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（6）、造价负责人负责编制工程预决算表，进度预算。以及与甲方财务结算，编制财务报告，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目部施工现场提供后勤服务。
（7）、安全负责人负责本工程的安全管理工作。
3、为保证项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作。
一） 现场准备
1、施工现场管理组织体系（管理体系框图附下）
普 工 组 砌筑组 项目经理 技术负责人 质 检 员 资料员 造价员 安全员 施工员 安装组 2、 项目管理模式:该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管
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种植组 安全工 .
理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
3、现场劳动力配置
项目部组建各分项项目的施工，在工程高峰期作业组人员配置如下：各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置普工。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。
4、施工现场用电、用水准备
在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场临设的供电、供水、排水系统的敷设和安装，适当进行绿化工作。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围栏，为文明施工作好充分的准备。
①、确定施工用水：现场临设机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和消防用水，经分析确定最大用水量为：
工程用水：q1=5.0L/S 生活用水：q2=0.6L/S 消防用水：q3=10L/S 总用水量：Q=13.4L/S
由于q3远大于其他总用水量，所以最大用水量取：Q= q3=10L/S 供水管径选用D=50mm的干管。从现场外网水源，采用D32mmPE管接
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通水源管，按平面布置图接通生活用水。
②、确定现场施工电量：
照明用电系数1.1,经计算高峰期电量： EKW=35.4KW EKVA=32.2KVA
V=1.1×(0.6×35.4÷0.75+0.75×32.2)=57.71KW
按现场提供的电源,在工地上设临时配电柜。配电导线截面选择100V3×400,380/220伏低压线,采用绝缘导线把电送至生产用区，再装上配电开关闸箱。
5、现场的施工能力
⑴、施工用水:由主管道引至施工现场。
⑵、施工用电:由甲方架设总配电盘作为现场供电电源。依据用电负荷匹配，按照施工平面布置在场区架设临时用电线路，采用三相五线制（其中一线为专用保护零线），在施工机械位置设置开关箱及漏电保护装置。
二） 技术准备
本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。 1、图纸会审
⑴、本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、
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保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、配合水电预留预埋的位置和顺序等，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。
⑵、图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。 2、设计变更与技术核定
⑴、由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。
⑵、设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。 ⑶、设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。
3、 施工工序安排
⑴、先地下后地上：地上工程开工之前，尽量把埋设于地下的各种管道、线路予以埋设完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，既影响施工进度，又造成经济浪费。
⑵、先安装供水管线后种植：因园林工程的季节性要求非常强，本工程开工时间还不是种植的最好时节，所以供水管线安装施工应先于种植施工，以确保种植成活率。且在供水管线安装的同时开始挖树坑，种
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