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赣州市章贡区万盛新型建材厂 年产3000万块页岩环保砖生产线改扩建项目
第八章 组织机构与劳动定员
8.1组织机构
1、公司框架
为确保项目的顺利建设和投产后顺利运行，项目拟组建以下直线制管组织结构：
总经理
董事会
董事长
监事会
2、工作制度
工厂全年生产日为300天，生产执行8小时制，干燥、焙烧为三班制。
行政人事部部部部部 副 经 理
副 经 理
副 经 理
副 经 理
财务研技品生产工程设备部 材料采购部 市场开发部 售后服务部 发术质管理部 8.2劳动定员与人员培训
1、本项目完成后的劳动定员
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赣州市章贡区万盛新型建材厂 年产3000万块页岩环保砖生产线改扩建项目
本工程项目劳动定员以精简、统一、节约为原则，以方便管理，提高劳动生产率和经济效益为目的，采取定岗定员办法。车间定员与人员构成见下表。
项目所需人员共计30人，管理、技术人员10人，普通职工20人。
2、人员培训及水平要求
本工程项目设备较多，且操作与维护要求高，生产过程中对连续性、均衡性要求高。操作工必须具备一定的专业基础知识和实际操作经验与能力，因此择优选用至少具有初中以上文化程度的人员进行岗前培训，达到熟悉工艺流程，了解设备结构原理和掌握操作要点。学会预防和处理生产过程中出现的问题，达到独立上岗操作。经过考试合格后，方可准予上岗操作。重要岗位的操作工和工班长由经过培训后的业务骨干担任。
总之，本项目实施的效益、产品质量的高低有赖于厂内全体员工的综合素质，必须营造一种刻苦钻研地良好学习氛围，全面提升生产技术水平，保持设备运行良好，才能使产品质量保持在较高的水平。
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