发布时间 : 星期三 文章从四种动物看人的性格更新完毕开始阅读
锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，他们不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，最适合开创性与改革性的工作。柳传智和董明珠就是这种性格特质的人。
孔雀型性格的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。他们天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，他们往往会有最好的表现，他们是最能吹起领导号角的人物。牛根生和马云就这种性格特质的人。
考拉型性格的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。他们还是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后重建互信工作。其代表人物包括俞敏洪和李东生。
猫头鹰型性格的人具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。大多数跨国公司高管和国企领导者都是这种性格，代表人物是×××
不同的岗位对不同的性格也有需求。一般来说，开拓型的岗位需要老虎型性格的人；激励、品牌塑造、社交等岗位需要孔雀型性格的人；服务类岗位需要考拉型性格的人；专业研究、成本控制、流程规范需要猫头鹰型性格的人。同样是销售东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人卖服务，猫头鹰型性格的人卖质量。
如何判断一个人才的隐性才能在领导岗位上是否有成长潜力呢？首先要看这个岗位的挑战性如何，其次要看这个岗位的绩效目标是什么，再次要看这个岗位的工作压力如何，最后要看这个岗位是否需要思维的高敏锐性，最后要看这个职位是否需要重大决策。
一般来说，高挑战的岗位要求培养对象的自信心要高一些，高压力的工作需要培养对象的精力特别旺盛。自信心和精力都是一种客观存在的隐性能力，正是因为精力的高低，同样是工作到晚上十二点，有些人仍然精力旺盛，有些人的大脑里面早已一团浆糊。
除此之外，这个岗位是否需要思维的高敏锐性也是很重要的。例如，高敏锐度的人很容易做到听话听音，低敏锐度者别人不把话不说透他就不明白。如果一个需要作市场分析与预测的经理岗位，选择了一个低敏锐度的人来培养，那只会错失很多商机。
决策模式也很重要。有的人属于把握机遇型的决策模式，他么能很快作出决策，有的人属于稳健型的决策模式，他们需要有大量的数据才能作出决策。对于一个需要把握机遇的岗位，前一种性格更容易成功，对于一个需要谨慎从事的岗位，后一种性格更容易成功。
领导者如何构建成功团队
刘邦得天下后，有大臣问其“成功感言”。刘邦说：“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。此三人皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。而项羽连自己的亚父范增都容不得，更不用说善用贤者，这就是项羽自取灭亡的原因。”
平心而论，刘邦的“显性能力”不如项羽，就“道德”方面也显得有很多瑕疵。但由于刘邦善于用在某一方面强于自己的人，而且善于将不同特质的人组合在一起，打造了一支“成功团队”，反而成就了他的霸业。在领导力这种“隐性能力”方面，刘邦是远高于项羽的，而项羽则太过强调自己的个人能力，不能用比自己强的人，反而自取灭亡。
在识别有领导潜质的员工时，千万不要苛求一个人各方面都很完美。一个优秀的领导者要善于扬长避短，发挥这个人的长处，让他的短处不发挥作用，所谓“扬长避短”。同样，也千万不要尝试去改变一个人的个性，因为改变人的个性是一件非常
难的事情。一个人的优秀在于他如何发挥了多少长处，而不在于改变了多少短处，一个组织也是如此。
处在不同阶段的企业人，一个领导者用不同类型的职业经理人，会有不同的效果。比如说在一个企业的创业期和改革期，最好由一个老虎型性格的人主导其工作，他们在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。如果配以与人为善的考拉型的人做二把手，稳定公司的内部局面，加强内部管理，则能对内聚集人心，对外所向披靡。
在这个阶段，假如这个领导者是孔雀型领导者，则不宜有个老虎型的人当二把手，因为老虎型的人往往不甘心被人领导，除非他对这个领导非常认同。与之相反，假如老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。
若在当企业的产品稳踞市场时，考拉型或者猫头鹰类型的领导人是极佳的总舵手。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，而猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而当企业需要进行改革时，这两种类型的领导人就会产生迷失，不知如何处事，不知如何自处。