发布时间 : 星期六 文章天津XX电力投标书及施工组织设计(DOC 58)更新完毕开始阅读
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三、施工管理结构及施工人员组织
1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专
职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。
2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。
项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。
3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行
施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。
4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工
安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。 5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞
及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。
6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材
料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。
7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管
理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。
根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达到160人，其中：
（1） 项目经理 1名
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（2） 施工总管 3名 （3） 设计师 4名 （4） 电气主管 2名 （5） 材料员 6名 （6） 仓库管理员 3名 （7） 安全员 6名 （8） 电工 20名 （9） 木工 80名 （10）油工 20名 （11）瓦工 60名 （12）水工 15名 （13）财务 指 2总挥 名 附：施工组织结构表 项 目 经 理 财 务 主 管 材料主管 工程负责人 技术负责人 后勤主管 油木工泥水电工 设计师 预算员 质检员 采购员 清洁员 安 全员
购料员 搬运工 仓保员 会 出
计 纳 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)
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劳 务 计 划 表
序 工 种 级 别 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理 地盘主管 设计师 电气工程师 材料员 仓库保管员 电工 瓦工 油工 搬运工 保安员 质量安全检查员 1 1 3 4 2 6 3 2 1 3 4 2 6 3 3 1 3 4 2 6 3 4 1 3 4 2 6 3 5 1 3 4 2 6 3 6 1 3 4 2 6 3 7 1 3 4 2 6 3 8 1 3 4 2 6 3 9 1 3 4 2 6 3 自发布开工令起每五天 15 15 30 30 45 45 30 30 30 60 60 60 60 60 50 40 30 30 30 30 55 55 60 60 30 30 30 20 20 40 40 20 20 40 40 20 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6
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财务会计 财务出纳 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 四、施工材料组织安排
根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：
1、购料渠道
A.石材、板材、油漆、地毯、瓷砖、灯具、洁具等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。
B.其它辅料及一些小料（腻子粉、钉子等）由乙方自行进货。 2、购料方式
本工程共安排6个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与经理、设计师紧密配合。设计师及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。
3、材料堆放及管理
购入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。