发布时间 : 星期日 文章《运营智慧》笔记 - 图文更新完毕开始阅读
经营的是价值而不是经营管理。
企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡”
第四板块：机制
进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利
经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配
主要家族成员都成为公司股东写进公司法人
当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东
老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大 致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉：
一、 进入
1、 凡入股者必须能够独当一面
2、 必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你）
3、 必须在每一个层面吸纳股东 如：保安队长、财务总监、业绩第一名员
工
4、 外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、 退出
5、 凡中途退出者 净身出户
6、 自谋私利者或出卖公司者直接开除
7、 已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2
年内依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、 遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让
C稀释（逐年减少到退出）
如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红
让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖：
1、 必须有强大的精神世界、精神追求
2、 普世之心 3、 必须获得智慧
可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用
到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会
我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的 这些人都会离你而去
我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生
无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
共同经营或一小部分未来（十年未来） 具体期权化命脉：
A是过度到股份化合作，先给他10年期权
B让他成为某一领域或区域主导 如：具体期权给什么？
干满10年、8年在多给1-3年年薪或现在就给房或给车 有道无术 术上可求也 有术无道 止于术
任何问题都是因为小，小到只想成就自己 越老越没有安全感
68岁的男人才能和20岁的女人对话 因为都需要安全感 分配四：薪酬化分配 进入薪酬化机制的命脉 让一部分人先富起来
如果我们的薪酬制度不能让员工有状态、往前冲，你就是昏君 两个玄机：
A员工看到短时期内有人富起来，他自己也有机会
B老板10年、20年身边没有一群人富起来，你怎么在江湖交代？ 如彩票理论：如果把500万大奖变成1万个500元大奖，彩票还会不会运行下去？ 分配五：分红分配 全体人员每个人都有
这是人性决定的，人人都需要分红
如：你知道一个洗菜工一个月分红10块钱意味着什么吗？ 全员分红的命脉是让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给