发布时间 : 星期二 文章2018年电大《现代管理原理》判断题答案(完整排序版)更新完毕开始阅读
专家的意见采用统汁方法予以定量处理，属于定性方法。 31.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。( √ )
41．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( × ) W：
67、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（F ）
9．为了实现有效控制的要求，控制工作一定耍严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。( × )
80.为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。( √ ) X：
68、下属的成熟程度包括两个因素：I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 ( √ ) 69、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 (√ ) 70、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（T）
71、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（T） 2．（× )现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 40．现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。(× ) Y：
72、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需73、要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ T ）
74、一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（√） 75、运用德尔非法进行决策时，对。擘家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 ( )
76、一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ T）
77、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。 ( )
78、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。 (√ ) 79、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（ T） 80、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（F ） 81、以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（ F）
82、员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（ F ）
4．( √ )预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
6．( × )盈亏平衡点法适用于风险型决策。
34．运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。( × )
1
47、运用德尔非法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策（ × ） Z： 83、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（F ） 84、在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。 ( ) 85、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ F）
86、在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（ T ）
87、在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（ T）
88、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突（F） 89、在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（F ） 90、正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。(√ ) 91、只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。 ( )
92、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(√ ) 93、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(√ )
94、战略控制必须以战略目标为控制标准。 (√ )
95、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。 ( )
96、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设器具有一定的弹性。 ( )
97、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 ( ) 98、组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（F ）
99、质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（ F） 3．( × )政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。
5．( × )组织作为人的集合，就是每个人的加总
18。在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。(× ) 22．( √ )组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用：二是组织对外部环境的适应性。
42．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。( √ )
66. 著名管理学家彼得· 德鲁克提出， 企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(× )
1
判断正误：
1.智能机器人是最先进的信息管理技术〈错〉
2.因为有了信息技术,所以开创了大批量生产的新纪元〈错 〉
3.全球消费文化有着趋同的倾向，比如汽车、服装、饮料等等〈对〉 4.信息技术为等级组织的扁平化提供了技术基础〈对〉
5.物流是生产企业的主体流程，管理者的主要职能是抓物流〈错〉 6.不同层次的管理者都需要详尽的信息〈错〉
7.管理信息系统依靠先进的技术手段就能赢得市场竞争的胜利〔错〕 8.管理信息系统因为没有对信息的深度分析,不能辅助管理者决策《错》 9.完全脱离人的全自动化信息系统是我们追求的目标〈错〉
10.信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策〈对〉 11.学生在网上注册课程就是最简单的组织互联系统〈错 〉 12.信息时代所有过去的管理思想都已经过时〈 错〉
13.信息压倒资源和能源，成为信息时代的首要资源〈对〉 14.智力资本成为首要的资本形态〈 对〉
15.信息管理的成功主要依靠信息技术人员，但是需要管理者的配合〈错〉 16.货币的时间价值是指由时间所创造的价值。〈错〉
18.某公司因工人罢工造成该公司股票价格下降，投资人损失严重，这种风险属于非系统风险。〈对〉
18.一般而言,企业的流动比率越高越好。《错》
19.在资本无限量的情况下，净现值法是较好的方法。〈对〉 20.一般而言，股票的资本成本应高于债券的资本成本。〈对 〉 21.风险报酬是指由风险带来的超过货币时间价值的额外收益。〈对 〉 22.一般而言，企业的资产负债率越低越好。〈错〉 23.企业的对外投资就是为了扩大生产能力。〈错〉 24.通过分散投资可以降低或消除系统风险。〈错 〕
25.当预计2811低于每股盈余无差别点的2811时，运用权益筹资可获得较高每股盈余。〈对 〉
26.杠杆作用会给企业带来风险。〈错〉
27.现金管理的目的就保证企业具有良好的支付能力。〈错〉 28.企业的收账费用越多，坏账损失就越少。〈 错〉
29.一般而言，账款逾期时间越短，收回可能性越大，发生坏账损失的可能越小。〈对〉
30.信用政策的确定方法为选择信用成本后收益最大的方案。〈对〉 31.—般情况下，企业可在发放普通股股利后提取法定盈余公积。《错》 32.应收账款周转率过高或^:低均对企业不利。〈 对〉
33.投资回收期指标会使企业放弃远期投资报酬较高的项目。《对》 34.风险即不确定性。〈错 〉
35.在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导;卖主构成市场，成为市场的主体。〈 错〉
36.市场的人口、购买力、购买动机这三个因素互相制约，缺一不可，只有三者的结合才构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。〈对 〉
37.企业的市场营销观念可归纳为五种，即生产观念、产品观念、推销观念、营
1
销观念、社会营销观念。其中前三种观念为旧的市场营销观念，也叫传统营销观念,后两种观念为新的营销观念。〈 对〉
38.顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。〈对 〉
39.综合运用有效变数进行市场细分的综合细分法具体表现为：单变数细分、双变数细分;三变数细分;多变数细分。〈错〉
40.企业选择若干个具有良好盈利潜力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场,屑于市场专业化的表现形式。〈错〉
41.为了分析观察某些市场变量之间是否存在着因果关系以及自变量的变动对因变量的影响程度，应当选择的实验法作为市场调研的方法。〔对〉 42.选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法。〈错〉
43.问卷调查法特别适用于数量问题的调查和进行数据分析。问卷调查法这种适用范围，主要是在问卷设计时用封闭式问题及答案实现的。〈对 〉
44.扩大产品组合就是增加产品线使产品线向上延伸、向下延伸、双向延伸和加强密度。〈 错〉
45.逆向定价方法不以实际成本为定价的依据，而是以市场需求为定价的出发点，力求使价格为消费者所接受。因此适用于所有商品。〈 〉
46.网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，具有互动性，能够满足网络顾客的及时信息的需求，所以适应于所有的顾客。〈〉 47.价值工程的目的是提高产品的功能〈错〉
48.设计过程没有制造与装配工程师参加,常常遇到生产与装配问题〈对 〉 49.在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备〈对〉
50.对象专业化形式适应产品品种的变化〖 错 〗 51.产品始终处于被加工的状态是最理想的状态〈对 〉
52.生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变〈对〉 53.按工艺原则进行设备布置需要设置若干条不同的生产线〈错〉 54.设备按产品原则布置不需要保持一定数量的备品备件〈错〉 55.工作扩大化使工作富有趣味性和意义《对》 56.作业测定可以采用工作抽轉驗《对》
57.综合计划难以影响外酆需求，只能改变生产能力〈错〉 58.稳定生产率必然导致庠存量时增时减〖 对 〉 59.库存周转率越高越好〈 错 〉
60.ABC管理法按年耗用量把物资分成A.B.C工三类〈 错 〉 61.工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度〈 对 〉
62.在MRP计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡〈 错 〉 63.不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题〈 对〉 64.企业所有的管理人员都扮演者人力资源管理者的角色。《对》 65.对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。〈错〉
66.用观察法进行工作分析能得到有关任职者资格要求的准确信息。〔错〕 67.员工开发活动必须与员工目前的工作直接相关。〈错〉 68.绩效考评无须进行绩效反馋。〈错〉 69.绩效定义必须制定全面综合性的指标。〈对〉
70.交替排序法就是首先挑出绩效最好的，再挑出绩效最差的，从两头向中间排《对》
71.关键事件法记录的是管理者对员工工作行为的评语。〈错〉
1