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电焊机（BX-300型）2台 ∑P=95.5kw ∑P=31.8kw 照明用电
室内照明用电 ∑P=2.5kVvA 室外照明用电 ∑P=5kVvA
K 取0.7，K 取1，K 取0.8，K 取1，电动机平均率因数cosΨ取0.7
施工总用电量
P=1.05×（K ×—— +K ×∑P + K × ∑P + K ×∑P ） =1.05×（———— +1×31.8 +0.8×2.5+1×5） =141KA
（3）场内电线干线电流及导线截面选择： I=——————— = ———————— = 139.5A 选择主线为BLV3×35+1×25导线架空敷设。
（4）线路布置：从电源接口处引入BLV ×35+1×25做供电主线，分别引至搅拌机电盘，卷扬机电盘，塔吊配电柜做施工用电，在生活办公区引出BLV2×10帮生活用电，沿宿舍及办公室外墙敷设。
5.3.2施工设施
施工设施安排如下：木工棚（S=60m2）、钢筋棚（S=50 m2）、水泥库（S=60m2）、配电室（S=12m2）、门卫（S=10m2）、料具库（S=20m2）及材料堆放场（S=200m2）（砼硬化）。生活设施安排如下：宿舍（S=300m2）、食堂（S=45m2）办公室（S=80m2）。
5.3.3施工道路
在施工区域内用炉渣铺设一条宽3m的临时施工道路，在生活办公区沿房屋2m范围内用砖铺设一通长路面做为生活办公道路，大门两侧均为炉渣铺设。
5.4材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，因此，钢筋堆场
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和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
对施工现场全部进行硬地处理，生活区前设置排水沟，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。
5.5施工总平面管理
由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
（1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。
（2）现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
（3）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
（7）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
（9）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
（10）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
具体施工现场布置见施工平面布置图（见附图）
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第六节 施工进度计划与工期保证措施
6.1总进度计划
工程总工期为 天，具体安排如下：
具体施工进度安排见“总体施工进度网络计划图与施工进度横道
图”。
6.2工程进度保证措施
为保证计划工期落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，采用穿插进、流水施工，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
6.2.1组织保证措施
6.2.1.1建立强有力的项目管理班子，严格管理科学施工，在人力、物力、财务、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
6.2.1.2成立以项目经理为首的各作业队负责人组成的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥、协调一致建立严格的工期目标责任制，责任到人。
6.2.1.3项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一周密内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾统筹一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
6.2.1.4项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组，各专业系统及各工程之间的生产劳动竞赛，采取工期质量双验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。
6.2.2施工准备保证措施
6.2.2.1加强与业主、政府职能部门及监理单位联系与协调，及时安排进场事宜。
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6.2.2.2一旦我单位中标施工，立即着手组织人手负责进场搭设临时设施，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等陆续组织进场，以确保工程顺利开工。
6.2.2.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作，防水施工方案等工作均应超前进行，同时根据施工组织设计编制详细作业方案。
6.2.3技术保证措施
6.2.3.1工程进度采用网络计划，利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
6.2.3.2采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，很抓计划落实。
6.2.3.3根据工程形象进度，按计划供应材料进场，确保材料正常供应。
6.2.3.4施工期间，控制各工种工作面工作时间，确保工程在目标工期内完成。
6.2.3.5根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。
6.2.3.6建立以公司材料科为后盾的物资供应体系，确保物资供应的充分和顺畅，减少因季节及节假日的不良影响。
6.2.4工期分析处理措施
6.2.4.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法。
检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法，对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。
整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
对比分析：采用图形比法，网络图关键进展前锋线检查法。 6.2.4.2施工进度调整措施
施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。
压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、赶工等
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