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一、施工方案与技术措施 1项目说明 1.1工程概况
济阳县贫困村饮水安全提升改造工程涉及仁风镇、曲堤镇、太平镇、回河镇、垛石镇、新市镇、孙耿镇、崔寨镇、济北街道、济阳街道10个镇（办），通过区域集中供水延伸、改造村内供水管网，解决87个村40594人的贫困村居民饮水安全问题。
1.2编制依据
1.2.1《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004）; 1.2.2《村镇供水工程技术规范》（SL687-2014）； 1.2.3《室外给水设计规范》（GB50013-2006）；
1.2.4《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 1.2.5《供水水文地质勘查规范》（GB50027-2001）； 1.2.6《农村饮水安全工程实施方案编制规程》（SL559-2011）； 1.2.7《给水排水设计手册》第二册《建筑给水排水》； 1.2.8《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）; 1.2.9《农村实施<生活饮用水水源水质标准>准则》； 1.2.10《山东省村村通自来水工程建设与管理技术要点（试用）》（水利厅农村水利处）；
1.2.11《山东省农村公用供水管理办法》；
1.2.12《关于编制贫困村饮水安全提升改造工程实施方案的通知》；
1.2.13《济南市贫困村饮水安全提升改造工程实施方案编制提纲》。
1.3编制原则
围绕本工程的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期，按要求实现的同时，其他工程项目协调有序进行，施工进度安排力求均衡生产，合理化配臵设备、人力资源，采用先进的
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施工技术，在确保工程质量和进度的前提下，降低成本、提高效益，健全质量保证体系，文明施工。
2工期、质量、文明、安全施工目标 2.1工期目标：
计划工期：总工期为183日历天。
计划开工时间：2016年7月1日，具体以甲方开工令为准。 计划竣工时间：2016年12月31日前完工。 2.2质量目标：
按招标文件要求，质量达到合格标准。 2.3文明施工目标：
严格执行国家文明施工、标准化管理规定，做到现场文明施工。
2.4安全施工目标：
严格遵守国家、省、市及济阳县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和济阳县有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故。
3施工组织总体设想及方案针对性 3.1指导思想
3.1.1以“优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配臵，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活
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动。安全生产、文明施工。
3.1.2为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
3.1.3本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
3.1.4充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配臵生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
3.1.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
3.1.5进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。
3.2方案针对性
3.2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。
3.2.2开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
3.2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
3.2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
3.2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部
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门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
3.2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
4施工阶段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：
4.1施工准备阶段
4.1.1针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
4.1.2施工队伍进场后，充分检查“四通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
4.1.3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。
4.1.4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
4.1.5编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
4.1.6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
4.1.7办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。
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