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司更被称为是“哥斯拉与金刚的婚姻”。迪士尼在这十几年的颠簸发展中，是如何利用其战略成就现在的业绩？
3.1 GE矩阵分析
GE矩阵才能够整个公司环境出发，通过对迪士尼公司卡通电影业务、主题公园业务、传媒网络业务、消费者商品业务这四个事业单位的业务实力以及行业吸引力进行评估，通过材料数据的分析以及与老师和相关专业师兄师姐的讨论选择影响行业吸引力和业务实力的因素，并进行权重设定和打分，最后得出各个事业单位在GE矩阵中的位置，明确其在迪士尼公司中的发展地位，具体分析如下。 事业单位1——电影动画
事业单位2——主题公园
事业单位3——电视传媒
事业单位4——消费者产品
根据以上
各个业务的分析以及判断，可以画出迪士尼公司的GE矩阵如下：
根据GE矩阵的分析可以得出的基本结论是迪士尼公司的四大业务都具有较好的业务实力和行业吸引力，有良好的发展空间，这与迪士尼在1984年陷入低谷，甚至险些惨遭收购的局面截然相反，这得益于迪士尼在埃斯纳领导层管理下制定的一系列的战略措施。现在我们回顾迪士尼在1984年—2000年的发展，分析其成功的原因。
3.2适时的密集成长战略——多元化战略
遭遇低谷的迪士尼公司在新一届优秀的领导班子的到来之后迎来了新发展的春天。在周密的市场研究和分析下，领导层理清公司业务，划分出两个基本业务，即电影动画业务以及主题公园业务，在为现有业务创造新局面的同时，通过多元化战略的实施实现企业的规模扩张和实力提升，开拓新的业务单元如消费者商品业务，传统传媒与新型传媒业务等，寻找企业新的利润增长点，从品牌特许经营，到建立自己的零售商店，图书出版社；从建立迪士尼节目，到发展Go.net