发布时间 : 星期二 文章某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书（整理版）更新完毕开始阅读
? 因08年《劳动合同法》的颁布，目前生产中心员工正在签订劳动合同，销售部目
前已有一批人员签订了劳动合同，预计在08年年初还将有一个劳动合同签订的高峰。
(七) 干部管理工作实施： 1、干部任免管理：
股份公司本部科级及以上管理人员、各分子公司中层副职以上管理人员干部任免审批汇报，组织面谈、下文工作。
工作项目 工作内容 达成目标 分子公司中层副职（含助理）以上高层以下干部任免监控。 分子公司中层副职1、任免人员资料信息核查 （含助理）以上高层2、任免人员组织面谈 以下干部任免 3、任免人员任免意见评估及建议报告 4、任免人员情况上报及配合审批 5、分子公司上报人力资源部任免文件存档。 分子公司高层干部1、任免人员资料信息核查 任免 2、任免人员情况上报及配合审批 3、任免人员任免文件下发。 股份公司科级（副1、任免人员资料信息核查 科）以上干部任免 2、任免人员组织面谈 3、任免人员任免意见评估及建议报告 4、任免人员任免文件下发。 《干部管理规程》制度补充 分子公司高层干部任免建议审批。 股份公司科级（副科）以上干部任免组织。 制定股份公司科级干部在重新评定， 股份公司科级干部科级干部薪资提升、降低依据标准。 干部任免管理计划表
任免流程完善。 2、干部述职工作： 时间 2008年7月 工作项目 半年度干部述职工作 开展范围 1、分子公司中层副职（含助理）以上管理人员； 完成目标 1、对上半年工作情况进行总结； 2、各分管领导对分管公司或部 34
2、股份公司副科以上总监以下管理人员。 门管理人员上半年工作进行评价； 3、目标管理执行小组进行评价。 2008年12月—2009年1月 年度干部述职工作 1、分子公司中层副职（含助理）以上管理人员； 2、股份公司副科以上总监以下管理人员。 1、对2008年年度工作进行总结； 2、各分管领导对分管公司或分管部门进行组织面谈并确定绩效考核系数。 3、目标评估执行小组根据年度经营情况进行评价。 干部述职工作计划表
八、制度梳理
制度建设和梳理作为招聘配置工作总结提升的基础保障是长期持续的工作，在目前已有《招聘管理规程》《员工异动操作手册》的基础上，08年继续对以上制度结合实际操作进行完善增减。增加《员工入司须知》、《录用通知》、《面试通知单》等记录文件。
时间 2008年6月前 实施工作 招聘相关记录文件 达成目标 1、《应届毕业生应聘登记表》、2、《校园招聘简历筛选标准》、3、《校园招聘面试邀请函》、4、《校园招聘初试评估表》、5、《校园招聘结构化面试大纲》、6、《校园招聘结构化面试评分表》、7、《校园招聘复试评估表》、8、《校园招聘婉拒函》、9、《网站通知发布格式》、10、《短信通知发送格式》 2008年8月前 配置操作手册完善 《员工异动操作手册》进步完善，流程梳理成文 制度梳理计划表
九、分子公司指导支持
07年对分子公司的支持主要体现在招聘支持上，全年为分子公司提供招聘支持
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313人次，08年招聘配置的支持主要体现在以下几个方面：
项目 社会招聘 工作内容 组织大型现场招聘会 达成目标 1、帮助分子公司完成招聘需求； 2、培训分子公司人力资源相关人员现场招聘会组织。 校园招聘 统一校园寻聘工作 1、帮助分子公司完成招聘需求； 2、培训分子公司人力资源相关人员掌握校园招聘的组织。 分子公司人力季度人力资源盘点 资源状况分析 在进行季度人力资源状况分析时指导分子公司人力资源相关人员对本公司人力资源状况进行盘点分析。 分子公司编制分子公司编制监控 监控 1、年初对分子公司岗位编制进行梳理 2、年度分子公司岗位编制监控，对于超编情况进行原因分析。 分子公司管理计划表
5.3培训与发展08年工作计划
以人力资源部五年规划为指导，在充分进行培训需求调研的基础上，培训板块在2008年的主要工作目标是成立培训中心，分类分层组织员工培训，加快内部课程开发（35-40门）及内部讲师培养（35-40人），加强对分子公司培训工作的指导，提高培训小时数（10小时/人）及覆盖面（75%），提高培训满意度（75%），实现员工素质与绩效的提高。 5.3.1组织结构
培训与发展是企业人力资源工作的重要组成部分，之前只有一名培训专员，既要负责股份公司本部的培训工作，还要指导分子公司的培训工作，思考性的、事务性的工作都很多，由于精力有限容易造成顾此失彼。根据人力资源部的五年规划，2008年将成立培训中心，负责整个公司的培训管理工作，初步配置人员3名（主任1人，专员2人）。
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人力资源部 招聘配置科 劳资科 绩效科 培训中心
培训专员1 培训专员2 分子公司 职能部门培 培训专员 训联络员 培训中心组织架构图
5.3.2科室职责与人员职责如下：
1、培训中心的职责
制定与组织发展战略相符合的培训工作规划，推动企业文化建设； 规范培训管理制度及流程；
组织培训需求调查并进行汇总分析，并据此制定年度培训计划； 编制年度培训费用预算，对培训费用的使用进行控制； 实施年度培训计划，做好每次培训全过程的组织与评估工作； 对员工外派培训申请进行审核，如需传承的，进行跟进； 负责内部课程与教材的开发，建设内部讲师队伍； 提供相关资格与学历考试信息，集中办理相关手续； 对分子公司、职能部门的培训工作进行指导与监督； 建立、健全员工培训档案，购置、保管培训用具。 2、培训中心主任职责
负责制定年度培训工作计划和培训课表；
负责编制年度培训费用预算并对费用的使用进行审核； 负责组织制度与流程的编写； 负责组织内部课程与教材的开发； 负责内部讲师队伍建设； 负责内外部沟通协调。
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