发布时间 : 星期六 文章海尔等七大企业的非相关多元化战略分析更新完毕开始阅读
海尔
战略: 集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营
产品: 消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小
家电、电脑、手机数码;
商业类有:商用空调.
描述: 海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面成为行业
的领先者。从1992年开始，海尔首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业（信息家电）进军，其多元化相关程度从高度相关到中度相关，最后才是涉足非相关。
华为
战略:从专业化到非相多元化、国际化、纵向一体化
特征: 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算;
全球服务：协同、快速、专业; 终端：伙伴、定制、价值
产品 : 云(业务与软件、储存与网络安全、OSS)
管(无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据核心、核心网) 端(个人终端、家庭终端、企业终端)
描述: 华为实行国际化战略,其主要市场在海外,由于去年11月29日,发布了云计算战略及端到端解决方案,伴随着这一新战略的出台,华为一改过去只卖做运营商市场, 使客户定位从专业化转为多元化,这是纵向一体化、非相关一体化.
通用汽车
战略:相关多元化、国际化
产品:雪拂兰、别克、凯迪拉克、欧宝、庞蒂亚克、五菱、亚吉星、解放等
描述:通用汽车已经从破产保护中走了出来,从通用汽车的发展历程看:通用实行了并购战略, 通用汽车收购了奥兹莫比尔公司奥克兰凯迪拉克化战略, 1908 年，凯迪拉克品牌打入欧洲市场;通用汽车实行相关多元化战略,1911年雪拂兰汽车诞生,以及早期的欧宝等都表明通用汽车实行相关多元化战略.
娃哈哈
战略:相关多元化
产品:饮用水碳酸饮料含乳饮料茶饮料医疗保健品、罐头食品果汁Hello-C呦呦系列果乳利乐包植物饮料功能饮料奶粉)风味饮料 其他产品
描述: 娃哈哈集团走的就是一条相关多元化的道路。它的产品从最初的儿童营养扩展到——儿童果奶——成人饮用水——碳酸饮料等市场。这种相关多元化战略有助于企业将组织在品牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做法同当年索尼公司进行多元化扩张是所选的策略基本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进入，而且都使用的是同一品牌，都采用的是品牌延伸策略。通过这种做法企业可以获得以下优势：更低的成本；管理经验共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。
战略::非相关多元化,从搜索服务领域到非搜索服务领域
产品: Google搜索引擎、Chrome 谷歌浏览器、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Google桌面搜索、 Google Maps、Google网页目录、Google Video、Google谷歌拼音输入法、Google地球（Google Earth）、谷歌在线翻译、谷歌手机、Boutiques网上商城等
描述: 谷歌并没有只专注于为它贡献大多数营收的搜索市场，而是采取积极的多元化战略，
进入了多个其它市场。
联想
战略:相关多元化战略
产品::笔记本电脑、台式机、一体台式电脑、数字家庭、移动互联、手机. 描述:联想主要涉及IT 类行业,从手机到电脑,都是IT类.
戴尔
战略:非相关多元化战略
产品:笔记本、台式机、商用笔记本、商用台式机、网络交换机、数码产品、打印机
描述: 戴尔似乎并不满足专业化，开始把触角伸向了更多的领域，网络交换机、数码产品……。2003年初，其步伐进一步加快，继年初在美国正式推出打印机产品后，下半年戴尔更是走出IT行业，大跨步迈入家电行业，生产戴尔电视机产品。
青岛啤酒:
战略:有限多元化
产品: 高端:奥古特、纯生、原生。中端：青岛经典（老青岛）、超爽。 低端：青岛优质（大优）、冰醇、青岛2000.
描述:青岛啤酒依靠并购实行多元化战略,其多元化是有限的,主要集中在啤酒领域.