发布时间 : 星期一 文章中小型牧场管理要点分享更新完毕开始阅读
题就得到解决了。我们牧场在围产前期既没有使用阴离子盐，也没能采取低钙饲养模式，只是精料全程使用自配干奶期料，不使用苜蓿草。但我们要求任何时候产犊时兽医必须在现场处理。我们牧场在产后180天内奶牛所有原因的淘汰和死亡率合计达到过4%的水平。 5 乳房炎、蹄病和子宫炎三大疾病的防控和治疗也是关键。
发现问题苗头要及时有效得到处理，坚决防止群发性疾病的发生。
6 饲养方面
在发挥奶牛生产潜力的前提下，充分利用当地廉价饲料资源，降低饲养成本，提高牧场经济效益。坚持“高产不一定高效，高效必须是高产”的原则。要根据自身饲料资源和价格，制定各牛群饲养方案。粗饲料使用上，新产和40公斤以上牛群选择能提高干物质采食量的优质青贮和干草，25~40公斤也要使用较为优质粗料，25公斤以下可使用较为廉价粗料，后备牛选用当地农副产品秸秆饲料为主。精料选用方面也要遵循上述基本原则。做到合理选用，物尽其用，发挥产能，降低成本、提高经济效益的目的。有能力的牧场要尽量自己选用各种饲料原料和添加剂，自行配合各种饲料。我们牧场精料、犊牛颗粒料、各种预混料、产后营养汤等都是自己选购原料，自行配合。 7 奶牛分群
一般将产奶牛分为前期群、高产群、中产群和低产群就可以。分群根据泌乳天数、产奶量、体况、胎次、受孕与否及预产期综合考虑。围产前期牛最好能单独饲养，无条件分开可人工再投放部分精补料和添加剂。
8 牧场每天都有问题出现，牧场负责人和核心团队的主要工作就是预防问题、发现问题和处理问题。
要求我们要有吃苦耐劳的精神，抓住牧场中每一个细节，每天要勤观察、善思考，善于发现问题、分析问题、解决问题和预防问题。于平常中发现异常，确保牧场正常平稳地运行。
9 牧场主要负责人和核心团队要有以身作则、吃苦耐劳、精益求精和工作扎实的精神和良好的人品，坚持和实践“严勤细实”的工作作风。
如果你自己只想舒舒服服、整天吃喝玩乐、不愿下沉到牛舍一线、怕苦怕脏，就别指望你的员工能尽心尽力为你卖力，也不可能带
出优秀团队，高水平的生产经营业绩也不会从天上掉下来。这点在我国奶牛场应该是一种通病。
10 牧场应聘请真正实用型专家。
如果牧场在饲养管理等技术方面需要提高可聘请真正实用型专家作顾问，尽量不要聘请饲料或药品等供应商的免费专家，他其实会使你付出更高代价，而且往往带有片面性。
11 奶牛养殖可以做到有利可图。
根据目前国内饲料价格、人工和其它成本分析，以乳脂率4%的标准奶计算，当前牛奶饲料成本在1.6~2.0元/千克，总成本在2.5~3.0元/千克应该是比较正常的，牛奶收购价在3.5~3.8元/千克应该是合理的，有利可图的。