发布时间 : 星期三 文章公司行政管理制度汇编更新完毕开始阅读
规章管理制度（试行版）
目录
第一章 总纲 第二章 人事管理
一、 公司人力资源规划 二、 招聘与录用
三、 培训 四、 考勤 五、 假期 a) 请休假 b) 假期规划 六、 奖惩 七、 考核 八、 核薪 九、 保险 a) 社会统筹 b) 商业
十、
人员流动
a)
调动
b) 辞职、辞退
十一、 关联企业 第三章 行政管理
一、 礼仪纪律 二、 工作计划 三、 会议管理 四、 办公设备 五、 文书作业
a) 打印 b) 复印 六、 收发文 七、 用印 八、 档案管理
a) 文档 b) 图书 c) 专业资料 d) 客户档案 e) 办公文档 九、 访客接待 十、 办公用品 十一、 采购 十二、 固定资产
十三、 物业 十四、 公司福利 十五、 午餐
第三章 业务支持
一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一） 司外 （二） 司内 （三） 投诉 五、广告宣传
总 纲
公司行政管理制度是公司管理的重要文件。本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章 人事管理
总 则
1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；
2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一 人力资源规划
1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2． 建立明确的人才标准、工作分析体系；
3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4． 经核准后由总经理领导制定征用计划； 5． 行政部依据招聘计划执行招聘流程；
6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程
公司/部门发展 工作分析 人才标准 短期计划 总 经 理 中长期计划 董 事 长 征用计划 执行人：人力资源部、各部主管