发布时间 : 星期四 文章天津XX电力投标书及施工组织设计(DOC 58)更新完毕开始阅读
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宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。
对完成该工程的设想
本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想： 一、 技术组织
我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。 二、 人员组织
我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。 三、 施工进度组织
根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。 (1)材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、
数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。
在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编
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号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。
在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。
(2)施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金
保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。
(3)资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批
制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。
(4)与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保
证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。
处理质量隐患
一、 二、 三、
施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。
木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再
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发到工作面进行施工。
隐蔽工程的施工及验收
在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴做好该工程，为天津三源电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。
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施 工
组 织
设 计