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工程项目管理
一、单项选择题
1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择
A．招标公告 B．现场踏勘 C．资格预审 2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？
D．出售标书
A．材料 B．机械 C．实施者 D．项目复杂程度 3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？ A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会
4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的
是哪一项？
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？ A．Turn Key B．DBB 7．工程项目控制的特征是哪一项？
C．TOT
D．CM
A．柔性控制和长远控制 B．现场控制和动态控制 C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制
8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通 C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通
9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图
10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？ A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。下列属于工程项
通？
一项？
目合同体系中主合同的是哪一项？
A．运输合同
B．租赁合同
C．劳务合同
D．供应合同
12．关于HSE的表述，正确的是哪一项？ A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突
B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施
C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任
D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
13．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？
A．工业可行性研究编制手册 C．项目管理实施细则
哪项？
A．小，小 B．小，大 C．大，小 15．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
A．责权利平衡
C．减少管理层次，组织扁平化
D．大，大
B．工程网络计划技术规程 D．建筑工程项目管理规范
14．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是
B．适用性和灵活性原则 D．职能部门和项目部门边界模糊化
16．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 17．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A．增加资源投入 C．修整资源分配图
B．重新分配资源 D．减少必要的环节
18．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？
A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流 C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流
19．2004年生产某设备4000套的加工厂，实际投资额为4000万元，2011年拟建生产8000套的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.75）
A．8000万元
B．9466万元
C．8741万元
D．13400万元
20．挣值法的三个基本参数是哪一项？ A．BCWS，ACWP，BCWA C．ACWP，ACWS，BCWS 21．项目管理的核心任务是
A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制 A．推行工程可行性研究 C．推行代建制模式 23．在项目目标系统中，存在 A．子目标优先于系统目标 C．可操作目标优先于系统目标
B．子目标优先于可操作目标 D．可操作目标优先于子目标 B．推行FIDIC合同条件 D．推行工程招标投标
22．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括
B．ACWA，ACWP，BCWP D．ACWP，BCWP，BCWS
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所
处的层次是属于
A．战略决策层 C．项目管理层
的合同类型是属于
A．单价合同 B．总价合同 C．成本加酬金合同 D．目标合同 26．决定工程项目组织的主要因素是
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 27．双代号网络图中的虚箭线
A．占用时间，消耗资源 B．不占用时间，消耗资源 C．占用时间，不消耗资源 D．不占用时间，不消耗资源 28．EPC总承包方式又称为 A．设计-施工总包方式 C．设计-采购-施工总包方式 29．挣值法的三个基本参数是哪一项？
A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 30．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表
A．家庭-社会-环境 C．进度-质量-投资
B．健康-安全-环境 D．设计-施工-监理 B．设计-管理总包方式 D．项目管理总包方式 B．战略管理层 D．项目实施层
25．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种
31．在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心。
A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方
32．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于
A．系统目标 C．可操作目标
的所有（ ）。
A．工作任务 B．工作流程 C．工作结构 D．工作关系 34．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 A．直接购买方式 C．招标方式 A．寄生式 C．直线式 A．战略决策层 C．项目管理层
B．直接委托供应方式 D．自己生产方式 B．独立式 D．矩阵式 B．战略管理层 D．项目实施层
B．子目标 D．期望目标
32．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目
35．对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是
36．设计单位一般属于工程项目组织的
37．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系
是
A．FTS C．STS 38．机械台班量属于 A．时间指标 C．价格指标 A．工期 C．流水节拍 A．项目手册 C．工作检查
B．质量指标 D．资源消耗指标 B．生命周期 D．流水步距 B．协调会议 D．小道消息 B．FTF D．STF
39．某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为
40．项目的正式沟通方式中不包括
二、填空题
工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。
工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：管理方针，管理目标和 。
在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 是整个项目组织沟通的中心。
企业中的项目组织包括寄生式项目组织形式、 项目组织形式和矩阵式项目组织形式。
项目融资至少有项目发起人、 和贷款方三方参加。
分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 。
． 是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。
．工程项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和 。
． 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和 。
． 是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
． 是一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和，是内在满足要求的程度。
．涉及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面： 和设计工作质量。 ．在工程项目组织中，业主建立或委托的 居于中心位置，在项目实施过程中承担着项目管理的主要职能，从而对项目起决定性作用。该组织以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。