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第六章 施工总体进度计划及保障措施
1.施工总进度计划
施工进度计划见附表1 2.施工进度计划保证措施 2.1.制定详细的网络计划
中标后尽快制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定月计划、周计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划。 2.2.加强各工序施工之间的协调工作。
(1)各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
(2)坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
(3)各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 2.3.劳动力保证
(1)根据总体施工进度计划安排，逐日作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 (2)选用技术过硬、具有较强施工管理能力施工队伍，保证劳动力资源充足。根据不同阶段对各工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。
(3)本工程的管理和施工人员曾多次参与水暖安装工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题。 2.4.材料保证
(1)根据总体进度计划，编制设备采购供应计划，提前备好工程所需各种设备及材料。
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(2)保证料源充足。根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。
(3)所用设备选用具有一定生产能力，能够满足工程质量和供货需要的厂家。其生产与运输能力应能保证工程需求。 2.5.机械保证
(1)按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。
(2)准备足够的关键性机械，加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。 2.6.技术质量保证
(1)加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
(2)科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
(3)认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
(4)建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
(5)坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
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第七章 质量保证体系及措施
为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，制定本质量保证措施。 1.质量目标
本工程的质量目标是：达到质量验收标准的合格等级。 2.质量保证体系
2.1为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。
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2.2质量保证体系由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
质量保证体系框架图
项目经理 技术负责人 暖通工长 材料员 安全员 质检员 资料员 各施工班组 2.3.树立质量观念
强化质量意识
工程质量的好坏,很大程度上取决于全体员工的质量观念和质量意识的强弱以及工作责任心的高低，因此，必须抓好全体员工的思想教育工作，增强职工的质量意识和观念,使每个职工在工作中,自觉做到对工作一丝不苟、认真细致。用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想 3.质量保证措施 3.1.组织保证措施
(1)建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。
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