发布时间 : 星期一 文章人工挖孔桩专项施工方案 (专家论证审核后)更新完毕开始阅读
四、工程特点
1、桩基为基础重难点挖孔桩，深度16m以上，甚至20m以上的多有，属于超深挖孔桩，给施工安全带来较大的风险。
2、根据地勘资料及现场试挖孔情况，本工程桩较深，且土壤性质多为人工回填土，中部夹有粉质粘土层、淤泥层、砂夹石，甚至个别区域存在流沙层，人工开挖难度较大，危险系数高。
3、人工挖孔桩分节开挖，分节支护。围护桩穿越地层由上至下依次为：素填土层、粉粘土、淤泥、砂夹石、强风化云母石英片岩、碎块状强风化云母石英片岩、中风化云母石英片岩。对于土层开挖采用人工持铁锹、尖镐开挖；本工程要求人工挖孔桩桩头进入中等风化泥岩持力层深度要求大于2.1米，强风化层、中风化层岩质硬，采用水磨钻、风镐破碎开挖。
4、钻至8米深度后，必须采用通风措施，保证孔内作业人员的安
全。孔内通风采用空压机的高压风，由孔底将孔内空气向上吹，与地面空气形成对流。
第三章 目标计划
一、安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。制定严格的检查考核办法，严格按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的有关规定，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法，巩固达标成果。
目标以安全为本，突击抓好现场管理，达到全员无人身重大伤事故，重伤频率控制在1‰以内，轻伤频率控制在3‰以内，安全达标合格率为100%。 二、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况，对工程实行目标管理，本配套用房基础工程施工质量目标：确保各分项工程合格率为100%。
1、保证合同承诺，交付满意产品； 2、、合格率100%，一次性验收通过；
2、全面履行“质量责任终身制”，科学施工、严格管理，让业主放心满意。
为此，我项目部全体管理人员将对本基础工程质量高度重视，在总结类似基础工程施工的经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理手段，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。 三、工期目标
本工程基础分部完成工期时间节点暂定为2016年4月30日；为
了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我司安排进度时力求合理可行。在正常情况下，合理利用垂直运输机械，加快施工进度，缩短施工周期。 四、文明施工管理目标
力争达到“文明工地”标准。
1、重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突击抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
2、抓好施工现场环境建设，严格实行噪音、建筑垃圾综合治理，做到施工不扰民、不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧条有序。
3、认真做到施工现场的道路、大门、配电房、材料堆场、钢筋加工区、塔吊等标识、标牌清楚，路标明确，围栏黄黑相间清晰，各办公室的各项规章制度挂排整齐醒目，使整个施工现场给人留下一个家的感觉。
第四章 施工计划
一、施工进度计划
人工挖孔桩分项工程工期60天；为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我司安排进度时力求合理可行。本工程人工挖孔桩一共53根，我司成立9个开挖小组同时对9根桩进行施工，并以此形成开挖流水施工。开挖同时合理利用垂直运输机械，加快施工进度，缩短施工周期。 二、项目部组织
组建精干、高效的施工组织——项目经理部，选配高素质的项目
经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。根据我项目部人员设置、《施工组织设计》总体安排及施工现场的实际情况，我项目部配置了相应的管理人员，主要管理人员如下表 序号 1 2 3 4 姓名 刘荣 冯强 蒲术容 周勇 担任职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 序号 5 6 7 8 姓名 孙礼东 钟莉 李国强 赵龙华 担任职务 质检员 材料员 安全员 预算员 三、劳动力计划
选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。配备足够的劳动力和加班设施，劳保用品，保证能在非常情况下，突击施工，力争在任何时间不延误工期。人工挖孔桩拟安排每2～3 个人开挖一个孔，其它各工种人员的具体数量根据施工需要统一安排而定。 序号 工种 1 2 3 4 5 石工 杂工 钢筋工 砼工 模板工 单位 人 人 人 人 人 数量 30 10 15 10 10 序号 工种 6 7 8 9 砖工 电工 机操工 安全员 合计 单位 数量 人 人 人 人 10 2 5 4 96 四、施工机械计划
主要为用于孔桩开挖、钢筋加工安装、混凝土浇筑方面的机械设备，暂定安排如下表：