发布时间 : 星期六 文章0Elkwte10春《会计案例分析》期末复习指导更新完毕开始阅读
在中保信公司内部讨论会上，大家一致认为对连邦的投资属于典型的风险投资。当时，连邦的净资产只有500多万，其实这500万元还含有一定的水分。但是赵国权依然依据连邦的品牌优势，把连邦的无形资产评估到了2800万元。其后，又请资产评估事务所对连邦进行评估，最终作价2800万元。对此，公司内部争议很大，尤其某些领导很不理解，连邦没有什么净资产，为什么要花那样大的代价买它？甚至有人提出，如果连邦破产了，我们什么东西都可能分不到！赵国权从一个风险投资家的角度出发，坚定地认为：我们买的就是“连邦”这个品牌，这个品牌的价值值得投资。
赵国权一再强调，一个公司的价值不在于它所拥有的固定资产，也不在于它的净资产，而在于它创造价值的能力。“所以当时我遇到非常大的压力，”赵国权说，“大会小会受批评，一直到我投资全部收回，挣到了钱之后，所有人才反应过来：啊！原来是这么回事！”最后，赵国权终于力排众议，决定向连邦投资。
1998年6月20日，中保信实业投资公司与连邦签署了正式的投资合同，总盘子定为4000万元，连邦拥有2800万股权，中保信扩股1200万，占30％的股份，再用200万购买了连邦5％的股份，最后持股35％，完成了对连邦的投资。巨额风险投资的进入，使连邦迎来了历史性的发展机遇，发生了巨大的转折。
二、 提供附加价值，催生8848网站
一个真正的风险投资家，是一个能给被投资企业带来附加价值的人。投资不是事情的完结，而是事情的刚刚开始。在顶着压力完成风险投资后，赵国权最主要的工作就是要考察投资效益以及考虑如何推动企业发展。为此，赵国权又继续为连邦做了许多事情。首先是给连邦提供融资方面的后续支持，连邦经常很容易地打一张欠条或签一份协议，就能从中保信这方面以第一时间调拨200万、300万的资金，这对连邦是一个巨大的支持，连邦从此完全摆脱了资金困境。其次，赵国权还帮助连邦实现了公司制度方面的改革和创新，对连邦进行了规范化的有限责任公司改造，建立了现代化的企业管理制度，而这些措施对连邦在社会上的信誉起到了至关重要的作用。第三是帮助连邦进行技术创新。赵国权认为，一个企业的发展，在制度改革完成以后，主要地还是要通过技术创新来实现。
1998年3月，赵国权就和连邦董事长苏启强考虑如何实现连邦业务新的转型。新的软件业务利润没有增加，原因在哪里？赵国权连续5个星期天不休息，拉着苏启强在友谊宾馆喝咖啡，讨论连邦的下一步发展。连邦那时已有200家连锁店，遍布全国154个城市，老是走传统的物理连锁方式，是否是连邦正确的发展轨迹？这时，赵国权的一个朋友从美国飞回来，当看到他用笔记本处理国内事务时，赵国权受到了非常大的启发：我们能否在网上实现零售？这在美国早就实现了，他们能做，我们为什么不能？我们还有有利条件，我们有200个连锁店。但是，进一步讨论后发现，实现网上零售有两大制约，一个是配送，另一个就是支付。后来，赵国权和苏启强分工，苏启强重点研究配送，赵国权则重点研究支付。赵国权说，“这件事给我以很大压力，一天到晚考虑支付问题，但一直没有解决”。最后还是受这个美国朋友的启发，他说，美国那样发达了，在美国的网上交易中，也只有30－40％是用信用卡支付，其余60％是通过邮政、或货到付款方式结算。后来，深圳有个朋友，一句话就把我这个结给解了。