发布时间 : 星期四 文章1、中国南方电网有限责任公司基建管理规定更新完毕开始阅读
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（一）基建工程设计必须采用公司标准设计和典型造价，推动电网向“智能、高效、可靠、绿色”方向转变。
（二）公司基建工程设计管理实行公司总部、分子公司两级集约管理，对初步设计、施工图、设计变更和竣工图按权限开展评审、批复及备案管理。必要时上一级单位可以根据情况授权下一级单位进行管理。
第二十五条 验收投产及移交管理
（一）基建工程实行全过程质量缺陷管理，按“发现即消除”、“谁产生、谁消除”的原则处理，以“零缺陷”移交为目标。基建工程的验收按照国家相关规定及公司相关标准执行。其中电源工程的验收包括阶段验收和竣工验收两个阶段，电网工程的验收包括过程验收、启动验收和竣工验收三个阶段，小型基建工程的验收包括专项验收和竣工验收两个阶段。
（二）工程项目必须通过启动（竣工）验收并经质量监督机构检查许可，由启动验收委员会确认具备投产条件后才能启动投运。项目试运行后，经启动验收委员会认可，由业主项目部组织办理工程竣工验收签证书，向运行单位移交（包括电子化档案）。
（三）公司基建项目按照 “谁主办、谁形成、谁负责”的原则进行档案管理，实行同步归档、分阶段移交的管理方式。关键质量点应建立可追溯的档案记录，作为质量追溯的
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依据。
第二十六条 承包商管理
（一） 公司基建工程承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。公司总部统一建立承包商资信档案，各分子公司在此范围内可以实行更为严格的承包商管理。
（二） 各单位必须规范承包商分包管理，杜绝非法转包、违规分包及以包代管等行为。严禁皮包公司、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。公司定期开展承包商资信评价并给予相应奖惩，评价结果作为基建工程招标采购选择承包商的重要依据。
第二十七条 招标及合同管理
（一）公司基建工程招标严格按照有关法律法规和公司制度执行，实行公司总部、分子公司两级集约管理，上一级单位可以根据情况授权下一级单位组织开展招标活动。所有公开招标信息必须统一在公司阳光电子商务平台和中国采购与招标网上发布。
（二）基建项目合同应遵循国家法律法规和公司相关管理要求，审批规范，条款完整、严谨，符合招标文件要求。建设单位应当按照公司制定的标准合同文本，签订合同，开展合同管理，履约时不得随意改变。
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第二十八条 统计和综合评价
（一）公司总部对基建指标实行统一管理，逐年修编和发布基建管理关键指标辞典。各单位应及时、准确、全面、规范向上一级报送基建指标完成情况和相关统计报表。发生重大突发事故（事件）时，应按照公司有关规定及时上报。
（二）公司总部结合年度基建管理重点统一制定年度综合评价标准和办法，每年年初发布。各单位对基建工作进行年度评价并公布结果。
第三节 基建安全管理
第二十九条 公司基建安全管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准、规程和公司安全生产相关规定。
第三十条 公司基建安全管理以防范人身伤亡事故为重点，全面推进安全生产风险管理体系建设，不断提升安全风险闭环管控能力，实现基建安全风险的可控在控。
第三十一条 公司基建工程作业实行全过程风险管理，以公司施工作业指导书为主线开展风险辨识与预控工作。严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业，严禁未落实安全风险控制措施开工作业。
第四节 基建质量管理
第三十二条 公司统一制订发布基建工程建设质量标
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准。建设项目需提出明确的建设质量目标，各参建单位应建立健全质量保证体系确保质量目标的实现。
第三十三条 公司基建项目全面应用施工作业指导书和质量控制标准（WHS），保证工程实体质量。实行质量缺陷追溯、质量保修、质量回访和质量约谈的责任管理，对发生事故和事件的责任单位，按有关规定进行调查处理。
第三十四条 公司电网、电源工程依法接受电力质量监督机构的质量监督，小型基建项目依法接受地方建设工程质量监督机构的质量监督。电网、电源工程须通过电力建设工程质量监督机构的监督检查合格后，方可并网运行。
第五节 基建进度管理
第三十五条 公司总部统一制定基建项目指导工期，根据指导工期结合项目实际情况制定项目各级进度计划，确保项目建设合理工期。
第三十六条 公司总部和分子公司分别制定下达电源工程、电网工程、小型基建工程项目里程碑进度计划，建设单位制定下达项目一级进度计划，业主项目部制定下达项目二级进度计划，施工单位制定项目三级进度计划。
第三十七条 各级建设单位、参建单位应严格执行项目进度计划，以关键节点实际进度完成率全面掌控各级进度计划执行情况，逐级进行考核评价。
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