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管理学习题
第一章 管理、管理者与组织
一、 填空题
1.“正确地去做正确的事”强调管理活动既要追求（ ），又要追求（ ）。 2．管理的职能包括计划、（ ）、（ ）和控制四大类。 3.管理者是通过协调（ ）的努力来使组织活动更加有效并实现组织的（ ）。 4.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、（ ）和（ ）三种类型。 5.系统是指由一组（ ）和（ ）的要素二构成的统一的整体。 6.企业是依法设立的从事（ ）的商品生产、流通或服务性经营活动，进行（ ）的社会基本经济组织。
7.公司制企业最鲜明地两大特张是（ ）制度和（ ）制度。
8.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力，以创新和独立的方式去（ ）、（ ）和谋求增长的欲望和能力。
9.社会责任是指企业追求有利于社会的（ ）的一种义务，它超越了（ ）所要求的义务。 二、单选题
1.管理的目的（ ）。
A．把人管住 B.做正确的事
C．正确的做事 D.有效实现组织目标 2.管理的职能包括（ ）
A．计划、组织、领导、控制 B.计划、组织、协调、控制 C.组织、协调、沟通、鼓励 D.组织、沟通、激励、控制
3.通过营造一种为实际目标努力奋斗的气氛，对组织成员是假影响的任务是管理的（ ）职能所从事的的活动。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
4.按照管理者的横向分类，事业部经理者应属于（ ）。 A.高层管理者 B.中层管理人员 C.综合管理人员 D.专业管理人员
5.现实中不依靠管理理论指导，只凭碰运气的管理方式违背了管理的（ ） A.二重性 B.普遍性 C.科学性 D.艺术性 6、下列有关管理者的说法中，正确的是（ ） A.管理者是组织中地位较高的人
B.管理者可以分为高层、中层和基层
C.管理者指挥别人的活动，不接受别人的指挥 D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者 7.管理的载体是（ ）
A.组织 B.人 C.管理者 D.资源 8.一般认为，企业最核心的三大职能是（ ）
A.计划、领导、控制 B.协调、整合、调配
C.运营、财务、营销 D.设计、生产、销售 9、单独投资着或两个以上股东共同出资，投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产的债务承担责任的企业法人是（ ） A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司
10.我国公司法会顶，有限责任公司和股份公司的法定代表人是（ ） A,董事长 B.总经理 C.最大的股东 D.独立董事 三、多选题
1.下列关于管理技能的说法中，正确的是（ ）
A.罗伯特·卡茨江管理者所需要的技能分成技术、人际和概念技能 B.对于高层管理人员而言，概念技能和人际技能最为重要 C.对于基层管理人员而言，概念技能和技术技能最为重要 D.各个层次的管理人员都需要具备三种管理技能
2.明茨伯格的管理角色理论中，决策角色具体包括（ ） A.挂名首脑 B.企业家 C.监听者 D.资源分配者 3.从纵向来看，组织中的管理着可以分为( ) A.高层、中层和基层管理人员 B.战略、战术和执行层管理人员 C.综合管理人员和专业管理人与 D.股东、董事会、经理层和执行层 4.尽管组织的类型和规格各异，但是他们都具有一些共同的特征，具体包括（ ） A.都有其存在的目的 B.都是由人所组成的 C.都存在着一种系统性的结构 D.都有规范的治理结构 5.企业是基本特征包括（ ） A.企业是依法设立的经济组织 B.企业是社会基本经济组织
C.企业是从事营利性经济活动的组织 D.企业是实行独立核算的经济组织
6.下列企业类型中，具有“法人”资格的有（ ） A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 7.下列有关企业家精神的说法中，正确的是（ ） A.企业家精神是指企业家个体的一种欲望和能力
B.企业家精神强调精神对机会的追求和把握、创新以及增长 C.对盈利性组织来说，企业家精神非常重要
D.非营利性组织以不营利为目的，不需要企业家精神
8.组织为了恪守道德规范，可以采取的具体途径有（ ） A.选拔道德上符合要求的人员 B.制定并发布组织的道德准则 C.高层管理者以身垂范 D.制定严格的惩罚机制
9.下列关于社会责任的说法中，正确的是（ ）
A.社会责任是企业追求有利于社会的长远目标的一种义务 B.早期人们认为管理者的责任就是给股东到来财务方面的回报 C.利益相关者概念的引入使管理者将社会责任扩展到其他相关方 D.目前管理者更关注对社会整体的责任，不再关注利益相关方的诉求 10.下列关于组织科核心价值观的说法中，正确的是（ ） A.是组织所拥护和信奉的东西 B.是组织最重要和永恒的信条
C.是一小部分不随时间的变化而改变的原则 四、判断题
1.管理是“协调”，是带领人们去实现目标，绝不是把人管住 （） 2.现实中的管理活动是按照计划、组织、领导、控制这样的逻辑顺序进行的（ ） 3.管理的科学性说明没有经过系统的理论和方法训练的管理者不可能成为优秀的管理者（ ）
4.组织中直接从事具体的任务和操作的人员不能称为管理者（）
5.组织中不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不一样。例如，基层观者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作。（ ）
6.明茨伯格的管理角色理论与管理职能的框架迥然不同，毫无关联，不过仍然有助于管理者从另一个视角理解管理工作（）
7.系统论的观点认为，组织若不能从环境中获得足够的维持生存和发展所需的“负熵”，系统便会趋于无序，最终走向“死亡”（ ）
8.“范式”是指人们共有的思考、感知和理解世界的基本方式。我们所具有的范式支配着我们的行为（ ）
9.企业治理主要解决的是如何协调资源来实现企业目标的问题，企业管理解决的则是经理层的激励与约束问题（ ） 10.社会责任与社会义务不同，前者是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，后者是指企业承担经济和法律责任的义务（ ） 五．名词解释 1.管理 2.组织 3.企业
4.企业家精神 5.社会责任 6.利益相关者
参考答案
一、 填空题
1.效果；效率 2.组织；领导
3.他人；目标 4.信息角色；决策角色 5.相互关联；相互依赖 6.盈利性；独立核算 7.企业法人；有限责任 8.追求机会；创造价值 9.长远目标；法律和经济 二．单选题
1-5.DACCC 6-10.BACCA 三．多选题
1.ABD 2.BD 3.A 4.ABC 5.ABCD 6.CD 7.AC 8.ABC 9.ABC 10.ABC 四．判断题
1-5.对错错对错 6-10.错对对错对 五．名词解释
1.管理：是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领他们既有效果又有效率的实现组织目标的过程。
2.组织：是指有复数的人所组成的具有明确的目的和系统性结构的社会实体。 3.企业：是指依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动，进行独立核算的社会基本经济组织。
4.企业家精神：是指个人或群体通过有组织的努力，以创新和独特的方式去追求机会、创造价值和谋求整张的欲望和能力。
5.社会责任：是指企业追求有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
6.利益相关者：也称相关方、利益攸关方、受益者或干系人，指的是可能从组织的成功中获益或因组织的失败而遭到损失的个人或团体。