发布时间 : 星期日 文章国家电网公司监理项目部标准化管理手册-线路工程更新完毕开始阅读
安全风险和应急管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述流程开始。 1.业主项目部组织工程风险交底及初勘,施工、监理项目部参加业主项目部组织的风险交底和风险点初勘。 2.施工项目部根据初勘和工程实际,选取对应的工序风险等级,建立本项目固有风险总清册，报监理项目部审查。 3.监理项目部审査施工项目部报审的固有风险清册。 4.画有风险清册符合要求的,监理项目部子以签认,不符合要求的,要求施工完善后重新报审。 5.施工项目部根据监理项目部审查通过的固有风险清册判定风险等级。6.风险等级为三级及以上时,施工项目部建立三级及以上风险清册,报监理项目部审查。 7.监理项目部对施工项目部提交的三级及以上风险进行审査,并报业主批准。 8.业主项目部对监理项目部提交的三级及以上风险进行审批。 9.对于风险小于三级及以上的,施工项目部在相关工序实施前复核工序动态风险值,计算风险等级。 10.经复核达到三级及以上风险等级的工序,施工项目部应对三级及以上风险清册进行修订。 11.施工项目部根据工程进展情况,及时组织三级及以上风险作业的现场复测,并将复测单报监理项目部审査。 12.监理项目部审査施工项目部报送的风险复测单、动态风险计算结果及相关专项方案(措施)。 13.业主项目部对经监理项目部审査通过的风险复测单、动态风险计算进行确认。 14.施工项目部指定专人负责风险台账的管理,建立三级及以上风险控制台账。 15.三级及以上风险作业前,施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业B票 。 16.监理项目部对施工作业票的签发及风险控制卡的符合性进行检査,并签认。 17.四级及以上风险作业时,业主项目部对作业票的内容进行现场确认。18.未达到三级及以上风险的作业,需填写作业票的,施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业A票。 19.施工项目部根据经监理、业主项目部审査确认的施工作业实施现场相应工序的作业,组织实施,并全员交底。 20.监理项目部根据相应工序风险等级,组织进行安全旁站和巡视检査,认真落实到岗到位的要求。 21.接受业主项目部、上级相关部门的检査和考核。 流程结束开 始1.1组织风险交底和初勘1.2参加风险交底和初勘1.项目交底、风险点初勘3.审查固有风险总清册1.3参加风险交底和初勘2.建立本项目固有风险总清册4.是否符合要求是5.风险等级≥三级 是否否8.审批三级及以上风险清册工程施工阶段7.审查三级及以上风险清册6.建立三级及以上风险清册9.复核各工序动态风险值计算动态风险等级10.风险等级≥三级 是11.组织现场复测三级及以上风险工序12.审查复测单、动态风险计算结果和专项方案（措施）13.确认风险等级否14.建立三级及以上风险台账17.四级及以上风险进行确认16.审查施工作业票及风险控制卡15.填写施工作业B票，制订风险控制卡18.填写施工作业A票19.组织实施20.开展现场旁站或巡视检查，并落实到岗到位要求21.接受上级检查考核结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全风险管理，提出了监理项目部安全风险管理的全过程管理要求，明确了施工项目部和业主项目部的相关工作，规范了监理安全风险管理。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》。 图4-2 安全风险和应急管理流程
32
安全检查管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部在安全监理工方案中制定安全巡视、定期、签证及专项检查监理工作方法，策划和组织检查工作。2.监理项目部根据上级管理部门要求或季节性施工特点，开展月度及春、秋季等定期（例行）检查活动；根据工程实际，开展施工机具、临时用电、脚手架等专项检查；开展三级及以上危险性较大的分部、分项工程的安全巡视检查。3..施工项目部配合监理组织的安全检查工作。4.针对各类安全检查中发现的问题，下发监理检查记录表或监理通知单，要求责任单位整改并填写整改记录，对整改结果进行确认；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告业主项目部，施工项目部拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告，并填写监理报告。5.施工项目部对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单。6.监理项目部对整改问题进行核查确认。7.审核问题整改后是否符合要求。流程结束3.配合监理组织的安全检查工作开 始1.策划巡视、定期、签证、专项等安全检查工作2.开展定期检查、专项检查、巡视等检查活动工程施工阶段4.签发监理检查记录表或监理通知单5.对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单6.核查确认7.是否符合否是结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全检查管理，提出了监理项目部安全检查管理的工作要求，明确了业主项目部和施工项目部的相关工作，规范了项目安全检查管理工作。2.编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》 图4-3安全检查管理流程
33
