城郊村发展之路径选择

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的人选入村两委。实践中,当前有两点值得探讨和进一步完善:一是两委主要负责人无法在本村产生时,可以从乡镇(街道)现有干部中选派,可以招聘大学生村官,其实也可以招聘其他符合条件的人,如下岗辞职人员,主管村里具体事务,类似国外的城市经理。二是有比较繁忙工作的村民被选为村两委主要负责人后,如何处理“自己事”与“村里事”的关系,有的甚至长年不在村里,无法主持村务。

制订科学合理的规划是基础。首先是县和乡镇要重视制订村发展规划,并在制订其总体规划、详细规划、专项规划时考虑并体现城郊村的特点。其次村规划既要注意区域的产业布局、区位优势、发展前景,也要重视村里的现有条件、经济状况,村民愿望;既要科学合理,又要切合实际;使规划成为每届两委班子奋斗的蓝图,成为全体村民向往的愿景。规划应当是中长期的,结合现在三年一届村两委的时间,可以制订10年左右的长期规划,3年的中期规划,为了更好实施这些规划,每年都应有一个年度计划。这样,在相当程度上可以避免随意性、盲目性,也可以从制度上增强每位村干部的责任意识和使命意识。

壮大村集体经济是重点。集体经济薄弱直接影响到村长远发展及两委的领导效能。要从整合资源入手,要充分利用规划,开发村留用地;要解放思想,勇于创新,深化土地、山林等产权的流转机制,以股份制等各种形式,集中经营,村民持

股,利益共享,风险共担,使村里的各种经济实体,真正成为市场主体。要立足现有条件,做好配套,接受辐射,承接城区产业转移和产业扩展,这也是城郊村的特有优势。要因地制宜,重视培养支柱产业,除了在家村民持股,还可通过引资,如动员外出经商成功的村民实施“回归工程”;通过引智,利用村里在外人士进行技术和管理上的引进,千方百计培育壮大一批科技含量高,环境污染少,效益好,附加值高的产业,进而带动全村的发展。

上级政策支持引导是动力。一是上级规划布局上对城郊村发展的支持。各级政府及部门,要根据各村的实际情况和地理条件,赋予不同村以不同的布局,再配以不同的行业扶持政策。二是推进城乡一体化中对城郊村发展的支持。三是根据不同产业条件对城郊村发展的扶持。四是新农村建设中要素配置中对城郊村发展的倾斜。

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