他说，你解决不了的问题，整个中国都没有解决，如果整个中国解决了，你也解决了，你所面对的有利和不利条件与其他人是一样的，这就坚定了我们实现网上交易的决心。于是，就由老苏亲自动笔写了一份简单的可行性研究报告，在1998年8月18日，交由董事会对网上交易的事情进行研究。赵国权当时对经营班子很不满意，因为当时连邦的经营状况很不好，业务一直萎缩。会上，赵国权对经营班子提出了很多批评，这也就是后来外界传闻连邦董事会意见分歧很大的缘由。但实际上，连邦董事会意见相当一致，都同意启动网上销售项目。
有了商务计划和构想之后，下一步需要做的事情就是要找到合适的人来操作这个项目。连邦在福州有一个连锁店，在连邦系统中做得很好，这个连锁店的总经理就是现在8848的总经理王峻涛。经过公司董事会的研究，当时就决定把王峻涛调到北京总部。王峻涛本身就非常喜欢Internet，曾在1998年被评为全国十大网民之一。由此，连邦公司专门成立了电子商务事业部，开始做网上销售。当时8848是福州的
一个域名，大家都觉得这个域名非常好，王峻涛就建议把这个域名买下来。于是连邦就花了30万把福州8848域名及配套架构买了下来。1999年3月18日，8848正式开通，并成为了中国第一家网上零售公司。8848的出现，开启了国内电子商务之门，并为后来的国内网上零售业的发展形成了事实上的商务模式标准，从而在业界引发了一次“大地震”，诸多网站争相效仿。8848在风险投资的帮助下，由此走上了快速发展之路。
问题：
1．与传统意义的投资比较，风险投资具有哪些特征？ 2．分析连邦公司和8848风险投资案的主要成功经验。
案例五：
小贾的银行存款日记账
小贾是刚从某财经院校财政专业毕业的本科生。由于毕业时正逢国家公务员队伍改变了从学校招聘的传统办法，使小贾进机关的愿望成了泡影。在求职的压力下，他应聘做了一家外商投资企业的出纳员。作为一名男性公民，整天身不离岗地呆在财会办公室里虽不尽他的意，但毕竟有了正当的职业和优良的工作环境。比较其他尚在拥挤的人才市场奔波忙碌的同窗好友还是有几分庆幸。因此，他希望能胜任本职工作，并努力学习自己不擅长的企业会计业务。
然而，事物的发展并不总是与小贾的主观愿望相统一。由于他在校学习的专业与现在所从事工作的错位，使他要干好本职工作并不是一件轻松的事。加之，在校学习时的“T字账”模式的“黑板账务处理”使他只知其理而不知其用，由此使他陷入了不少的尴尬。最使他深感“掉架”的就是他为总经理开出的第一张转账支票，由于在填写支票时不懂得支票的填写规则遭到了客户的“退票”，从而将自己“没有实践经验”的缺陷暴露无遗。于是，他遭到了公司总经理的带有几分讽刺性的批评。这个批评就像一桶冷水，把他从头灌到脚，他深刻地认识到，必须尽快地学习掌握出纳业务的所有实务操作规范要领，决不能凭“想当然”去处理实际业务。
时隔不久，公司收到了合营外方投入的资本金200万美元。公司总经理指示小贾：其中的100万美元转为一年期的定期存款（因一年之内不可能动用）；另外100万美元分为30万美元的半年期定期存款和70万美元的活期存款。当小贾领受了这个指示之后，他的脑袋里出现了三个疑问： 1．银行能否同意将企业的外币存款分为定期、方式分别储存呢?
2．如果分别定期、活期的不同外币储存方式，公司的外币存款日记账该如何设置呢?
