发布时间 : 星期三 文章市政道路施工组织设计技术标更新完毕开始阅读
场。
6. 施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 7. 危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。 8. 洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 9. 工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度。 10. 不说脏话粗话言行检点，不在工地发生任何打斗事件。 11. 开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。
12. 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。 13. 现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。 14. 工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。
15. 生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。 五、施工现场料具管理
施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。 六、施工现场垃圾管理
工地现场靠近出入口处设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。
七、防噪音措施、夜间措施
1、施工现场要注意防止噪音优民，针对这种情况，项目部尽量将噪音大的钻孔、打眼、切割等工序安排在20：00之前进行，以减少对居民的影响避免投拆。
2、部分外场施工的工序会产生烟尘污染，对此，项目部安排封闭作业，采用彩条布或彩钢板进行遮挡，并在工地附近安排专人清扫，随时处理，决不影响市容市貌，为创建卫生城贡献力量。
3、晚间施工，照明灯光既要满足施工照明，又要采取必要的措施进行遮挡，以免对周围环境造成“光污染”。 （三）环境保护措施
我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、嘈音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。
一、环境保护组织管理
1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。
二、环境保护工作制度
1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。
三、环境保护管理规定 1、防止大气污染 2、防止水污染 3、防止施工嘈音污染 4、废弃物管理
第八章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
本工程一旦中标，我们立即成立工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 项目部成员主要职责 1．项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2．项目总工
（1）负责现场技术质量管理； （2）负责施工组织设计编制； （3）协调技术管理工作；
（4）审核并解决现场重要技术问题； （5）负责现场全面质量监督控制；
（6）负责组织对分项、分部工程的质量评定；
（7）搞好资金管理，控制工程成本，对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改；
（9）协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标：负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工：负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施：组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 3．项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识：协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 4．项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安