公司成本费用管理规范

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货币资金支付结算管理制度 (20XX年X月31日 财务处汇编)

要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。

入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款。

(二)对外委加工材料,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔。 (三)对于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库。 第三节 定额管理

第九条 省公司对公司范围内可控费用项目要制定统一的费用定额,如办公费用、工资、单位设备维护运行费等。

第十条 各单位对原材料、工具、燃料动力的耗费、设备的利用、物资储备、省公司未作规定的可控费用等,要制定先进、合理的定额,并对定额定期检查、分析、考核、修订。 第四节 内部经济核算制

第十一条 各单位必须建立健全内部经济核算制,在企业统一计划、统一核算的前提下,建立企业各单位分级归口管理的经济核算网络,形成纵向为厂部、车间(分厂)、小组(个人)核算;横向为物资供

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应、生产计划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必须配备专职或兼职人员,明确分工职责,结合企业经济责任制和成本管理责任制考核,开展内部经济核算。 第三章 成本预测、计划、控制、分析

第十二条 企业必须贯彻算管结合,算为管用的原则,对企业发生的各项费用进行审核、控制、制止各种浪费和损失,以节约费用、降低成本;核算各种生产费用、经营管理费用和产品成本,为企业生产经营管理提供所需要的成本费用数据;分析各项消耗定额和成本计划的执行情况,进一步挖掘节约费用、降低成本的潜力。

第十三条 企业必须通过成本计划管理和控制经济活动,以实现有效的成本管理,通过预测、决策、计划、控制、分析等管理工作,达到有效地降低成本的目的。

第十四条 企业应结合市场和用户调查,掌握市场信息,包括资源、价格、科技发展、市场需求量、市场供应量等各种数据信息,在此基础上,进行产品成本预测,确定目标成本。 第一节 成本预测和目标成本

第十五条 成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行,并以目标成本控制生产的耗费,实现产品的最低成本。 第十六条 成本预测工作由省公司负责组织实施,将成本指标分解下达给各所属单位。

(一)制订计划阶段成本预测,根据生产经营目标确定成本预测对象,收集整理成本数据和历史资料,分析可能影响成本水平的社会因素,

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按照技术经济分析提出降低成本的方案,根据目标利润、生产发展及消耗水平,测算目标成本。

(二)计划实施阶段成本预测,分析上一阶段成本计划完成情况,制订下一阶段生产技术经济措施,调查市场物价等社会因素,预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果,预测企业成本计划的完成程度。

第十七条 在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上,确定目标成本。

(一)按全部产品进行目标成本预测

目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润

对企业的目标利润,可根据企业计划销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平计算确定,也可按企业的方针目标测算。 (二)按单项产品进行目标成本预测

单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润

单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*(1-产品税率)-目标利润/预计销售量

第二节 成本计划和费用预算

第十八条 为了保证产品目标成本和企业经营目标的落实,企业必须在综合编制企业各专业计划的前提下,编制成本计划,开展经济核算,组织企业内部的成本管理。

第十九条 编制成本计划应进行反复试算综合平衡,使其具有可行性、

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先进性与完整性,避免随意估计,产生保守或冒进偏差。

第二十条 成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算,必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致,以便检查计划的执行情况。

计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时,要调整上年实际成本的成本项目,以统一核算的口径和内容。 第二十一条 企业的成本计划和费用预算由下列内容组成: (一)电热产品生产成本计划 (二)电热产品单位成本计划 (三)电热产品销售成本计划 (四)电热产品单位销售成本计划 (五)生产费用及期间费用预算; (六)施工单位成本计划(或利润计划) (七)修造企业陈个计划(或利润计划)

企业根据成本管理的需要,应编制车间产品成本计划或生产费用预算。

第二十二条 成本计划应根据下列依据进行编制: (一)计划期成本承受能力;

(二)计划期内企业的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划;

(三)计划期内原料及主要材料、辅助材料、燃料、工具等现行消耗定额,及市场价格;

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