3．根据公司的经营业务性质，日后还会有日元的货款进账，是否需要多本外币银行存款日记账呢? 正当小贾一筹莫展之际，公司邀请了当地会计师事务所的注册会计师进行公司资本的验证。抓住这个机会，他虚心地向注册会计师请教。
注册会计师听了他的情况介绍之后，回答了他的三个疑问： 1．开户银行应该同意企业的不同存款形式的要求。
2．美元存款分别定、活不同的存款方式在核算上只是要求在同一本外币银行存款日记账中按不同账页登记不同的业务，其中活期存款账号要保留足够业务需要的账页，而定期存款只占用一张账页即可。 3．即使贵公司又发生了日元或其他外币业务，按照贵公司的实际业务量，外币银行存款日记账也只需要一本账本。只有当贵公司的外币业务特别多的情况下，才可以考虑按不同的外币币种登记不同的账本。显然，贵公司的实际情况不需要设置多本外币银行存款日记账。
接着，该注册会计师又抽出一张纸，将以上有关银行存款日记账设置的设想用草图勾画出来。 小贾看明白了注册会计师勾画的银行存款日记账的设计草图，心中有了底。第二天就到公司的开户银行办理了美元存款的分户手续，并按美元分户后的金额开始了多币种的银行存款会计记录；之后，又根据
公司人民币结存量的增加和动用量的相对稳定的特点，上报公司总经理，请求将公司暂时闲置的人民币银行存款分别以活期与大面额存单的形式分别储存。公司总经理批准了他的请求，并赞扬了他的工作责任心。由于小贾的银行存款日记账设置顺应了公司的业务需要，并避免了一项外币增设一本外币日记账的无效浪费，核算起来也得心应手。受到了当地财政部门检查小组的称赞。在年终市财政局组织的外商投资企业财务决算表彰会上受到了提名奖。
问题1：为什么开户银行会同意企业的不同存款形式的要求？
问题2：注册会计师给小贾分析了银行存款日记账的设置，画出了草图，请用图示形式表示该企业银行存款日记账的设置。
问题3：结合本案例，谈谈你对出纳工作的看法。
案例六：
不该发生的营业外支出
DJXX公司是一家成立较早的中外合资经营企业，以生产超小型木制生活日用品为主，由于产品中70％用于外销，在当地有较高的知名度。当地政府曾授予该公司为“出口先进企业”的光荣称号，公司也因此享受了比其他外商投资企业更加优惠的税收政策和财政政策。公司的生产设备是由合营外方投入。公司的总经理由中方担任，负责组织公司的生产经营活动。合营外方负责产品的外销。公司成立以来，没有发生任何不测的情况，合营双方都比较满意。
1998年的东南亚金融危机，使该公司的外销产品的数量一下子减少了50％，外销价格也大大降低。为了保证企业的连续盈利势头不减，公司利用自己先进的生产设备，承揽了对外加工的任务。由于承揽这样的生产任务只能收一点加工手续费，因而赚头不大，公司领导处于左右为难之中。正在这时，公司总经理结识了一个自称是“大兴安岭林场”的“能人”，说可以为公司在大兴安岭林场买到价格优惠的过火桦木，并愿意与公司领导一起去林场采购，条件是必须以现金支付。公司总经理知道，桦木是生产一次性筷子的材料，当前的国内生产一次性筷子的厂家急需要这种原木，如果能得到这种紧俏货，一定能发大财。于是就毫不犹豫地跟着这位“能人”来到了大兴安岭。来到林场之后才知道，“能人”所说的过火原木根本不存在，而采购的桦木均是当地人偷伐的，但采购价格确实便宜，并以现金支付，而且“能人”可以为总经理开具普通发票。问题是没有采伐许可证的原木就没有运输许可证，原木的运输就成了问题。“能人”则对解决这个问题充满了信心。他说，只要肯使钱，没有过不去的关口。结果，“能人”先后从总经理那里拿去了5000元，说是开具运输许可证的费用。“运输证可证”办理出来后，“能人”又协同总经理，雇汽车将原木拉到附近的火车站，并在火车站办理好车皮等待装运。公司总经理眼看着所有的原木都已装上了车皮，认为大功告成，悬起的心也放了下来。为了报答“能人”的“仗义”，又从腰包里拿出了5000元，以表达感激之情。两人又在车站附近的饭店里痛痛快快地喝了一顿后各自分手告别。
