发布时间 : 星期四 文章1施组-分界室更换电缆更新完毕开始阅读
3.7.4.2.8由项目经理组织编制项目月进度计划，并验收计划落实情况，明确保证计划的措施。
3.7.4.2.9安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理，保存有关的安全检查记录。
3.7.4.2.10项目经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。
3.7.5过程检验和试验管理工作程序（负责人：质检员）
3.7.5.1所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准使用。
3.7.5.2物资质量证明和复试报告由材料员收集，由资料员归档管理。 3.7.5.3需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由项目总工签署书面指令，并由材料员作书面记录。结构工程不允许紧急放行。 3.7.5.4特殊过程的检验和试验措施由总工组织编制，由质检员和试验员负责执行。
3.7.5.5根据工程进度和试验项目，由项目经理及时组织过程的检验和试验，保证合格后转入下道工序。
3.7.5.6分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定记录，由质检员核定。
3.7.5.7开工前由技术负责编写检验试验计划，总工审批，施工过程由试验员按实际计划对所需施工试验项目抽取试样，填写试验委托单，以总工签字确认，送试验室试验。
3.7.5.8由试验员及时从试验室签领试验报告单，交总工分析确认，通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。 3.7.5.9工程完工后，项目部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料，填写工程报竣自检报告单。
3.7.5.10职能部室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。
3.7.6检验测量和试验设备管理工作程序（负责人：试验员）
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3.7.6.1由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。
3.7.6.2开工之前，应将检验测量和试验设备送至认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。
3.7.6.3发现设备失准时，由总工组织对已测定的结果的有效性进行评定，同时将设备送至有关单位进行调正，保证施工的连续性。 3.7.7不合格品控制管理工作程序（负责人：质检员）
3.7.7.1如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合格材料进行标识，记录隔离，并以书面形式报告生产副经理，由生产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理措施。重要的材料（如水泥等）发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措施。 3.7.7.2不合格材料的让步接收与降级使用，由材料组长报物资管理部，工程管理部批准，并与建设单位或监理单位签定书面协议。 3.7.7.3施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行记录，签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。
3.7.7.4对于施工过程出现质量不合格时的评审，可根据问题轻重由总工召集会议，项目生产副经理，项目经理技术员质检员工长班组长及总工参加，确定整改措施，制定防范措施，防止再次发生。 3.7.7.5整改措施由技术员按会议精神编制，经总工批准后实施。监督检查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。 3.7.8纠正和预防措施管理工作程序（负责人：技术员）
3.7.8.1项目经理负责建立质量保证机构，制定质量管理细则。每月主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措施。 3.7.8.2针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，总工审批，技术员质员工长负责施工中的检查和落实。对于项目部在工程中确定的质量管理点，要由总工编制预防措施，报总工工程管理部审批，由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检查监督。
3.7.8.3对于防止材料发生问题的预防，由总工提出材料的质量标准，材料组负责制定预防措施，物资管理部负责实施过程中的抽查和监督。
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3.7.8.4为确保施工质量达到计划目标，施工机械设备的质量机械管理员负直接责任。
3.7.8.5检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由总工直接编制，并监督实施。
3.7.9搬运贮存防护和交付管理工作程序（负责人：材料员） 3.7.9.1材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填写检验单和进料登记台帐。对于材料从进场到使用之前的保护，材料组要有明确的文字要求。
3.7.9.2成品保护工作由项目经理直接负责，成品保护措施由总工组织有关人员讨论制定。措施由技术员以技术交底形式传达到质检员工长班组长，直到操作工人。
3.7.9.3总工在工程完工后，组织项目有关人员验收，并经工程管理部验收合格之后，约请建设单位监理单位设计单位联合验收。待合格签定后，质检员将单位工程竣工验收单送工程管理部。 3.7.10部质量审核（负责人：技术负责人）
3.7.10.1配合上级部门的内部质量审核，如实反映存在的问题。 3.7.11培训（负责人：项目副经理）
3.7.11.1由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由安全员、质检员和技术员负责。 3.7.12服务（负责人：项目经理）
3.7.12.1由项目经理负责项目竣工后的回访、保修，并建立回访保修记录。
3.7.13本项目的质量管理点（负责人：技术负责人）
3.7.13.1根据本项目的特点，由总工组织制定项目计划管理点，明确责任人和控制措施。
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第四章 安全防护及文明施工措施
4.1本工程根据我公司三位一体管理体系，制定如下职业健康安全管理方针及目标。
4.2安全管理目标：安全方针：安全第一，预防为主。 4.3安全目标：
五零： 两低：
（1）人身重伤及以上、群伤事故零次 （1）人身轻伤负伤率低于2‰
（2）输变电运行设备事故零次 （2）大幅度降低行车交通事故 （3）重大施工机械、设备损坏事故零次 一减少：
（4）重大交通事故零次 减少施工现场的习惯性违章现象
（5）火灾事故零次
五加强： 三提高：
（1）加强对习惯性违章的考核力度 （1）提高队伍安全管理水平
（2）加强临时工的安全管理 （2）提高对事故预测预控能力
（3）加强施工现场安技措施的落实 （3）提高安全员安全意识
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