安全文明施工管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述流程开始：1.监理项目部编制安全监理工作方案，明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点，规范开展安全隐患治理工作，督促隐患得到有效治理。2.施工项目部分阶段报审安全标准化设施计划。3.监理项目部审核施工项目部分阶段编制的安全标准化设施报审计划是否符合相关规定。4.监理项目部对施工项目部分阶段报审的安全标准化设施计划签署监理意见。5.业主项目部批准安全标准化设施计划。6.施工项目部分阶段报审进场的标准化设施。7.监理项目部审查验收进场的标准化设施。8.业主项目部对进场的标准化设施进行审查验收。9.监理项目部配合业主项目部对照标准化布置和配置要求进行检查，提出改进意见，施工项目部负责整改落实。监理项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全常态化。监理项目部要对重要设施、重大工序转接是否满足安全标准化要求进行检查，并签署意见。10.监理项目部对存在问题，签发监理检查记录表或监理通知单，提出改进措施，及时督促落实整改。11.施工项目部对存在的问题进行整改。12.监理项目部对存在的问题消缺情况进行复查。13.监理项目部对问题整改闭环情况进行确认，直至存在的问题全部闭环整改。14.监理项目部参与业主项目部组织的安全标准化管理评价工作。流程结束开 始1.在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点2.分阶段报审安全标准化设施计划工程实施阶段5.业主项目部批准安全标准化设施计划是3.审查安全标准化设施计划4.是否符合否8.业主项目部对进场的标准化设施进行审查验收7.配合业主项目部对进场的标准化设施进行审查6.分阶段报审进场的标准化设施9.对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施10.签发监理检查记录表或监理通知单11.对存在的问题进行闭环整改12.核查确认13.是否符合否是14.参与业主项目部组织的安全标准化管理评价工作结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全文明施工管理，提出了监理项目部安全标准化管理的全过程工作要求，明确了业主项目部、监理项目部、施工项目部的工作职责，规范了安全文明施工管理工作。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程安全标准化管理办法》 图4-4 安全文明施工管理流程
34
分包安全管理流程业主项目部监理项目部开 始施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部宣贯施工分包安全管理要求。2.施工项目部根据施工承包合同的约定向监理、业主项目部提出项目施工拟分包计划申请，明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价。3.监理项目部审核项目施工拟分包计划申请，重点审查合法性和合规性。4.监理项目部对施工拟分包计划提出修改意见，直至符合相关要求签署监理意见。5.业主项目部审批项目施工拟分包计划申请并备案。6.施工项目部提出施工分包申请，将拟选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格或者相关证书、拟签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部审核.7.监理项目部审查施工分包商申请，提出修改意见，直至符合相关要求。8.监理项目部签署施工分包商申请意见，报业主项目部批准。9、业主项目部批准批准分包申请。分包工程开工前1.宣贯施工分包安全管理要求5.业主项目部审批项目施工拟分包计划申请并备案是3.审核项目施工拟分包计划申请2.提出项目施工拟分包计划申请否4.是否符合6.提出施工分包申请7.审查施工分包商申请是9.批准分包申请8.是否符合否分包工程实施中12.验证情况并备案11.对照施工项目部报审的分包合同、安全协议及分包商资质、入场主要人员资格、机械工器具等进行验证10.与经批准的施工分包商签订分包合同、安全协议13.组织开展工程项目分包管理专项检查，监督检查施工项目部对其分包商的安全管理。14.协助业主项目部动态核查进场分包队伍的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力。10.施工项目部与经批准的施工分包商签订分包合同、安全协议。11.监理项目部对照施工项目部报审的分包合同、安全协议及分包商资质、入场主要人员资格、机械工器具等进行动态验证，并将验证情况报业主项目部备案；12.业主项目部验证情况并备案。13.监理项目部组织开展工程项目分包管理专项检查。14.监理项目部在分包工程过程管控中，严格核查验证进场分包商的人员配备、施工机械（工器具）配备、技术管理等施工能力和作业人员水平，与其资格审查和分包合同的符合性，发现问题及时纠正。分包工程完工后15.核查分包商的考核评级结果，参与业主项目部组织对分包商的评价15.分包工程结束后，监理项目部配合业主进行分包商评价，配合完成“输变电工程施工分包队伍考核评价表”。流程结束结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部分包管理，提出了监理项目部分包管理的全过程工作要求，明确了业主项目部和施工项目部的相关工作，规范了项目分包安全管理工作。2.编制依据：《国家电网公司输变电施工分包管理通用办法》 图4-5 分包安全管理流程
35