公司总经理回来后，天天盼望着原木的到货消息，可一连几个星期都杳无音信。他通过铁路方面的查询得知，原木已被铁路方面查封，等待林业部门的处理。理由是“运输许可证”是伪造的。这个消息如同一颗重磅炸弹，将公司总经理的发财梦炸得无影无踪。等他稍微冷静下来之后，觉得事情是那样的不可能——分明已经装上车皮的原木怎能有假呢?他迫不及待地连夜乘火车直奔发货车站。
发货车站的负责人告诉总经理，铁路部门最近接到当地林业部门的通告，“木材运输许可证”有伪造现象，凡接到原木运输业务，其许可证要经林业部门确认。该批原木装车前，正逢当地林业部门集中开会，传达国务院加强管理的指示，因此就先装车；但后经林业部门的检查发现，“运输许可证”果然是假的。本车站已发现了多次伪造“运输许可证”的货运案件。
总经理这一次像泄了气的皮球，再也打不起精神来。林业部门的处理决定是没收所有原木，加上10000
元的被“能人”拿去的现金，公司共损失146 920元。
剩下的事情就是公司会计对此的账务处理，按照该事件的进行过程，公司会计的账务处理为： 1．公司总经理向公司提取200 000元现金。 借：其他应收款——总经理 200000 贷：现金 200000
2．公司总经理凭有关单据报销，其中，购原木款104000元，运费31080元，差旅费1600元，招待费240元，返还现金53080元。 公司会计处理为：
借：材料采购 136680
管理费用——交际费 240 现金 53080
贷：其他应收款——总经理 190000
3．公司根据林业部门出具的没收财产通知，作以下账务处理： 借：营业外支出——罚没支出 136680 贷：材料采购 136680
4．公司会计部门根据公司董事会的决议，将无法列入公司会计核算的10000元支付现金，由总经理个人负责偿还。收到现金时的账务处理为： 借：现金 10000
贷：其他应收款——总经理 10000
至此，该项因“能人”诈骗使公司经理上当，造成重大经济损失的过程就算结束了。毫无疑义，总经理是应该承担全部责任的。但是如果联系会计部门的职责，公司会计部门也有难以推卸的责任。 不该发生的事情发生了，公司总经理和会计部门都受到了深刻的教育!
问题1：会计部门应承担哪些责任？
问题2：案例中将“罚没支出”列入营业外支出是否合理，你认为应如何处理？
案例七：
湖北省粮食系统推行会计委派
实行会计委派制，是改革会计管理体制、强化会计监督职能的一项重大举措。1998年底，湖北省在大力推进粮食流通体制改革的同时，省政府决定在全省粮食系统推行会计委派制。两年来，在省财政厅、监察厅等有关部门的大力支持下，全省粮食系统以制度作保证，统一认识，稳步实施，已初见成效。
湖北省粮食系统会计委派制分两个层次，即由同级政府对市、州、县粮食主管部门委派总会计师，各市、州、县粮食局对所属购销企业委派主管会计。总会计师委派工作由各级财政部门牵头，组织、监察、粮食、人事、编制等部门共同参与实施，总会计师人选优先在粮食系统内部选派，也可对社会公开招聘，财政部门考核后报同级党委组织部门审批，实行政府委派，财政管理，其人员编制、工资划转财政部门，享受财政部门公务员待遇。购销企业主管会计委派工作由各级粮食行政主管部门具体组织，在粮食系统内部公开考试，择优委派，其工资由派驻企业比照单位副职平均年薪120%的标准，分季上缴主管粮食局，由主管粮食局专户储存，按月发放，其它福利享受企业副职待遇。湖北省粮食部门在推行会计委派制过程中，始终围绕如何充分发挥委派会计的作用开展工作，用制度作保证，采取一系列行之有效的措施，扎实推进，确保会计委派制落到实处。截至2001年10月，全省市、州、县粮食局委派总会计师已基本到位，购销企业委派主管会计877人，委派到位率达到91%。此外，今年8月省粮食局机关还向局直14家企事业单位委