发布时间 : 星期二 文章移动互联网+绿色蔬菜有限责任公司众筹项目商业计划书更新完毕开始阅读
为主要盈利模式存活下来。立足太仓，熟悉市场环境和合理运用当地的资源优势，开始正式踏入绿色蔬菜领域。 4.3.2中期（3-7年）
提升企业品牌的知名度，打信息化战略，建立完善的国内销售网络，组合卖场经营和虚拟的网络营销战略，保持至少20%的销售增长率，找到适合的契机点，向上海周边城市进军，攻占社区营销点，提高市场份额。同时开始挑选供应商，构建最优化的供应量和最佳性价比的产品。 4.3.3长期（8-10）
坚持现有的经营的基础上，实施企业多元化战略，建立自己的供应网络，建设自己的研发队伍，才外还有产业的延伸。例：以品牌为依托进军餐饮业，扩大产业结构链。成为绿色蔬菜领域真是的名牌企业，为消费者的安全饮食带来最期望的理性需求，彻底摆脱就是的刚性需求邪论。 4.3.4实施战略原则 1,注意市场的深化细分； 2，不盲目的实行多元化； 3,不要对产业配角产生偏见；
4，制定好企业战略完整的贯彻执行下去的方案； 5,切实坚持公司的企业文化大纲。 5市场营销 5.1目标市场
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注重健康饮食的消费者，年轻大学生妈妈，大中城市老人
5.2产品 5.2.1产品细分
根据市场的需求属性，我们将产品分为三个不同档次 低档：无公害蔬菜，此产品覆盖面广，有利于打开低端市场，占领市场份额，是普通消费者的首选。
中端：A级绿色蔬菜，品种主要是来自一些地方性品牌产品，是本公司推行的主打产品，也是本公司宣传健康饮食的重要导向，是有健康饮食的群众。
高端：AA级绿色蔬菜以及一些国外品种，此产品质量安全更为严格，更是采用精加工，不仅是营养，色泽，包装更为诱人，是送礼，中高档饭店和高收入家庭的青睐品。
公司的产品首先从采购严格把关，对卖场的整体设计，是产品的内涵更加美观！
5.2.2商标及其包装
本公司除了卖场内的设施性商标使用本公司外，其它产品商标都运用原产品商标，商标所有权归供应商。
包装方面：我们援用我们的绿色性，采取环保的方式，摒弃原有的塑料袋一统江湖的旧模式，采用以蔬菜包蔬菜，竹篮盛菜等多种新方案，将消费者的心拉近绿色的世界。高档蔬菜方面，除了秉承绿色环保包装外，而且要进行精品加工包装。
5.3定价
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由于生鲜消费的需求弹性较小，属于消费频率高的需求品，市场定位在于中低端，实行优质中价或优质低价的定价策略不失为最明智的价格策略，因此薄利多销应是生鲜超市遵循的原则。在产品价格定位上要灵活决策，这主要体现在分拆后产品的定价和合并后产品的定价两个方面。根据需要的不同，生鲜超市很可能要进行一些化整为零的操作，这样无疑会改变一些原始的数据，使定价复杂化。因此，超市要灵活处理运用有效的计算方法合理制定价格，达到既有竞争力又实现客观利润的目的。 5.4销售渠道
在销售产品的始末，我们公司采取一种直销模式的销售终端，同时建立网络销售渠道。主要营销模式：连锁超市型。
主要三类渠道：1，在人口密集的商业区建立大型卖场； 2，各主要社区设立小型服务部，接受订购业务；
3,直接通过企业门户，电子商务进行订购。 此外，当企业发展后续阶段，可以与各大型超市进行商业联盟，驻扎进取他们的商场，互利共赢！
区域战略渠道：我们公司现立足太仓，再向其他市场进军分布图：
太仓市县城区 登入江苏其他重要城市和上海各城区市场 攻占江苏临近省份，包括浙江，山东，河南和安徽 最后向全国以三军态势向国内其他市场进发 发展区域性战略的营销模式:收敛型生产营销(由于交通和物流配送发达，采取“分散生产，集中供应”，而且绿色蔬菜产业属于劳动
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密集型产业，主要通过标准化生产、专业化技术和商业化流通运作保证国内居民消费需求)此方法借鉴日本的成功商业模式。
5.5营销策略
1，保证销售产品为绿色性能时，强力打造品牌意识； 2,通过收敛式营销，实施价格策略符合市场需求； 3,保持畅通的销售聚到，做到时时有好商品； 4，促销策略新颖，后劲十足。 5.6促销策略 5.6．1广告
产品广告：在市场导入期，在以低价吸引消费者的同时，要及时宣扬我们产品的绿色健康安全性能，在消费者的心理构建一个理性协和世界，解决他们对绿色蔬菜的后顾之忧，使他们觉得我们的产品确实由于其他产品。
品牌广告：突出我们的品牌主题“绿通”，名正言顺的绿色通道，使消费觉得从我们这卖场流出的产品，绝对是绿色安全健康的 ，请放心购买！
广告媒介：主要做户外，网络，电台广告，并做适量的电视广告 具体广告方案：电视广告:树立绿色健康环保理念
电台广告:类似电视广告
横幅广告:打出简洁经典的口号（要健康，跟我
来）（时尚主妇，健康生活，尽在绿康）
黄页:印小卡片发放，让消费者记住超市
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