发布时间 : 星期一 文章供应链风险识别与控制策略研究更新完毕开始阅读
得企业的生产、管理的成本增加，资金回流缓慢，市场竞争能力减弱。如超市根据供应商的虚假信息大量进货某类产品，而该产品的市场需求较低，使得超市销售缓慢，产品积压，变相导致超市的成本增加，利润减少。利用需求带来的影响来确定需求不稳定的范围，积极配合客户得需求变化来减少不稳定性，通过对需求的变动使用多种计划方案来降低其造成的危害。同时加强信息渠道的建设使得信息高速、准确的传递，杜绝虚假信息。
3.2 供应链风险识别
识别的目的是为了审核供应链中的不确定因素以及这些因素所对应的风险，并找出供应链上必然会发生的风险问题。也就是判断供应链风险来源因素和产生的原因。风险识别是使用各种方法来找出的风险事件发生根本原因，以及系统的认识所要面对的各类风险，分析潜在的风险。识别供应链上的风险需要经过调查和研究来实现；进过整理归类，来确定风险根源，以及风险所应有的特性，从而实现对风险的测量和预防。供应链风险分析是建立供应链识别的基础之上。在认知风险的存在的前提之下，进行风险分析，进一步了解深化风险，从而使风险识别更加的准确。
供应链风险识别是管理供应链风险关键，也是供应链风险预防策略的前提。供应链风险既可以表现为明显的风险，也可以是潜在的风险。风险管理者容只需要通过简单的方法去易识别明显的风险，但对于潜在的风险则需作出一定程度的努力以后通过多种方法去识别。供应链内潜在风险对供应链系统造成的严重影响，因此要在识别供应链风险的前提下分析风险的结构特性，之后对症下药。与此同时，供应链企业是相互依赖，每个企业间或多或少存在着联系和合作。供应链风险对每个企业都有着不同程度影响，但影响的程度可能存在差异。因此对风险进行管理需要在充分的认识到供应链的风险之后才可以。
3.3供应链风险的识别方法
供应链中的风险识别是一个比较完整的过程。首先将整个供应链分解成各类相应的部分，然后对每个部分进行识别研究并且进行评估，从而确定该部分可能存在的风险。风险识别是非常复杂，因此需要各种不同的方法配合使用来对风险进行识别。单个识别方法总是存在着一定的局限性。对于供应链风险的识别可以由不同角度进行，有很多种识别方法进行分析，这样有利于发现供应链潜在的风险。
（一）财务报表法
财务报表法是以企业每月的财务报告为基础，对企业的各项资产和业务工作可能受到的风险进行识别和分析。财务报表是最常见的，最典型的企业风险
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识别和分析的方法。是因为企业的各项业务工作的运作过程、经营管理的好或坏最终将会在企业的资金流动上表现出来，通过财务报告中的负面信息来了解风险的造成亏损以及企业风险管理的各种成本。企业中的盈利表、资金流动表、财务状况表等等都可以成为一个识别工具来对各种风险进行识别和分析。根据财务报表的负面信息来逆推供应链中的主要风险。供应链风险所造成的影响可以通过企业对应的财务报告上表现出来。通过调查财务报表中的某些偏差，并对偏差进行修正和消除，或者采取预防措施来减少破坏造成的后果。因此可以利用的企业财务报表来对所有企业的风险识别和分析以及总结得出供应链的全部风险，提高运营绩效。
（二）因果关系图
因果关系图是被广泛地用作分析问题的一种方法。它是利用图解的形式来表现各类事故。它对各类有关的事故进行分解，将大的故障分解成一些小的风险事件，或着对事件发生的原因进行分解。例如对于送货延迟事件进行理性的分析，可以分解为汽车的故障，中途卸货，交通堵塞等原因；交通堵塞又可以是有线路不好、上班时段车流量高、发生交通事故等原因中造成。因为分解后的图形有点类似鱼骨，所以又被称鱼骨图或石川图。对供应链风险进行识别时，采用因果关系图可以将整个供应链所要承受的复杂的风险分解成许多微小的风险，或者对风险产生的根源进行分解，找出影响因素，排除无关因素，从而降低风险发生概率。
（三）情景分析法
情景分析最常见的形式是使用头脑风暴法，通过一对的专家来找出了一系列重大的自然、经济、法律、文化和政治等风险因素。通过这样的方式可以辨别事件的发展趋势。当趋势被确定后，就必要考虑供应链在这一趋势下会对企业造成影响有多大。再通过分析风险造成的影响来反证，以确定造成影响的一系列现有和潜伏的风险因素。情景分析是一种非常有效的识别方法，识别的对象是由环境所引起风险。例如出现新政策、市场需求的变化、经济危机、科技的开发等因素引发的各类供应链风险。情景分析也可以从其他角度来发现某些风险因素，以及这些危险因素造成的后果。如企业生产线上员工的操作不熟练所引起的生产效率减少。
（四）历史数据分析法
通过分析历史事件的数据变化以及各类事件所积累的各种数据经验，进行总结整理相关的经验，然后确定风险的风险因素。根据相应的经验来识别分析在未来供应链可能会发生的影藏风险。要使用这种方法正常情况下，首先收集一些产生重大影响的历史事件的数据、造成的不利后果，然后进行分析总结，得到那些风险因素引起历史事件发生以及所导致不利的后果。这种分析方法还
