：管理看板 六．综合讨论与问题解答
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一．一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 成本管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 精益生产 一流现场管理 基础2： 5 S 管 理 基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 2．基础1：正确的现场管理意识
（1）制造业生产管理竞争重点分析 ◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于 市场。
◇高枕无忧的年代已经过去
·高品质、低成本、短交期 ·市场需求的急剧变化 启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
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（2） 现场管理的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法 ◎不当的管理意识：
·只要认真，工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。 ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） ·5S没有生产重要 ◎不当的工作方法
·靠威胁部下，让他们全力地去工作。 ·不知如何借助无形的压力激励部下。 ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识 （3） 中国企业急需进行的“四化”
◇企业文化 ◇管理细化 ◇作业标准化 ◇管理动态化 （4）造就一个优秀的团队 ◇管理者的分类
上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 ◇管理就是开发「人财」
管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
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