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要分析历史事件中一些没有造成实际损坏但却意味着一个潜在的风险危机。例如，机器的磨损、猜忌的合作关系、突然变化的客户需求，运输延迟等等虽然短时间内不会有什么影响，但是如果不依理会就会对企业造成影响。该识别方法存在着缺点，那就是很少有发生的具有典型意义的危险事件，从而没有足够的用于分析识别的供应链风险的案例。更重要的是该方法只能对已经发生的事件进行识别并确定根源的危险因素，而且是容易忽视一些新的重要风险因素，特别是企业文化、行政策略、货币汇率的浮动、市场的需求变化和行业潜在规则等尚未出现过的风险因素。
（五）过程图法
供应链风险可以通过分析供应链过程图来确定。这种方法需要制定供应链过程图来代表不同的模块实用功能，包括从开始到结束的全部过程，而且必须要有足够的详细且准确的过程图才可以对整个供应链分析。过程图中每个模块都代表一个独立的职业生涯活动中，要弄清楚整个过程中的每一个细节，包括它的生产、运输、储存和检查等。在供应链过程图完成以后，它可以用来对每个活动进行分析从而发现在过程中的操作缺陷、潜在的故障链路等脆弱环节，还有要特别注意的是一切潜在风险可能会出现在不同的部门或组织之间的联系处。这种分析可以识别那些不会显示在现有流程中缺少的控制程序，它也可以识别的工作和责任的错位，这些因素可能会造成错误的控制过程。过程图法能有效的确定那些执行不力的相关风险因素。过程图法可以识别潜在的风险在未发生实际损失之前，可以用来确定这些潜在的风险操作将供应链的影响大小，然后制定预防措施来解决问题。
综上所讲的几种对供应链风险进行识别的方法，必须要知道的是不管那种识别方法都有一定的局限性。无论任何方法都不能完全识别的供应链上存在的所有风险，也不能揭露所有引起事故风险的因素。所以必须基于供应链的类别，大小与每种识别方法的作用，采用了多种方法相结合使用来识别风险；其次依据财政方面的限制和成本上升导致收入减少，管理员会依据实际情况来选择最佳的配合方法；风险识别是持续的工作过程，只是一次或两次的调查和分析并不能完全识别风险，还有很多的复杂性和潜在风险存在，对于它们需要通过一系列的鉴定分析，以获得一个更准确完整的处理方案。
第四章 供应链风险的控制策略
供应链对企业的发展有着重大作用，但是由于各种内外部的风险因素，使供应链普遍存在着风险。某些普通的风险存在于任何的供应链之上。这些风险受到了广泛的关注，尤其是金融和信息方面的风险。多数管理者所关心是供应
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链上主要的风险和如何来减少和预防风险。供应链风险的控制策略的制定是以识别供应链的风险类型和对应的溯源的基础上进行的，如对于本文上述的风险分类可采用的控制策略如下：
1） 调整供应链-制度控制风险的控制策略
对供应链流程进行重新组合，对企业运作过程进行平行管理，使多余的次要工作、不确定性和不稳定性降到最低；全面质量管理在企业生产、运输部分；降低了故障率，通过机械的维护和管理，必要时进行维修；采用专门的运输手段和方式来对运输的线路进行优化；将物流的管理和维护服务工作交于专业物流公司，从而安排足够的时间来加强物流过程实时监控和信息反馈，通过这些措施以确保安全和高效的物流运作。调整供应链是从根本上解决不必要的风险，它是制度控制风险的控制策略，确保拥有良好的组织结构和运行机制。
2）多个供应来源，加强供应商评估跟踪-供应风险、合作风险的控制策略 为了确保物料供应稳定，供应链应该要有多个供应来源，不能单单依靠一个供应商，否则，如果供应商的问题，将影响到整个供应链的正常运转。同时，由于材料或产品的依赖性，要考虑到地域风险。例如，自然灾害将导致的供应商停止运行，而没有别的供应商必然导致企业供货紧缺。除了建立多个供应来源，还要对每个供应商进行跟踪，来确保物料供应稳定和质量。如果想与供应商的供应链长期合作关系，建立信任、交流。首先要了解产品的市场开发和供应链的情况，还必须知道产品的类型和特点以及市场需求，确定是否建立合作关系。同时分析了供应商的情况，分析产品的现状，进行充分的调查来发现企业中存在的问题，然后预防风险发生。供应商一旦发生问题，必须要及时调整供应链与供应商的合作关系。与供应商的长期紧密合作，能有效地消除风险。多个供应来源，有益于保证供应的稳定，减少供应商的不稳定带来的供应风险；与此同时加强供应商的评估跟踪式为了防患利益问题所造成的合作风险。
3）增加库存和备用容量-供应风险控制策略
增加库存和备用容量是传统的减少风险的方法。库存量是供应链上不确定因素的缓冲。当供应商存在风险，有部门可以储存原料；当波动需求存在风险是，有部门可以存储制作品。当风险较大时，较高的库存量可以起到缓冲作用。 增加备用容量可以在发生意外事件时能使用。用库存和备用容量来解决一些日常协调所造成的风险。在面对重大风险时，通过库存维持企业运营，争取时间，从而以更好的应对风险，降低风险带来的损失。库存和备用容量的多少，与根据风险的程度有关，过多的库存和备用容量会使的成本过高。在考虑风险的预期值的情况下，保证库存和备用容量是合理的。增加库存和备用容量是供应风险的控制策略，降低产品短缺造成的风险，它是供应风险发生的应急方案。
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